專案管理-資料下載頁
2025-10-08 20:50本頁面
【導(dǎo)讀】預(yù)測/管控時間及資源。用來定義專案中的所有作業(yè)。各工作皆可獨立作。工作不會太大而不易管理。工作可充分的授權(quán)?？蓪€別工作提供所需資源。用條狀圖來顯示所有作業(yè)。不適用於複雜專案。專案經(jīng)理對專案擁有完全的自主權(quán)。成員只需面對一個老闆。溝通層級短、決策形成快。榮譽(yù)感、動機(jī)及使命感高。人員與設(shè)備無法共用，資源重複。組織的目標(biāo)及政策易被忽略。功能部門與新科技脫節(jié)。專案小組成員無功能部門為後路。專業(yè)技術(shù)不會因人員離開而遺失。專案經(jīng)理對專案負(fù)成敗的責(zé)任。成員於專案結(jié)束後無出路的問題。較忠實的執(zhí)行上級組織的政策。專案經(jīng)理需優(yōu)異的談判技巧。利用圖形來規(guī)畫和控制專案。樂觀、悲觀及最可能。作業(yè)項目的先後次序及建構(gòu)網(wǎng)路圖?；顒哟栂惹暗幕顒舆L
【正文】 – 正常時間 NT – 趕工時間 CT (最短的作業(yè)時間 ) – 趕工成本 CC ? 決定作業(yè)之單位時間趕工成本 ? 要徑 ? 縮短要徑中最小成本作業(yè) ? 繪製專案之直接、間接及總成本曲線 AA , 2B, 5DCBD , 3C, 4NCCCCTNT 2, 1$9 , $ 5$8 , $ 63, 14, 3$1 8 , $95, 2 $1 0 , $6E S = 2E F = 7E S = 2E F = 6E S = 7 E F = 10E S = 0E F = 2步驟1 . 調(diào)整 C P M的 圖形及活動成本 步驟2 . 測定每單位時間的成本步驟3 . 要徑的計算活動成本$10 8 6 1 2 3 4時間活動 ACC , CTN C, N T活 動 C C － N C N C － C TCC NCNT CT??趕 工 時 每 天 的 成 本 活 動 可 以 減 少 之 天 數(shù)A $ 1 0 － $ 6 2 － 1$10 $6??2 1$ 4 1B $ 1 8 － $ 9 5 － 2$18 $9??5 2$ 3 3C $ 8 － $ 6 4 － 3$8 $6??4 3$ 2 1D $ 9 － $ 5 3 － 1$9 $5??3 1$ 2 2現(xiàn) 存 之 要 徑 每 一 活 動可 趕 工 的 天 數(shù)趕 工 時 ， 每 一 活動 每 天 之 成 本趕 工 時 最 少成 本 的 活 動網(wǎng) 路 中 所 有活 動 之 成 本專 案 執(zhí) 行 時 間A B D 所 有 活 動 都 是 正 常 的 時 間 和 成 本 $ 2 6 1 0A B D A 1 , B 3 , D 2 A 4 , B 3 , D 2 D 2 8 9A B D A 1 , B 3 , D 1 A 4 , B 3 , D 2 D 3 0 8A B D A 1 , B 3 A 4 , B 3 B 3 3 7A B C D A 1 , B 2 , C 1 A 4 , B 3 , C 2 A * 3 7 6A B C D B 2 , C 1 B 3 , C 2 B amp。 C 4 2 5A B C D B 1 B 3 B 4 5 5The indirect cost remain constant for eight days and then increase at the rate of $5 per day 01020304050600 5 6 7 8 9 10 11程 セ逼祘 ( ぱ )Θセ間接 直接 總成本
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