中國人經(jīng)營之道-資料下載頁
2025-02-27 17:04本頁面
【正文】 ?。?——我不會的啦?！? 我對他說：“這就對了 ——打死你 你也不要承認 ?！? 全場哄堂大笑。 然后 —— 他回過神來：“李老師，您的 《 有效管理十八項技能 》 不是講‘ 做得說不得’嗎 —— ？ ” 我說：“是啊 ,拿你做個實驗而已 ——看你剛才緊張的?！? 40 偷偷地做了 ， 而不敢說 ， 這至少表明你還有道德 （ 行動上沒有 ， 但是心里面似乎還有吧 ） 。 標準留在心中 ， 還懂得是錯的 ， 甚至可能有 “ 犯罪感 ” ——好歹你還 算 是 “ 道德 (上帝 )的兒女 ” 。 偷偷地做了 ， 之后又要說出來 ， 你這就無異于公然要在臺面上和道德宣戰(zhàn) ——你真的夠大膽 、 你真的好大膽 、簡直就是異教徒了 ??！ 管理學營養(yǎng)不良： 小偷比強盜可愛 ——做得說不得 41 如果說 “ 做而不說 ” 的人好似小偷 ， 只是偷偷地竊取道德的倉庫而已 。 那么 ， “ 做而又說 ” 的人則簡直有如強盜 ， 光天化日之下就要對道德進行打劫 ！ 小偷幾百塊，刑法是 “ 不上帳 ” 的，強盜兩毛錢，你也得蹲監(jiān)獄！二者差別之大可見一斑。 管理學營養(yǎng)不良： 小偷比強盜可愛 ——做得說不得 42 為什么讀書人沒有霸氣 ——管理學營養(yǎng)不良 ——書上只有說得又做得的東西 ——書上只有臺前沒有幕后 “ 說得又做得 ” 的東西之成本要求是很高的 于是 ， 書本的東西很容易讓人 成為教條主義者 、 成為不切實際的人 。 ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項技能 》 43 臺前 與 幕后 小孩子只知道臺前不曉得幕后 ,所以叫做幼稚。 有效管理者不可以不知道問題的本質(zhì) ——而對臺前與幕后之別的了解，可以使管理者盡快成熟而把握管理的要點。 表格所列為兩個方向上的極端，當管理者理解了它以后，才可以在其間游韌有余。 (詳見 《 有效管理十八項技能 》 ) ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項技能 》 44 “你可以不必踏遍每一條河流 ， 但你卻不可以沒有見過大海 ” ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項技能 》 個性是河流，人性是大海 45 專題： 什么是有效管理 u 踩鋼絲繩的故事 u “客戶退過貨嗎 ？ ” u 案例：折衷 ——在成與敗之間折衷的企業(yè)家 u 企業(yè)投入與產(chǎn)出 u 有效管理中的人和事：管理＝領導＋管理 u 人格較量 ——X理論與 Y理論 u 操縱與被操縱模型 u 領導藝術是學不來的嗎 ？ 摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項技能 》 46 踩鋼絲繩的故事 我們?yōu)槭裁凑f踩鋼絲繩 ， 那是因為它有風險 ， 那為什么他又要上去踩呢 ， 這是因為有風險 ， 才有利潤 ， 如果沒有風險 ， 大家都可以去 ， 那就沒有利潤 。 另外 ， 由于有風險 ，恰恰你要有技術 ， 如果沒有技術 ， 那就只是風險而已 ， 所以我們現(xiàn)在是在風險和技術 ， 或者說我們的實力和把握之間 ， 尋求一個折中 ， 所以一個企業(yè)的經(jīng)營 ， 有效管理 ， 也正是在這樣一個風險一個把握之間的一個折中 、 一個選擇 ，所以在管理上定量是非常重要的 ， 不是定性 A或是 B， 而是A和 B之間的一個折中 ， 他們之間的一個平衡點 ， 這就是有效管理 。 47 “客戶退過貨嗎？ ” 一個跨國公司副總裁，他在開會時問他品質(zhì)部的總監(jiān)： “ 請問客戶退過貨嗎？既然沒有退過貨，是否我們的關把得太嚴了些？ ——我們不可以探探客戶退貨的底線嗎？ ” ——特別說明：這是李澤堯親眼見到的故事 48 謝謝閱讀 謝謝閱讀 ！?。? 如果本資料讓你受益，請分享給你的親友 演講完畢，謝謝觀看！
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