【正文】 精神觀念具體地體現(xiàn)和落實在企業(yè)經(jīng)營管理的制度、行為、物質(zhì)和企業(yè)形象建設等各個層面之中。第一，提煉“精神文化”。精神文化是企業(yè)特有的理念，體現(xiàn)企業(yè)的個性。例如海爾集團的理念是“真誠到永遠”；諾基亞公司的理念是“科技以人為本”；飛利浦公司的理念是“讓我們做得更好”。這種理念，是根據(jù)形勢和本單位特色提出來的，簡明生動，成為本企業(yè)員工共同的精神追求。第二，創(chuàng)新“制度文化”。每個企業(yè)都有一套規(guī)章制度，它也是一種文化。例如上海寶鋼等企業(yè)，針對各種崗位的員工，制訂了必要的簡明的“員工行為規(guī)范”，讓大家遵守執(zhí)行，保證企業(yè)有序運作?，F(xiàn)在，形勢發(fā)展較快，一些新的人本管理模式和學習型組織，都需要新的規(guī)章制度，這就需要創(chuàng)新。第三，倡導“行為文化”。企業(yè)精神不能“說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上”，應當落實到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個方面，要落實到企業(yè)員工愛崗敬業(yè)、誠實守信的行為上去。要樹立企業(yè)的模范榜樣，使員工行為更加優(yōu)秀。另外，還可以通過晨會、升旗、唱企業(yè)歌曲等等儀式和活動，讓企業(yè)員工經(jīng)常感受企業(yè)精神，增強企業(yè)的凝聚力。第四，完善“物質(zhì)文化”。企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)也能反映企業(yè)特點和企業(yè)形象。因此，要營造綠化的環(huán)境、整潔的廠容廠貌，現(xiàn)代化的設施和先進的辦公條件等等。不要追求豪華，而要講究先進。例如敞開式的大空間辦公格局，更有利于營造員工努力工作，遵守紀律、互相競爭、互相溝通的氛圍，比封閉的辦公條件更加先進，所以被越來越多的企業(yè)所采用。如何營造新型的企業(yè)文化透視對全球成功企業(yè)的企業(yè)文化案例的了解，我們面臨這樣的問題——企業(yè)應該打造怎樣的文化,才能在競爭中取勝。首先，企業(yè)文化中必須包含誠信的要素。誠信不僅是社會道德觀念的重要組成部分，也是企業(yè)文化的精髓，它作為企業(yè)的核心價值觀，是核心競爭力的基石,企業(yè)發(fā)展要把“質(zhì)量第一、信譽至上”作為強大的精神動力和奮斗目標。我國經(jīng)濟學家厲以寧認為，一個國家信用體系的崩潰不僅僅會造成經(jīng)濟上的損害，使社會資源受到極大浪費，也會造成運營規(guī)則的極度混亂。世界500強企業(yè)樹立的核心理念都很少與商業(yè)利潤有關(guān)。摩托羅拉公司把“誠信為本和公正”作為自己的核心理念，而沃爾瑪?shù)膭俪鲈谟?押真實的財務狀況，內(nèi)外一致的形象，誠信的服務，團隊協(xié)作精神，以客戶為中心的誠信理念。這些世界著名企業(yè)都把誠信作為其生存和發(fā)展的重要因素,值得我們借鑒和學習。其次，保持創(chuàng)新意識是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。創(chuàng)新不僅是一個民族進步的靈魂,而且是一個成功的企業(yè)和企業(yè)家必備的素質(zhì),是企業(yè)的生命之所在。當今時代，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，若不能在市場競爭中時刻保持風險意識和創(chuàng)新意識，企業(yè)就會逐漸被市場淘汰。福特公司前總裁享利?福特深有體會地說：“不創(chuàng)新，就滅亡?！泵恳粋€企業(yè)家都應當學會用全球的眼光和長遠的眼光審視自己，居安思危，用開放的心態(tài)主動接受外部新鮮事物和最新信息，提高抵御風險的能力，提高自身綜合素質(zhì)。最后，樹立以人為本的價值理念。以人為本倡導人人平等、互惠互利，在社會多樣性中追求協(xié)調(diào)合作、共贏共進。它具有親和力，包容性，求同存異。諾基亞將以人為本作為企業(yè)文化的核心，它的廣告上說：“科技以人為本，諾基亞?！背闪⒂?812年的美國花旗銀行現(xiàn)在已是當今世界規(guī)模最大、聲譽最響的全能金融集團。它之所以成功,與它卓越的企業(yè)文化所產(chǎn)生的“以人為本”的思想密不可分,由于花旗銀行不斷創(chuàng)造出“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的親情化企業(yè)氛圍，讓員工在花旗有“成就感”、“家園感”,這不僅是一種人文關(guān)懷,而且是一種效果顯著的激勵機制，對于團結(jié)員工力量、增進員工對企業(yè)的感情起著重要作用。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂而不是它的影子，企業(yè)文化從本質(zhì)上說應是一種經(jīng)濟文化。構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化,同樣需要貫徹成本領(lǐng)先的管理思想，推行“學習至上”的新成本管理模式,用有形成本換取無形成本,提升企業(yè)整體文化氛圍和員工整體技術(shù)能力和素質(zhì)水平，從而有效地提高企業(yè)的合作控制、運作協(xié)調(diào)、組織學習和結(jié)構(gòu)適應性等管理能力，使成本的應用更具效率。國際上許多著名企業(yè)都非常注重對員工能力的強化培訓，它們的經(jīng)驗值得國內(nèi)企業(yè)借鑒。企業(yè)管理者應該時刻保持先進的思想觀念，跟上時代的步伐，不斷利用最先進的企業(yè)文化團結(jié)員工隊伍，壯大企業(yè)力量，提高企業(yè)在市場上的競爭能力。參考文獻：①管益忻，郭廷建?！镀髽I(yè)文化概論》．人民出版社，1990版；②劉光明?！缎戮幤髽I(yè)文化案例》。經(jīng)濟文化出版社，2011版；③虞群娥。蒙宇．《企業(yè)核心競爭力研究評述及展望》．財經(jīng)論叢，2004版；④王永長?！逗诵母偁幜?企業(yè)理論的新發(fā)展》．上海經(jīng)濟研究，2005版；⑥盛小平，孫琳?！镀髽I(yè)核心競爭力理論透視》.經(jīng)濟問題探索，2006版；⑦鄒廣文?！镀髽I(yè)文化與企業(yè)競爭力》.理論學習，2003版。第五篇：論構(gòu)建基于核心競爭力的企業(yè)文化論構(gòu)建基于核心競爭力的企業(yè)文化工商管理 企業(yè)文化 論文正文→論構(gòu)建基于核心競爭力的企業(yè)文化論構(gòu)建基于核心競爭力的企業(yè)文化作者：丁華偉發(fā)布時間：20071論構(gòu)建基于核心競爭力的企業(yè)文化摘 要 隨著知識經(jīng)濟的興起，入WTO取決于有無核心競爭力，而是取決于企業(yè)文化，通過闡述核心競爭力起源與特征、從而揭示企業(yè)文為構(gòu)建基于核心競爭力的企業(yè)文化做理論基礎(chǔ)。核心競爭力 企業(yè)文化 構(gòu)建 核心競爭力的起源“核心競爭力”又叫“核心能力”，這一術(shù)語首次出現(xiàn)在1990年，由美國經(jīng)濟學家普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和哈默（Gary Hamel）在《哈佛商業(yè)評論》上《公司的核心競爭力》一文中提出的。他們指出:“核心競爭力是在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能?！彼岩患叶嘣?jīng)營的企業(yè)好比一棵大樹，核心產(chǎn)品（核心零部件）是樹干，業(yè)務單位是樹枝，樹葉、花朵和果實則是顧客所需要的最終產(chǎn)品。而支撐著所有這一切的正是企業(yè)內(nèi)部能力的不同組合。具體地講，核心競爭力是指企業(yè)開發(fā)獨特產(chǎn)品，發(fā)展獨特技術(shù)和營銷手段的能力，是企業(yè)的寶貴的戰(zhàn)略資源。 核心競爭力的特征(1)價值，也為企業(yè)帶來較為長期的超額利潤。(2)是當前的而且包括潛在的需要。(3),在同行業(yè)解決同樣的核心競爭力是企業(yè)所獨有的，是基于企業(yè)獨特的歷史、文化、技能等產(chǎn)生的，具有稀有性。(4)不可模仿性。核心競爭力不僅要有價值和稀有，而且必須具有不可模仿性。核心競爭力是其他企業(yè)所不具備或者一時具備不了的獨特優(yōu)勢和能力，是企業(yè)的價值核心，它根植于良好的企業(yè)文化。這種不可模仿性的原因既可能是由于企業(yè)占有資源的不可再生性。(5)不可替代性。即使企業(yè)具備上述四個條件的能力，但如果競爭者能夠找到替代能力，還是不能構(gòu)成核心競爭力。一種能力是否是企業(yè)的核心競爭力，一般認為，核心競爭力能夠適用于各種市場，能得到消費者的認同并能對消費者利益做出重大貢獻，它很難被競爭對手效仿，即使效仿，也是公司最擅長的。隨著經(jīng)濟迅猛的發(fā)展，知識經(jīng)濟的到來，人們消費趨向發(fā)生了巨大的變化。消費者不再僅僅重視商品的質(zhì)量優(yōu)劣與價格的高低，由此決定了企業(yè)界，使之1984年的單一冰箱發(fā)展到擁96大門類15 100多個規(guī)格的產(chǎn)品群，160多個國家和地區(qū)。海爾集團發(fā)展之迅速一個不可忽視的原因是售后服務相當好，消費者信得過，是同行業(yè)不可比擬的。它的品牌名言“真誠到永遠”，也給消費者留下了很深的印象。本文關(guān)鍵詞： 核心競爭力 企業(yè)文化相關(guān)文章列表：基于企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計研究國有企業(yè)更需培育新型企業(yè)文化孝感農(nóng)行試論農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化架構(gòu)及建設舉措提升我國會計師事務所核心競爭力的路徑分析淺議構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化淺談企業(yè)文化與績效管理的匹配我國家族企業(yè)文化淵源探討談中華傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化的融合民營企業(yè)文化特征探討試論內(nèi)部控制與企業(yè)文化的關(guān)系本篇論文關(guān)鍵詞核心競爭力 企業(yè)文化