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畢業(yè)論文之構建具有核心競爭力的企業(yè)文化-資料下載頁

2025-06-28 10:28本頁面
  

【正文】 ,恰恰是那些的塑造者,他們的一言一行都對的形成起著至關重要的作用。企業(yè)的高層領導往往既是文化、制度的塑造者,同時又是理念、制度的破壞者。 很多企業(yè)在進行塑造時,喜歡大張旗鼓地開展一些活動、培訓和研討,其實的精髓更集中在企業(yè)日常管理的點點滴滴上。作為企業(yè)管理者,不管是高層還是中層,都應該從自己的工作出發(fā),首先改變自己的觀念和作風,從小事做起,從身邊做起。在思科,廣泛流傳著這樣一個故事,一位思科總部的看到他們的總裁錢珀思先生,大老遠地從街對面小跑著過來,這位后來才知道,原來錢珀斯先生看到門口的停車位已滿,就把車停到街對面,但又有幾位重要的客人在等著他,所以他只好幾乎是小跑著回了。因為在思科,最好的停車位是留給的,管理人員哪怕是全球總裁也不享有特權。再比如GE,他有一個價值觀的卡片,要求每個人必須隨身攜帶,就連總裁,也隨時都拿出這個卡片,對進行宣傳,對顧客10 / 12進行講解。試想我們國內的許多高層管理者,你有這些世界一流總裁的理念和作風嗎? ,故事理念化,并進行宣傳 的理念大都比較抽象,因此,企業(yè)領導者需要把這些理念變成生動活潑的寓言和故事,并進行宣傳。蒙牛集團的強調競爭,他們通過非洲大草原上“獅子與羚羊”的故事生動活潑的體現出來:清晨醒來,獅子的想法是要跑過最慢的羚羊,而羚羊此時想的是跑過速度最快的獅子, “物競天擇、適者生存” ,大自然的法則,對于企業(yè)的生存和發(fā)展同樣適用。 在的長期建設中,先進人物的評選和宣傳要以理念為核心,注重從理念方面對先進的人物和事跡進行提煉,對符合的人物和事跡進行宣傳報道。在一家合資的咨詢項目中,我們幫助他們按照的要求進行先進人物的評選,并在內部和相關媒體進行了廣泛的宣傳,讓全體都知道為什么他們是先進,他們做的哪些事是符合的的,這樣的榜樣為其他樹立了一面旗幟,同時也使的推廣變得具體而生動。 企業(yè)理念要得到的認同,必須在企業(yè)的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋,企業(yè)內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網,都應該成為宣傳的工具,要讓深刻理解的文化是什么,怎么做才符合的文化。如果不能認同的文化,企業(yè)就會形成內耗,雖然每個人看起來都很有力量,但由于方向不一致,所以導致企業(yè)的合力很小,在市場競爭中顯得很脆弱。長期來看,沒有強有力的,企業(yè)也就無法形成自己的核心競爭力,在競爭日益激烈的市場上,是無法立于不敗之地的。用有形成本換無形成本的重要方式就是學習。21 世紀組織學習將變得非常重要,企業(yè)的主要工作就是學習。這是因為管理者對于未來的掌控感取決于以下兩種能力:在別人都沒有看到方向的時候,你看到了方向;在別人都為看不到方向而迷茫的時候,你對你的反應速度有信心,上述能力的培養(yǎng),必須通過學習。當企業(yè)開始重視學習,,當企業(yè)開始重視文化的時候,是企業(yè)強大的標志和起點。 有鑒于此,我認為企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂而不是它的影子,企業(yè)管理講求成本最小、收益最大,企業(yè)文化亦然,企業(yè)文化從本質上說應是一種經濟文化。構建具有核心競爭力的企業(yè)文化,同樣需要貫徹成本領先的管理思想,推行“學習至上”的新成本管理模式,用有形成本換取無形成本,提升企業(yè)整體文化氛圍和員工整體技術能力和素質水平,從而有效地提高企業(yè)的合作控制、運作協(xié)調、組織學習和結構適應性等管理能力,使成本的應用更具效率。國際上許多著名企業(yè)都非常注重對員工能力的強化培訓,它們的經驗值11 / 12得國內企業(yè)借鑒。 參考文獻 [1] 武克華、馬海敏、張淑敏:《提升企業(yè)核心競爭力的四點戰(zhàn)略措施》 , 《經濟導刊》2022 年第 4期。 [2] 冉苒、雷環(huán):《創(chuàng)建新時期有中國特色的企業(yè)文化》 , 《社會主義研究》2022 年第 4 期。 [3] 宋養(yǎng)琰、陳鳴:《打造和強化企業(yè)核心競爭力》 , 《中國經濟快訊》2022 年第 37 期。 [4] 劉光明:《企業(yè)的核心價值觀是第一生產力》 , 《中外管理導報》2022 年第 5 期。 [5] 吳文盛:《企業(yè)核心競爭力的文化根源》 中國經濟出版社 2022 年第 1 版。[6] 童利忠、丁勝利、馬繼征:《企業(yè)核心競爭力》 中國經濟出版社 2022 年第 1 版。[7] 葉陳剛:《公司倫理與企業(yè)文化》 復旦大學出版社 2022 年第 1 版。[8] 羅爭玉:《企業(yè)的文化管理》 廣東經濟出版社 2022 年第 1 版。[9] 李玉?!镀髽I(yè)文化建設實務與案例》 清華大學出版社 2022 年第 1 版。[10] 戴鋼書《企業(yè)文化新論》 武漢大學出版社 2022 年第 1 版
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