采購經(jīng)理人必備財(cái)務(wù)管理技能-資料下載頁
2025-01-12 16:53本頁面
【正文】 系統(tǒng)； 周、月、季度預(yù)算協(xié)調(diào)會(huì)議； 定期的經(jīng)營分析和財(cái)務(wù)分析是考核的一個(gè)關(guān)鍵的工具； 預(yù)算修改必須有一定的程序，建議季度預(yù)算協(xié)調(diào)會(huì)議可以調(diào)整。 預(yù)算的嚴(yán)肅性 冠卓顧問 預(yù)算與績(jī)效考評(píng) 預(yù)算的執(zhí)行狀況是業(yè)績(jī)考評(píng)的重要因素。 無論對(duì)個(gè)人還是部門。 把預(yù)算和績(jī)效考評(píng)聯(lián)系起來的方法是年初的任職協(xié)議； 任職協(xié)議中會(huì)用不同的方式把薪籌和業(yè)績(jī)指標(biāo)聯(lián)系起來。 成本分析 你的錢都是怎么花的？ 冠卓顧問 成本分析 ? 本量利分析 ? 價(jià)值分析 ? 質(zhì)量成本 ? 生命周期成本 冠卓顧問 本量利關(guān)系 固定成本 變動(dòng)成本 銷售收入 銷量 收入 成本 冠卓顧問 降低盈虧平衡點(diǎn)的方法 固定成本 變動(dòng)成本 銷售收入 銷量 收入 成本 冠卓顧問 價(jià)值分析 價(jià)值＝ 功能 成本 冠卓顧問 成本、時(shí)間和質(zhì)量的協(xié)調(diào) 時(shí)間：越來越短 成本：越低越好 質(zhì)量：當(dāng)然零缺陷 冠卓顧問 質(zhì)量成本 改進(jìn)質(zhì)量的成本 失效成本 質(zhì)量成本 改進(jìn)質(zhì)量的成本 失效成本 質(zhì)量成本 C C Q Q 冠卓顧問 生命周期成本 創(chuàng)意 設(shè)計(jì) 試制 生產(chǎn) 銷售 服務(wù) 成本 產(chǎn)品生命周期 內(nèi)部可預(yù)知成本 失效 未知成本 冠卓顧問 在概念和設(shè)計(jì)階段決定的成本 創(chuàng)意 設(shè)計(jì) 試制 生產(chǎn) 發(fā)生的成本 決定的成本 0％ 100％ 成本 財(cái)務(wù)分析 深入了解您的企業(yè) 冠卓顧問 杜邦模型 Sales 銷售 59 Cost of goods sold 產(chǎn)品成本 24 Minus 減 Contribution 貢獻(xiàn)毛益 35 Common costs 銷售費(fèi)用 24 Minus 減 Operating Profit 營業(yè)利潤 11 Interest and taxes 利息和稅 5 Net Profit 凈利潤 6 Return on assets 資產(chǎn)回報(bào)率 17% Return on equity 所有者權(quán)益回報(bào)率 13% Current Assets 流動(dòng)資產(chǎn) 41 Fixed assets 固定資產(chǎn) 25 Plus 加 Total assets 總資產(chǎn) 66 Equity 所有者權(quán)益 46 Liabilities 負(fù)債 20 速動(dòng)資產(chǎn) 30 Inventory 存貨 11 Plus 加 冠卓顧問 比率分析 ? 贏利性比率 ? 流動(dòng)性比率 ? 效率性比率 ? 償付性比率 冠卓顧問 同型比率分析 每行內(nèi)容 銷售收入 ?100% = 該行占銷售的百分比 銷貨成本 銷售 制造費(fèi)用 銷售 原材料 銷售 毛利 銷售 營業(yè)利潤 銷售 稅前利潤 銷售 凈利 銷售 銷售行政管理費(fèi) 銷售 冠卓顧問 百分比變化分析 當(dāng)年 — 前年 前年 ?100% = 百分比變化 PL 1999 2022 百分比變化 冠卓顧問 當(dāng) 我們只站在部門的角度看 企業(yè)經(jīng)營時(shí)， 就 象 “盲人摸象” 它 是一片 生 牛皮 . 它是鋼管 冠卓顧問 通過 “ 理性經(jīng)營 ——DecisionBase” 我們可以知道 “ 象 ” 到底是什么！ 它 是一頭象 ! 會(huì)計(jì) 生產(chǎn) 市場(chǎng) 營銷 銷售 財(cái)務(wù) 維修 工程 冠卓顧問 如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 把握大勢(shì) 注重細(xì)節(jié) 冠卓顧問 價(jià)值筑就您的成功 謝謝您的支持 冠卓顧問：辛玉軍
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