[經(jīng)管營(yíng)銷(xiāo)]情境領(lǐng)導(dǎo)-資料下載頁(yè)
2025-01-15 04:43本頁(yè)面
【正文】 ight technology and the right collaboration can unlock that potential. 摘自《勇敢抉擇》第二十八章 任何事都有可能 ? 每個(gè)人都可以成為領(lǐng)導(dǎo)，只要有正確的方法 五、領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)與發(fā)展階段相配合； ?督導(dǎo)過(guò)度； ?督導(dǎo)不足； ?不匹配的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)； 六、情境領(lǐng)導(dǎo)技能演練； ? 部門(mén)員工分類歸納 指令： Directing 教練： Coaching 支持： Supporting 授權(quán)： Delegating 七、建立伙伴關(guān)系； 領(lǐng)導(dǎo)者必須是團(tuán)隊(duì)的一分子，又必須能夠退一步看清楚狀況。 需要保持足夠距離，才能做出困難的裁決。 A leader must be part of the team and yet able to step back and see clearly. Enough distance is required to make the tough calls. 摘自《勇敢抉擇》第十六章 乘巴士行軍 ? 領(lǐng)導(dǎo)需要保持足夠距離 八、行動(dòng)計(jì)劃； ?明確關(guān)鍵行動(dòng)； ?制定行動(dòng)計(jì)劃； ?參與實(shí)踐應(yīng)用； ?應(yīng)用 情境領(lǐng)導(dǎo)模式把員工的工作狀態(tài)分為四種：第一種消極的學(xué)習(xí)者（工作水平低，工作意愿也低）；第二種為熱情的學(xué)習(xí)者（工作水平低，工作意愿高）；第三種為謹(jǐn)慎的執(zhí)行者（工作水平高，工作意愿低）；第四種為高效的完成者（工作水平高，工作意愿高）。 ?案例 在 Microsoft，員工工作滿 5年以上才有資格享受 “ 情境領(lǐng)導(dǎo) ” 培訓(xùn)，與此同時(shí)， “ 情境領(lǐng)導(dǎo) ” 課程是微軟高級(jí)經(jīng)理人升遷 的 4大必選課程之一，言外之意，沒(méi)有體驗(yàn)過(guò) “ 情境領(lǐng)導(dǎo) ” 的人，是無(wú)法進(jìn)入微軟高層的。微軟運(yùn)用 “ 情境領(lǐng)導(dǎo) ” 進(jìn)行 員工管理，堅(jiān)持 “ 員工好，公司就好 ” 的理念，與員工保持 了良性循環(huán)的關(guān)系，微軟已經(jīng)從中獲利了數(shù)十年。多年來(lái)， 微軟一直是一個(gè)極具吸引力的工作場(chǎng)所，對(duì)那些才華橫溢 的人才來(lái)說(shuō)尤其如此，因?yàn)槿魏螌哟蔚娜瞬诺玫竭m合自己 的工作氛圍，尋找到適合自己的發(fā)展方向。 Thanks a lot!
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