經營之道-企業(yè)運營電子對抗訓練平臺-資料下載頁
2025-05-01 08:05本頁面
【正文】 業(yè)運營電子對抗系統(tǒng) Business Simulation ? 研發(fā)認證 ? 產品設計 ? 營銷渠道 ? 品牌推廣 ? 產品定價 ? 生產能力 《 經營之道 》 －企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng) Business Simulation ? 第一季：戰(zhàn)略規(guī)則 ? 第二季：市場測試 ? 第三季：戰(zhàn)術調整 ? 第四季：規(guī)模擴張 ? 第五季：管理改進 ? 第六季：決戰(zhàn)時刻 《 經營之道 》 －企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng) Business Simulation ? 商業(yè)環(huán)境分析： ? 各細分市場各季需求量？變化趨勢？ ? 平均需求量？平均銷售額？ ? 各季預期盈利？ ? 競爭對手分析： ? 分析什么？ ? 如何分析？ 《 經營之道 》 －企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng) Business Simulation 產品 每家平均 二季 三季 四季 青少年 需求量 1537 1891 3235 參考價 600 600 600 銷售額 922200 1134600 1941000 中老年 需求量 2218 2757 參考價 780 780 銷售額 1730040 2150460 商務人士 需求量 3283 參考價 1000 銷售額 3283000 合計 需求量 1537 4109 9275 銷售額 922200 2864640 7374460 《 經營之道 》 －企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng) Business Simulation ? 企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理的三個首要問題是什么？ ?獲取盈利 ? 快速成長 ?風險控制 《 經營之道 》 －企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng) Business Simulation ? 列出詳細的現金收支項目及時間順序 ? 充分考慮各種可能變化的情況 ? 運營中保持多少現金才安全？ 《 經營之道 》 －企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng) Business Simulation ? 產品 Product ? 什么樣的產品才是用戶最需要的？ ? 價格 Price ? 什么時候需要提價或降價？ ? 渠道 Place ? 何時建？在哪建？建多少？ ? 促銷 Promotion ? 做廣告應考慮哪些因素？ 《 經營之道 》 －企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng) Business Simulation ? 銷售預測是渠道規(guī)劃的前提 需求量 品牌數 庫存量 銷量預測 渠道數 《 經營之道 》 －企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng) Business Simulation ? 廠房是租賃還是購買？ ? 選擇采購哪種類型的生產線？ ? 以銷定產還是以產定銷？ ? 庫存量對銷售及綜合評價指標的影響？ ? 如何控制合理的庫存量？ ? 如何保證生產的靈活性又使成本最低？ 《 經營之道 》 －企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng) Business Simulation ? CEO ? 團隊，分工，溝通，戰(zhàn)略，執(zhí)行 ? CFO ? 現金流，籌資策略，財務分析 ? CMO ? 銷售預測， SWOT分析，競爭分析，市場選擇， 4P組合 ? CPO ? 與銷售的配合，成本控制，庫存控制 ? CTO ? 產品研發(fā)，資質認證，投資回報分析 ? CHO ? 人力成本控制 《 經營之道 》 －企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng) Business Simulation ? 缺乏戰(zhàn)略，思路混亂 ? 入不敷出，現金斷流 ? 貪大求全，超常代價 ? 盲目擴產，產品滯銷 ? 需求不明，主觀臆斷 ? 短期行為，后勁不足 ? 分工不明，職責不清 ? 過于保守，不思進取 梅州牛奶： ? 梅州本地寶： 《 經營之道 》 －企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng) Business Simulation Qamp。A
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