【正文】 35名不同領(lǐng)域的外部專家 培訓形式： 57天封閉式培訓 （戰(zhàn)略、資本運作、組織、文化、人力資源等專題宣講 +研討 +輔助的游戲活動等） ?在企業(yè)范圍內(nèi)開展更大范圍的文化的宣貫和培訓。 理解企業(yè)戰(zhàn)略 高層達成共識 文化體系文本化 企業(yè)文化制度化 員工認知認同 “六階段” 確保企業(yè)文化建設(shè)的 “閉合程序” ?建立健全企業(yè)文化推進和管理部門，建立文化管理制度。 ?根據(jù)企業(yè)文化和企業(yè)人哲學，制訂 /修訂企業(yè)各項管理制度特別是人力資源管理制度。 ?根據(jù)企業(yè)文化和企業(yè)人哲學，制訂 /修訂企業(yè)的管理流程。 理解企業(yè)戰(zhàn)略 高層達成共識 文化體系文本化 企業(yè)文化制度化 員工認知認同 “六階段” 確保企業(yè)文化建設(shè)的 “閉合程序” “六階段” 確保企業(yè)文化建設(shè)的 “閉合程序” ?文化建設(shè)六階段的具體實施 第一階段：項目啟動導入階段 組織兩位國內(nèi)企業(yè)文化理論與實務(wù)專家對企業(yè)中心組學習成員進行 1—2天的企業(yè)文化新思維、新理念、新方法、新發(fā)展的多緯度、多視角、頭腦風暴式的培訓，以達到對企業(yè)文化理念上的全新認識。 由某企業(yè)領(lǐng)導牽頭組成推進企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，本院院長或總監(jiān)參加； “六階段” 確保企業(yè)文化建設(shè)的 “閉合程序” 會議對象 中層管理人員 員工代表 領(lǐng)導管理人員 導入企業(yè)文化的目的 導入企業(yè)文化的必要性 導入企業(yè)文化的理由和背景 導入企業(yè)文化的計劃和方針 大會內(nèi)容 第一階段：項目啟動導入階段 由本院組成“某企業(yè)文化建設(shè)方案咨詢小組”，請某 企業(yè)指定兩到三人參加。 召開動員會 六、 “六階段” 確保企業(yè)文化建設(shè)的 “閉合程序” 第二階段：項目調(diào)研診斷階段 （ 1）企業(yè)內(nèi)部調(diào)研： ① 企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)研： A、高層調(diào)研 B、中層調(diào)研 C、基層調(diào)研 ② 收集企業(yè)內(nèi)部資料：已有的文化、管理模式等。 （ 2）企業(yè)外部調(diào)研：客戶、大眾、競爭對手。 （ 3）調(diào)研方法： ① 訪問調(diào)研：調(diào)研人員直接訪問被調(diào)研者，當面詢問，當場記錄； ② 訪談：分為中層訪談和高層訪談兩種形式，在確定時間內(nèi)調(diào)研人員和被調(diào)研者進行面對面交談，當場記錄； ③ 調(diào)研問卷：分為基層和中層兩種問卷形式； ④ 座談：調(diào)研人員與某部門員工、領(lǐng)導一起進行座談，當場記錄； ⑤ 方案調(diào)查：利用現(xiàn)有資料、文獻、檔案進行調(diào)查。 （ 4）調(diào)研階段： ① 以調(diào)研問卷為主的初步調(diào)研； ② 以中層、高層訪談以及員工座談為主的深度調(diào)研； ③ 以探討企業(yè)文化、行為為主的重點部門和重點高層的訪談。 第三階段：項目研究論證階段 根據(jù)調(diào)研診斷階段的文化現(xiàn)狀呈現(xiàn)、觀點提煉、確診現(xiàn)有文化成因，結(jié)合經(jīng)營管理現(xiàn)狀、業(yè)績與中高層領(lǐng)導進行溝通，進行論證。就當前的企業(yè)文化診斷報告達成一致。 六、 “六階段” 確保企業(yè)文化建設(shè)的 “閉合程序” 六、 “六階段” 確保企業(yè)文化建設(shè)的 “閉合程序” 第四階段：項目文本形成階段 ? 企業(yè)文化診斷報告（“兩種文化”差異、沖突與影響） ? 企業(yè)文化綱要（系統(tǒng)思考、四層結(jié)構(gòu)、三十六模塊 ） ? 員工手冊（公開信與三層結(jié)構(gòu)） ? 企業(yè)文化宣貫實施建議 六、 “六階段” 確保企業(yè)文化建設(shè)的 “閉合程序” 第五階段：文化宣貫導入階段 召開企業(yè)文化發(fā)布實施大會，并進行企業(yè)文化宣導 各部門、各類人員按 《 企業(yè)文化綱要 》 為指導，圍繞《 企業(yè)文化運行細則 》 、 《 員工行為守則 》 、 《 培訓計劃 》 等進行學習活動 在部分部門，按照學習要求內(nèi)容，開展實施，并進行評估，改進。 六、 “六階段” 確保企業(yè)文化建設(shè)的 “閉合程序” 第六階段：文化建設(shè)實施階段 在企業(yè)文化宣貫階段后，通過各種形式： 培訓 舉辦各種活動 實施獎懲制度 內(nèi)部報刊、網(wǎng)絡(luò)強化宣傳 外界媒體強勢宣傳。 在企業(yè)實施文化建設(shè)活動，貫徹落實到各個層面。 致謝 ? 富有挑戰(zhàn)性的議題 ? 分享中國企業(yè)文化建設(shè)之工具與經(jīng)驗 ? 互動交流，共同成長 謝 謝 主講者簡介 ——經(jīng)驗、專長與業(yè)績 ? 米黎鐘博士在其職業(yè)生涯中同時從事著研究、教學和咨詢。兼有特大型國有企業(yè)中高層經(jīng)營管理、國內(nèi)一流財經(jīng)類大學教學研究和在本土最具影響力咨詢公司提供管理咨詢服務(wù)“三方面”經(jīng)驗。 ? 現(xiàn)任教于同濟大學經(jīng)濟與管理學院，主要講授產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)組織、行業(yè)分析與企業(yè)戰(zhàn)略、董事會運作與公司治理、組織管控與企業(yè)文化、知識員工及其研發(fā)管理等 EMBA/MBA/MPA核心課程、企業(yè)內(nèi)訓與公開課程。 主講者簡介 ——經(jīng)驗、專長與業(yè)績 米黎鐘博士 1998年畢業(yè)于中國人民大學工經(jīng)系產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟專業(yè)，并獲經(jīng)濟學博士學位 ,并在上海財經(jīng)大學國際工商學院有博士后研究工作經(jīng)歷。 曾任某主導電信運營商戰(zhàn)略研究室主任。有與國內(nèi)外頂級咨詢公司、投資銀行等中介機構(gòu)合作項目經(jīng)驗。 兼任和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司資深咨詢師，中國發(fā)展研究院研究部經(jīng)理，同濟大學現(xiàn)代企業(yè)研究所執(zhí)行所長，上海企業(yè)文化與品牌研究所執(zhí)行所長，專注于行業(yè)分析、企業(yè)戰(zhàn)略、組織有效管控、企業(yè)文化方面的管理咨詢與政府區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究。 主講者簡介 ——經(jīng)驗、專長與業(yè)績 過去八年間，米博士曾主持十余家大型企業(yè)所在的行業(yè)研究及其戰(zhàn)略、組織、文化、服務(wù)營銷等管理咨詢項目，如中國電信、中國移動、中青旅、中石油、錦江酒店、上海銀行、武漢郵科院、上海電信技術(shù)研究所、白沙煙草、東南電力、邁普通訊、三星電子、美國聯(lián)合航空、新奧燃氣、天津電建等。 咨詢與顧問企業(yè)均為業(yè)內(nèi)翹楚或行業(yè)領(lǐng)導者 ,研究咨詢命題與案值重大 ,有豐富的管理咨詢經(jīng)驗與良好的業(yè)內(nèi)口碑 . 他的研究心得與咨詢經(jīng)驗集中體現(xiàn)在他所獨創(chuàng)的SSMMARRT行業(yè)分析與企業(yè)戰(zhàn)略模型和“打通文化價值鏈，四層結(jié)構(gòu)，三十六模塊”系統(tǒng)推進企業(yè)文化建設(shè)模型中。