高校資產(chǎn)管理問(wèn)題研究及對(duì)策分析-資料下載頁(yè)
2025-01-15 09:41本頁(yè)面
【正文】 分析，建立國(guó)有資產(chǎn)使用效益量化指標(biāo)，考核、評(píng)價(jià)資產(chǎn)使用效益，為學(xué)校從宏觀上調(diào)控、分配資產(chǎn)提供科學(xué)依據(jù)，從而有效地克服各自為政、自成體系等管理中的弊端。強(qiáng)調(diào)對(duì)固定資產(chǎn)管理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由學(xué)校財(cái)務(wù)處和學(xué)校資產(chǎn)管理處、教務(wù)處等進(jìn)行管理，優(yōu)化資源組合。對(duì)學(xué)校通用儀器設(shè)備、圖書資料、實(shí)驗(yàn)中心、資料室等進(jìn)行整體資源專管共享，最大限度地降低人力、物力、財(cái)力的消耗, 做到物盡其用。 ，加強(qiáng)高校理財(cái)能力 強(qiáng)化各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，形成對(duì)花錢負(fù)責(zé)的管理理念。加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)信息的審核把關(guān)，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金運(yùn)作的適時(shí)監(jiān)控。根據(jù)學(xué)院和各部門預(yù)算需要和資產(chǎn)配置狀況，結(jié)合它們的學(xué)科特點(diǎn)、學(xué)科發(fā)展?fàn)顩r、專業(yè)設(shè)置情況、學(xué)生人數(shù)等因素，組織校內(nèi)專業(yè)化管理小組進(jìn)行預(yù)算的科學(xué)論證和有效的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，積極推行部門資產(chǎn)配置定額和經(jīng)費(fèi)預(yù)算責(zé)任制?！ ×硗猓趯W(xué)校不可能增加投入的情況下，應(yīng)大力發(fā)展校辦企業(yè)法人間的相互持股，有選擇地運(yùn)用個(gè)人資本、民營(yíng)資本入股。這樣，可以在資本總量不變的條件下，使相互持股的每個(gè)校辦企業(yè)的資本金同時(shí)增加，改善高校財(cái)務(wù)狀況。當(dāng)然這一切決不能使用行政手段來(lái)操作，必須按照企業(yè)間的生產(chǎn)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)需要，本著自愿的原則形成資金的合理流動(dòng)和產(chǎn)權(quán)組織結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。
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