企業(yè)項(xiàng)目管理改進(jìn)路線-展示頁
2025-01-24 01:08本頁面
【正文】 在客戶身上投入的成本，那么也就不可能真正有效地識別出所謂的“優(yōu)質(zhì)”客戶，這時(shí)針對客戶的收入、成本核算，就成為管理優(yōu)質(zhì)客戶的前提條件。不同的管理內(nèi)容之間往往會存在著先后的依賴關(guān)系。因此，對于一個(gè)對象是否需要管理，管到什么程度，從根本上還是看怎樣做能使得整體成本最低、利益最大。因此，對于一個(gè)企業(yè)來說，管理本身并不是目的，而是通過一定的管理來降低管理不利所帶來的更大的成本。2， 管理的成本：管理是需要成本的，同時(shí)管理也是為了降低成本、增加盈利的。但是當(dāng)企業(yè)已經(jīng)能夠解決初期的生存問題后，進(jìn)入一個(gè)相對穩(wěn)定的時(shí)期，企業(yè)有了一定的規(guī)模，就一定會考慮自己今后的長遠(yuǎn)發(fā)展問題，要考慮如何建立企業(yè)的管理體系，用制度來管理。企業(yè)項(xiàng)目管理改進(jìn)路線圖企業(yè)管理的改進(jìn)也是需要循序漸進(jìn)的，主要從這樣幾個(gè)因素來考慮：1， 企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期：對于一些初創(chuàng)的企業(yè)來說，生存往往是第一位的，“企業(yè)戰(zhàn)略”可能暫時(shí)還是奢侈品。這是企業(yè)需要的靈活應(yīng)變的能力，靠的是一些領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人魅力和聰明才智。企業(yè)規(guī)模越大，所面臨的管理問題就越多，對管理水平的要求也就越高，否則就難以駕馭整個(gè)企業(yè)。管理越復(fù)雜，管理水平越高，在管理上投入得越大，管理的成本也就越高。如果一項(xiàng)管理制度給企業(yè)帶來的成本，超過了被管理對象本身的價(jià)值，那么這樣的管理內(nèi)容肯定就是多余的。3， 管理本身也是一種技術(shù)，也有其自身的規(guī)律，不能盲目設(shè)定管理改進(jìn)的目標(biāo)。例如現(xiàn)在很多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)客
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