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正文內(nèi)容

金品質(zhì)效益開發(fā)公司目標管理培訓教材-資料下載頁

2025-05-23 13:17本頁面

【導讀】及要使事物發(fā)展所工達到的水平,⑴設置的目標要具體,便于測定;通過努力才能夠達到的,具有挑戰(zhàn)性;⑶對先前設置的目標的實行情況要有反饋;終導向遠大的總目標的實現(xiàn)。成長、成就和責任感都要通過目標的達成來滿足,因此,目標設置的心理效果,將因時間的推移而逐漸減弱。艱巨性等因素結(jié)合運用。和責任心,從而產(chǎn)生更高的目標。德魯克關于目標管理的主張。與態(tài)度、社會責任等八項。每個主管須根據(jù)整體目標,各自設定本身的。目標,以實施自我控制的管理方式。企業(yè)的經(jīng)營活動盡可能托付最低管理層。基于前兩項基礎,才能推行分權及業(yè)績考核。目標管理就是以針對某一段所訂立的,目標管理中的目標,不同于社會生活中的人

  

【正文】 準 , 會造成怨恨 , 破壞公司良好的團結(jié)精神 。 b) 評估之法可分為下列兩種: —— 絕對評估 , 以某基準來加以評估 , 評估 “ 銷售額 ” , 就是一典 型絕對評估之例 。 —— 相對評估 , 是針對另一比較對象 , 評估二的目標達成程度何 者較高 、 差距若干 。 c) 評估步驟如下: ◆ 由主管與執(zhí)行者參加 , 決定每個職務的最重要問題 ( 目標 ) ; ◆ 針對最重要的問題 , 設定評定項目; ◆ 每個評定項目都設立一個基準 , 諸如排列重要程度的順序 , 或者是安置 一個分數(shù)作為基準 , 即評定標準 ( 應在執(zhí)行初期就決定當 ) 。 ◆ 由執(zhí)行者先自我評估 , 先行分析 , 以便 認定自我績效; ◆ 自我評估結(jié)果 , 交主管評估 , 并告訴執(zhí)行人之優(yōu)劣績效; 注:執(zhí)行者的自我評估與主管的評估 , 都是依評定標準進行評價的 。 45 評估績效的三個方面 ? 依據(jù)“達成率高低”加以評估 ? 依據(jù)“困難度、努力度、達成度”加以評估 ? 依據(jù)“計劃階段、執(zhí)行階段、成果階段”加以評估 以上三種評估方式,僅供參考。具體采用哪種方式評估由各單位根據(jù)其實際情況予以確定。 46 數(shù)字目標評分基準( 僅供參考 ) ? 一般評分基準 設 A為目標達成率 得分 A在 100%以上時 A A在 95%~100% A A在 90%~95% A A在 85%~90% A A在 80%~85% A A在 80%以下 0 分 47 數(shù)字目標評分基準( 僅供參考 ) ? 成本控制之評分基準 設 A為目標達成率 得分 A在 100%以上時 100分 A在 97%~100% A A在 95%~97% A A在 93%~95% A A在 90%~93% A A在 90%以下 0 分 48 數(shù)字目標評分基準( 僅供參考 ) ? 各工廠生產(chǎn)量之評分基準 無缺貨 100 分 ? 效率目標評分基準 ◆ 以目標達成率計分 ◆ 只要成果比以往好就給分。不必像數(shù)字目標那樣依達 成率不 同而打折扣。 49 時間與質(zhì)的目標評分基準 (僅供參考 ) ? 制度辦法與計劃案之擬定或修改: ? 評分 = 時間分數(shù) 品質(zhì) ? 時間分數(shù) : 如期完成 100分 ? 提前一天 加 1分 , 但加分不得超過 10分 ? 延遲一天 扣 5分 , 但延遲 10天以上者為 0分 ? 品質(zhì) :由裁決主管評定 。 50 依據(jù)“計劃階段、執(zhí)行階段、成果階段”的考評方法 計劃階段 占 15% 目標設定與成績發(fā)表 , 占總分 15% 執(zhí)行階段 占 25% ◇ 目標管理每月 ( 季 ) 各項報表 , 依規(guī)定日期送達承辦單位者為 90 分 , 每提前一天加一分 , 延后一天扣一分 。 満分 100分 。 本項以 各月平均計算 , 占總分 10%。 ◇ 階段目標成果評分以及各階段 ( 季 ) 成績平均計算占總 15%。 年度成果階段 占 60% ◇ 目標達成時為 100分 ◇ 各項目標 , 直屬主管修正分為 177。 5分 ◇ 總分不得超過 105分 此為初步計算結(jié)果 爾后最高主管可彈性加權修正 ( 最多可修正正負 10分 ) 總之 , 各項目標得分的通用計算公式可歸納如下: 各項目標得分 = { 【 自評分 】 + 【 直屬主管修正分 】 } 【 權重 】 51 評估后如何實施獎懲 ? 獎懲是目標管理不可缺少的一項重要措施 , 并與良好的人事制度配合 。 若目標管理之推行 , 沒有健全的人事升遷 , 及包括精神和物質(zhì)的獎勵辦法相配合 , 要想工作人員竭智盡力 , 激發(fā)潛能 ,這是不可能的 。 ? 明白的說 , 目標管理期間屆満 , 評核成績優(yōu)良的人員 , 倘能立刻得到升遷或資金的報酬 , 其反映敏感度有如寒暑表 。 越完整的人事制度與獎勵辦法 , 則激勵作用越來越大 。 當員工在完成目標要求后 , 獲得成就感的滿足 , 接受物質(zhì)獎勵 , 使人的價值產(chǎn)生升華 。 這對企業(yè)的發(fā)展 、 經(jīng)營績效的提高 , 將起著不可估量的影響 。 ? 若企業(yè)決定對 “ 目標績效 ” 有所獎懲時 , 獎懲之類別可區(qū)別為 “ 獎勵 ” 與 “ 懲罰 ” 兩種 , 以示公平 。 52 完 深圳金品質(zhì)企業(yè)效益開發(fā)有限公司
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