專案管理-閱讀頁
2024-11-06 20:50本頁面
【正文】 成本排程 ? 專案之成本與完成時間 – 縮短時程 會增加成本 ? 直接成本 – 延長時程 會增加成本 ? 間接成本 直接成本 ? 加班 ? 增加雇員 ? 轉(zhuǎn)調(diào)員工 ? 添購、租賃設(shè)備 間接成本 ? 管理費用 ? 設(shè)備與資本的機(jī)會成本 ? 契約的罰款 ? 獎金的損失 最小成本之步驟 ? 繪製網(wǎng)路圖 – 正常成本 NC – 正常時間 NT – 趕工時間 CT (最短的作業(yè)時間 ) – 趕工成本 CC ? 決定作業(yè)之單位時間趕工成本 ? 要徑 ? 縮短要徑中最小成本作業(yè) ? 繪製專案之直接、間接及總成本曲線 AA , 2B, 5DCBD , 3C, 4NCCCCTNT 2, 1$9 , $ 5$8 , $ 63, 14, 3$1 8 , $95, 2 $1 0 , $6E S = 2E F = 7E S = 2E F = 6E S = 7 E F = 10E S = 0E F = 2步驟1 . 調(diào)整 C P M的 圖形及活動成本 步驟2 . 測定每單位時間的成本步驟3 . 要徑的計算活動成本$10 8 6 1 2 3 4時間活動 ACC , CTN C, N T活 動 C C － N C N C － C TCC NCNT CT??趕 工 時 每 天 的 成 本 活 動 可 以 減 少 之 天 數(shù)A $ 1 0 － $ 6 2 － 1$10 $6??2 1$ 4 1B $ 1 8 － $ 9 5 － 2$18 $9??5 2$ 3 3C $ 8 － $ 6 4 － 3$8 $6??4 3$ 2 1D $ 9 － $ 5 3 － 1$9 $5??3 1$ 2 2現(xiàn) 存 之 要 徑 每 一 活 動可 趕 工 的 天 數(shù)趕 工 時 ， 每 一 活動 每 天 之 成 本趕 工 時 最 少成 本 的 活 動網(wǎng) 路 中 所 有活 動 之 成 本專 案 執(zhí) 行 時 間A B D 所 有 活 動 都 是 正 常 的 時 間 和 成 本 $ 2 6 1 0A B D A 1 , B 3 , D 2 A 4 , B 3 , D 2 D 2 8 9A B D A 1 , B 3 , D 1 A 4 , B 3 , D 2 D 3 0 8A B D A 1 , B 3 A 4 , B 3 B 3 3 7A B C D A 1 , B 2 , C 1 A 4 , B 3 , C 2 A * 3 7 6A B C D B 2 , C 1 B 3 , C 2 B am
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