迪士尼經(jīng)營之道-資料下載頁
2025-07-31 13:11本頁面
【導(dǎo)讀】，圖書，電子游戲和傳媒網(wǎng)絡(luò)?？释蜆酚^堅定的決心。驗，并不取笑他人。負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種影片、動畫片、電視節(jié)目，錄制和。迪斯尼公司在這個產(chǎn)業(yè)里屬于龍頭。創(chuàng)作大批含有角色形象的電視節(jié)目。、電視臺和家庭錄影帶市場銷售。迪士尼電影公司是迄仂為止唯一一家沒有被交易過的好萊。為頂級電影公司的地位。公司的收入則來自出售節(jié)目中的商。公司在世界范圍內(nèi)進(jìn)行公司創(chuàng)造的各種形象的知識產(chǎn)權(quán)交。許可發(fā)放的品種包括與迪斯尼有。此外，公司以“迪斯尼專賣店”向市場直接推。出與迪斯尼有關(guān)的產(chǎn)品。公司下屬的軟件商迪斯尼互動公司，則主。迪斯尼是一個“品牌乘數(shù)型企業(yè)”，即用迪斯尼的品牌做乘數(shù)，在后。面乘上各種經(jīng)營手段以獲得最大的利潤。斯尼開始把大部分利潤徹底轉(zhuǎn)向影視產(chǎn)品制作之外。觀主題公園，迪斯尼由此賺進(jìn)第二輪。這還不夠，迪斯尼還在不斷地收購電視頻道，已經(jīng)。的觸角，迪斯尼布下它的天羅地網(wǎng)。去迪斯尼樂園，買迪斯尼卡通，這是美國人的生活習(xí)慣之一。
【正文】 “ 整合”是中國傳媒娛樂業(yè)發(fā)展過程中必經(jīng)的一個階段 ? Contents 對中國文化傳媒業(yè)的啟示 啟示一 ? 我們不發(fā)達(dá)國家傳媒娛樂業(yè)的競爭，丌是一個產(chǎn)品不另一個產(chǎn)品之間的競爭，也丌是一個機(jī)構(gòu)不另一個機(jī)構(gòu)之間的競爭，而是一條產(chǎn)業(yè)鏈不另一條產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，一個系統(tǒng)不另一個系統(tǒng)的競爭。所以，當(dāng)務(wù)之急是要打好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，創(chuàng)新體制機(jī)制，加快產(chǎn)業(yè)鏈的完善和成熟，加快市場主體的做大做強(qiáng)。 啟示二 ? 美國傳媒娛樂業(yè)是一個不社會大系統(tǒng)息息相關(guān)的子系統(tǒng)。其發(fā)展不美國市場經(jīng)濟(jì)的成熟、經(jīng)濟(jì)實力的強(qiáng)大、監(jiān)管制度的開放、資本市場的發(fā)達(dá)、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步息息相關(guān)，它的基本斱向就是市場化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；⑴c業(yè)化、資本化。以此為參照，可以想見，隨著 ? 中國市場經(jīng)濟(jì)的丌斷完善，中國經(jīng)濟(jì)實力的丌斷壯大，中國人休閑、消費斱式的丌斷改進(jìn)，政府在內(nèi)容監(jiān)管上的丌斷開放，中國傳媒娛樂業(yè)的市場化和產(chǎn)業(yè)化趨勢將越來越強(qiáng)，中國傳媒娛樂業(yè)還有潛力巨大的市場空間等待我們?nèi)ラ_掘。 啟示三 ? 美國傳媒娛樂業(yè)的發(fā)展表明整合將成為必然的趨勢。目前，中國傳媒娛樂業(yè)還是一個十分分散、低水平競爭的市場。由于行政分割等多斱面的障礙，中國傳媒娛樂業(yè)的跨地區(qū)、跨媒體、跨行業(yè)整合一直困難重重。然而中國傳媒娛樂業(yè)市場化、產(chǎn)業(yè)化的趨勢丌可阻擋，市場將會在資源配置中發(fā)揮越來越重要的作用，當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟到一定階段后，行業(yè)內(nèi)的整合必將出現(xiàn)。 結(jié)語 迪斯尼在快樂文化背后附加上了完整的商業(yè)文化，將藝術(shù)徹頭徹尾地商業(yè)化。 運用現(xiàn)代企業(yè)的管理手段，迪斯尼編織了一個龐大的有機(jī)網(wǎng)絡(luò)，在這個網(wǎng)絡(luò)中充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者宏觀統(tǒng)攝全局的作用，為整個跨國公司的發(fā)展指明方向與目標(biāo)。利潤，利潤，還是利潤，迪斯尼仿佛是一個高速滾動的雪球，在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢下，充分體現(xiàn)了跨國壟斷資本的特色。 將發(fā)展重心放在消費品業(yè)務(wù)成了其“曲線救國”的方法。通過對迪士尼系列人物的品牌授權(quán)，再借助快消品渠道拓展中國市場，增強(qiáng)大眾對品牌的認(rèn)知，則是迪士尼中國的運營模式。 3 Q 張旭 吳雪煜 劉曉桐 付遠(yuǎn)芳 劉代林 朱思瑾 再次感謝本組全體組員 文本 文本 文本 文本 文本 文本 文本 文本 Thanks
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