高校資產(chǎn)管理問題研究及對策分析-資料下載頁
2025-01-15 09:41本頁面
【正文】 分析，建立國有資產(chǎn)使用效益量化指標，考核、評價資產(chǎn)使用效益，為學校從宏觀上調(diào)控、分配資產(chǎn)提供科學依據(jù)，從而有效地克服各自為政、自成體系等管理中的弊端。強調(diào)對固定資產(chǎn)管理的統(tǒng)一領導，由學校財務處和學校資產(chǎn)管理處、教務處等進行管理，優(yōu)化資源組合。對學校通用儀器設備、圖書資料、實驗中心、資料室等進行整體資源專管共享，最大限度地降低人力、物力、財力的消耗, 做到物盡其用?！ ?，加強高校理財能力 強化各級經(jīng)濟責任制，形成對花錢負責的管理理念。加強對基礎信息的審核把關，加大對經(jīng)濟活動和資金運作的適時監(jiān)控。根據(jù)學院和各部門預算需要和資產(chǎn)配置狀況，結(jié)合它們的學科特點、學科發(fā)展狀況、專業(yè)設置情況、學生人數(shù)等因素，組織校內(nèi)專業(yè)化管理小組進行預算的科學論證和有效的預算執(zhí)行監(jiān)督，積極推行部門資產(chǎn)配置定額和經(jīng)費預算責任制?！ ×硗?，在學校不可能增加投入的情況下，應大力發(fā)展校辦企業(yè)法人間的相互持股，有選擇地運用個人資本、民營資本入股。這樣，可以在資本總量不變的條件下，使相互持股的每個校辦企業(yè)的資本金同時增加，改善高校財務狀況。當然這一切決不能使用行政手段來操作，必須按照企業(yè)間的生產(chǎn)聯(lián)系和經(jīng)濟需要，本著自愿的原則形成資金的合理流動和產(chǎn)權(quán)組織結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。
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