【正文】 ； ９ 、 激勵有助于實現(xiàn)組織目標(biāo)； 10。 激勵有利于員工素質(zhì)的提高； 激勵的原則 １ 、 獎績相效的原則 — 激勵必須與被激勵者的實際工作業(yè)績相結(jié)合； ２ 、 需求滿足原則 — 不論是何種形式的激勵 ， 都必須滿足員工的需要； ３ 、 期待實現(xiàn)原則 — 激勵應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出激勵對工作的促進效果的期待與希望； ４ 、 區(qū)別對待原則 — 對不同的應(yīng)該區(qū)別對待 ， 采取不同的激勵方法； ５ 、 領(lǐng)導(dǎo)在后的原則 — 在激勵中 ， 要做到先員工 ， 后領(lǐng)導(dǎo) 。 ６ 、 目標(biāo)結(jié)合原則 — 激勵要和管理的目標(biāo)相結(jié)合 ７ 、 公平公正原則 — 激勵應(yīng)一視同仁 ， 不偏不倚 ８ 、 全面調(diào)動原則 — 注重調(diào)動全體員工的積極性 ９ 、 降低成本原則 — 既要注意激勵效果 ， 也要講究激勵成本 激勵的要點 對于不同的員工應(yīng)采用不同的激勵手段 注意獎勵的綜合效價 合理控制獎勵的效價檔次 適當(dāng)控制期望概率 注意期望心理的疏導(dǎo) 注意公平心理的疏導(dǎo) 恰當(dāng)?shù)貥淞ⅹ剟钅繕?biāo) 注意掌握獎勵時機和獎勵頻率 激勵的誤區(qū) １ 、 金錢至上； ２ 、 激勵的形式單一； ３ 、 企業(yè)的激勵體制不完善 ， 不健全； ４ 、 激勵的效果不佳； ５ 、 信用度低 ， 說得到 ， 做不到； ６ 、 平均主義嚴(yán)重； ７ 、 激勵的力度不夠； ８ 、 忽視非正式激勵； ９ 、 忽視集體激勵 ， 強調(diào)個人激勵； 激勵的方法與形式 在實際工作中 ， 激勵的方法和形式是多種多樣的 ， 可以根據(jù)企業(yè)和員工的不同情況來具體運用 。 在這里 ， 我們向大家推薦一些我們總結(jié)出來的實用的激勵方法 ， 供大家參考 。 績效激勵法 以員工工作的績效為依據(jù)發(fā)放工資和報酬 ， 具體的做法有：按件計酬獎勵工資制分紅制和一次性獎金制 。 即管理者不再根據(jù)工作時間來支付薪水 ， 而是根據(jù)一些績效指標(biāo)調(diào)整員工的薪水 。 競爭激勵法 指在企業(yè)內(nèi)部設(shè)計各種形式的競賽活動 ， 讓廣大員工充分參與 ， 以調(diào)動其積極性的激勵方式 。 目標(biāo)激勵法 為員工設(shè)定具體的工作和事業(yè)目標(biāo)，規(guī)定必須完成的時間和相應(yīng)的獎懲措施，以此來促進員工工作的熱情 危機激勵法 指努力增強員工的危機感 ， 制造一種緊張的氣氛和較大的壓力 ， 促使員工更積極地工作 ， 提高工作效率 。 成功激勵法 是指將企業(yè)的發(fā)展與個人的成功目標(biāo)相結(jié)合 ， 并提供指導(dǎo)和幫助的激勵方式 。 培訓(xùn)激勵法 指加強員工的培訓(xùn)以提高其工作技能和發(fā)展可能性的激勵方式 。 職務(wù)激勵法 指將個人的特點與素質(zhì)和職務(wù)進行合理匹配的激勵方法 。 民主激勵法 指讓員工充分參與企業(yè)的經(jīng)營管理 ， 增強其主人翁意識的激勵方法 。 環(huán)境激勵法 指制造一種獨特的環(huán)境和氣氛 ， 以激發(fā)員工的工作熱情和奮斗的精神的激勵方法 。 環(huán)境造就人 ， 有什么樣的環(huán)境 ， 就有什么樣的員工 。 營造環(huán)境是公司經(jīng)理的重要職責(zé)和激勵技巧 。 挑戰(zhàn)激勵法 指賦予員工以新的而又具有一定挑戰(zhàn)性工作的激勵方法 。 感情激勵法 指以滿足員工的感情方面的需要為主的激勵方法 。 １ 、 尊敬 ２ 、 關(guān)心 贊美 信任 人格激勵法 指主要通過經(jīng)理個人的人格魅力來激勵員工的激勵方法 。 榜樣激勵法 指在公司內(nèi)部樹立和宣傳英雄式的榜樣人物 ， 引導(dǎo)員工的行為的激勵方法 。 榮譽激勵法 指以各種各樣的榮譽稱號進行表彰和獎勵的激勵方式 。 最佳員工獎 —— 各個方面表現(xiàn)突出 ， 可以成為全體員工學(xué)習(xí)的楷模 。 最佳服務(wù)獎 —— 服務(wù)品質(zhì)卓越 ， 受到客戶高度贊揚 。 最佳節(jié)約獎 —— 節(jié)約效果顯著 ， 效益明顯 （ 在資金或材料方面 ） 。 最佳建議獎 —— 為公司提出有建設(shè)性或產(chǎn)生重大效益的建議 。 最佳信息獎 —— 為公司提供重大價值的信息 。 最佳業(yè)績獎 —— 工作業(yè)績突出 ， 在公司名列前茅 。 最佳學(xué)習(xí)獎 —— 刻苦學(xué)習(xí) ， 進步顯著 。 最佳品德獎 —— 品德高尚 ， 遵章守紀(jì) ， 助人為樂 ， 見義勇為 。 最佳貢獻獎 —— 為公司作出重大貢獻 。 銷售狀元獎 —— 在一定時期內(nèi) ， 銷售業(yè)績位居第一 。 1 最佳家屬獎 —— 全力支持員工工作 ， 表現(xiàn)突出 。 1 最佳管理獎 —— 管理才能突出 ， 所轄部門工作效率或經(jīng)濟效益良好 。 1 最佳團隊獎 —— 團結(jié)一致 ， 健康向上 ， 成績優(yōu)秀 。 1 人才推薦獎 —— 為公司推薦優(yōu)秀人才 。 1 最佳安全獎 —— 安全意識強烈 、 安全成績顯著 。 ? 內(nèi)在激勵法 指賦予工作以積極的意義 ， 來激發(fā)員工對自身工作的熱情 。 形象激勵法 指充分利用視覺形象的作用 ，激發(fā)員工的榮譽感 、 光榮感 、成就感 、 自豪感 。 興趣激勵法 指在企業(yè)經(jīng)營管理中充分重視員工的興趣 ， 把工作目標(biāo)和員工的個人興趣緊密結(jié)合起來的激勵方法 。 激發(fā)員工積極性的技巧 １ 、 要形成坦誠相見的風(fēng)氣 。 這樣 ， 員工們會相互激發(fā)出更多的真知灼見 ，加深相互間的友誼和團結(jié) 。 ２ 、 了解每個員工的特點 ， 尊重他們的自身價值觀 。 分派工作要盡量顧及每個參加者的實際興趣 。 ３ 、 要竭力在員工中提倡負(fù)責(zé)的品格和 “ 成熟性 ” 。 成熟性的體現(xiàn)是：積極向上 ， 自我管理 ， 處事靈活 ， 注意行動 ， 緊追目標(biāo) 。 提供的工作和任務(wù)要能促進員工的個性發(fā)展 ， 給他們帶來事業(yè)上的成就感 ， 滿足他們實現(xiàn)自我價值的愿望 。 允許自由流動 、 鼓勵思想開放 。 在企業(yè)內(nèi)設(shè)置一些特殊的場所 ， 讓員工們自由地去那里進行創(chuàng)造性活動 。 鼓勵有計劃的冒險行動 ， 這是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的一個重要因素 。 經(jīng)營者要減輕職工對失敗及懲罰的恐懼 。 即使主意或建議沒被采納或沒有結(jié)果 ， 也不能一味否定 ， 特別是那些頗有創(chuàng)造性的員工 ， 不喜歡把自己和長久無效的工作聯(lián)系在一起 。 經(jīng)營管理者要用言行表明自己是員工的朋友而不是敵人 。 對職工要以誠相待 ， 真誠地傾聽他們的呼聲 ， 與他們同甘共苦 。 ? ? 松下激勵員工的 20種技巧 １ 、讓每個人都了解自己的地位，不要忘記定期和他們討論他們的工作表現(xiàn)。 ２、給予獎賞，但獎賞要與成就相當(dāng)。 ３、如有某種變動，應(yīng)事先通知。員工如能先接到通知，工作效率一定比較高。 ４、讓員工參與同他們切身有關(guān)的計劃和決策的研究。 ５、信任員工，贏得他們的忠誠和信賴。 ６、實地接觸員工，了解他們的興趣、習(xí)慣和敏感的事物，對他們的認(rèn)識就是你的資本。 ７、聆聽下屬的建議 ８、如果有人舉止怪異，應(yīng)該追查。 ９、 盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里。 １０、 解釋要做某事的目的，員工們會把事情做得更好。 松下激勵員工的 20種技巧 １１ 、 萬一你犯了錯誤，要立刻承認(rèn)，并且表示歉意。如果你推卸責(zé)任，責(zé)怪旁人，別人一定會瞧不起你。 １２、告知員工他所擔(dān)負(fù)責(zé)任的重要性，讓他們有責(zé)任感。 １３、提出建議性的批評，批評要有理由，并幫其找出改進的地方 １４、在責(zé)備某人之前，先指出他的優(yōu)點，表示你確是希望能夠幫助他。 １５、以身作則，樹立好榜樣。 １６、言行一致，不要讓員工弄不清到底做什么。 １７、假如有人發(fā)牢騷，需趕緊找出他們的不滿之處。 １８、盡最大可能，安撫不滿的情緒，否則所有的人都會受到波及。 １９、制訂長、短期目標(biāo)，以便讓人們據(jù)以衡量自己的進步。 ２０、維護員工應(yīng)有的權(quán)力與責(zé)任。