企業(yè)項(xiàng)目管理改進(jìn)路線(xiàn)-資料下載頁(yè)
2025-01-15 01:08本頁(yè)面
【正文】 點(diǎn)是在資源使用方面，在進(jìn)度能滿(mǎn)足要求的情況下，進(jìn)一步關(guān)注項(xiàng)目過(guò)程中的資源消耗情況，對(duì)于以人力資源為主的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，主要就是關(guān)注項(xiàng)目中人力資源的工時(shí)數(shù)；第三階段就是成本指標(biāo)，在項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)際的資源消耗情況都能夠掌握的情況下，結(jié)合資源的價(jià)格水平，即資源的單位成本指標(biāo)，就可以很容易地計(jì)算出項(xiàng)目的預(yù)算和實(shí)際成本指標(biāo)。這樣，在不同的項(xiàng)目管理水平階段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核的指標(biāo)一定是不同的。第一階段是不計(jì)成本，只考核項(xiàng)目進(jìn)度，第二階段是考核投入資源的消耗量，第三階段才是全面的基于成本指標(biāo)的量化考核。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要根據(jù)這樣一種改進(jìn)過(guò)程，結(jié)合企業(yè)中現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目管理能力，在企業(yè)各方面職能部門(mén)之間開(kāi)展廣泛的交流，確定其中哪些是已經(jīng)完全具備條件的，哪些是尚不完全明確還存在問(wèn)題的，哪些是完全不具備條件的。所謂具備條件，包括公司從上到下的概念是否有清晰的共識(shí)、現(xiàn)有的管理制度是否明確、制度的實(shí)行是否到位。對(duì)于完全具備條件的，就可以首先實(shí)施，完全不具備條件的，暫不要觸及，對(duì)于尚不完全明確還存在問(wèn)題的，就要看企業(yè)高層的決心、中層的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)、在配套的管理改進(jìn)上投入的力度，根據(jù)這些因素做出判斷，為企業(yè)的項(xiàng)目管理改進(jìn)過(guò)程選擇一個(gè)合適的起點(diǎn)，一步一個(gè)腳印地前進(jìn)，不能拔苗助長(zhǎng)。否則，如果對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行了不合理的量化，用缺乏基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)來(lái)考核項(xiàng)目，將會(huì)直接誤導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的量化考核，造成企業(yè)內(nèi)的成員對(duì)項(xiàng)目管理改進(jìn)的不信任，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理的改進(jìn)將是很不利的。
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