質(zhì)量管理技巧培訓(xùn),質(zhì)量管理培訓(xùn)師-wenkub.com
2025-01-12 14:03 本頁面
【正文】 使用 8D步驟 ， 會(huì)使企業(yè)質(zhì)量工程師與工程人員能清晰有條理地將問題發(fā)生的發(fā)生源與問題找出 ,并快速的找出解決方法與預(yù)防方案 。 QC七大手法提供了七種重要的質(zhì)量管理應(yīng)用工具 ， 質(zhì)量管理人員應(yīng)熟練掌握 QC七大手法 ， 應(yīng)用 QC七大手法進(jìn)行科學(xué)的質(zhì)量管理 。 它對生產(chǎn)過程進(jìn)行分析評(píng)價(jià) ， 根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性因素出現(xiàn)的征兆 ， 并采取措施消除其影響 ， 使過程維持在僅受隨機(jī)性因素影響的受控狀態(tài) ， 以達(dá)到控制質(zhì)量的目的 。 FMEA最早是由美國國家宇航局 (NASA)形成的一套分析模式 ， FMEA是一種實(shí)用的解決問題的方法 ，可適用于許多工業(yè)領(lǐng)域 。 CP控制計(jì)劃 指落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)的具體部署和行動(dòng)安排 。 生產(chǎn)成本 80%取決于現(xiàn)場 ，現(xiàn)場是績效之源 、 管理之綱 、 競爭之本 、 文明之窗 。 推行ISO9001對于企業(yè)內(nèi)部來說 ， 可按照經(jīng)過嚴(yán)格審核的國際標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系進(jìn)行品質(zhì)管理 ， 真正達(dá)到法制化 、 科學(xué)化的要求 ， 極大地提高工作效率和產(chǎn)品合格率 ， 迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 。 01 管理思維的突破 02 八大質(zhì)量管理原則 03 質(zhì)量意識(shí)再造 04 現(xiàn)場管理與質(zhì)量的關(guān)系 05 質(zhì)量管理的工具 四、培訓(xùn)大綱 管理思維的突破 你的企業(yè)是干什么的 ？ 你在企業(yè)是干什么的 ？ 學(xué)而不思則罔 ， 死而不學(xué)則殆 你如何定位 ？ 你如何成長 定心 、 定位 、 定江山 改變的時(shí)代 是改變的時(shí)候了 游戲：連點(diǎn) 本節(jié)培訓(xùn)的目的在于促使企業(yè)管理者和員工明白管理的含義 ， 企業(yè)以及個(gè)人于企業(yè)的發(fā)展方向是什么 ， 在企業(yè)內(nèi)部營造一個(gè)學(xué)習(xí) 、 競爭的大環(huán)境 。 一、課程目的 本培訓(xùn)的目的就在于轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者與員工的質(zhì)量意識(shí) ， 促使他們明白企業(yè)必須以質(zhì)量求生存 ， 必須以滿足顧客要求來作為質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn) 。 因?yàn)橐徊糠止芾碚弑旧硪彩谴蚬ふ?， 對老板的利潤要求的回復(fù)顯得十分重要；一部分老板是為了盡快的出名 ， 成為名牌企業(yè) ， 在去獲得上市的資本 ， 或者改行干別的 ， 特別在此前幾乎所有的企業(yè)都會(huì)把目標(biāo)聚焦在房地產(chǎn) ， 生物制藥等等高利潤的行業(yè) ， 本企業(yè)更多的成為自己賺取利潤的手段
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