采購(gòu)經(jīng)理人必備財(cái)務(wù)管理技能-文庫(kù)吧資料
2025-01-18 16:53本頁(yè)面
【正文】 禮貌 （與使用何種交通工具無關(guān)） 外部效率 從短期來看，內(nèi)部效率對(duì)公司營(yíng)利率的影響更大 冠卓顧問 影響效益的三大因素 銷售收入 成本 資產(chǎn)的利用率 （應(yīng)收款帳齡、庫(kù)存量 … ） 冠卓顧問 決策與后果 公司的組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)有機(jī)整體： 一個(gè)決策會(huì)導(dǎo)致多種后果的出現(xiàn) 一種現(xiàn)象也許是多個(gè)相關(guān)決策引起的 冠卓顧問 訂單 訂單 公司 產(chǎn)品數(shù)量 報(bào)價(jià) 信用期 冠卓顧問 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 甲產(chǎn)品需求預(yù)測(cè) 訂單號(hào) 數(shù)量 信用期 總價(jià) 備注 甲 1 6 現(xiàn)金 36 …… …… …… …… …… 冠卓顧問 價(jià)格制定 直接成本 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 稅前利潤(rùn) 營(yíng)業(yè)收入 毛利 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 單價(jià)＝營(yíng)業(yè)收入247。好的內(nèi)部效率是指公司資源的合理化程度高，且沒有不必要的浪費(fèi)。 交貨期長(zhǎng) 質(zhì)量不穩(wěn)定 驗(yàn)收時(shí)間長(zhǎng) 計(jì)劃不準(zhǔn) 如何控制、減少和消除存貨 冠卓顧問 產(chǎn)成品庫(kù)存 ? 生產(chǎn)多于或快于我們所需 ? 銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃銜接不暢 ? 簽好的定單經(jīng)常被撤消 ? 配送、物流環(huán)節(jié)不暢 冠卓顧問 在制品庫(kù)存 做過一些加工，但并未完成。 ?增加物料積壓的風(fēng)險(xiǎn)。 ?造成銹蝕、損壞、變質(zhì)、失效的損失。 避免原材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn) 。 可以套購(gòu)保值以防止通貨膨脹和價(jià)格變化 。 平滑生產(chǎn)需求 。產(chǎn)成品必須以存貨的形式存在，因?yàn)橛脩粼谀骋惶囟〞r(shí)期的需求是未知的。 ?維護(hù)／維修／作業(yè)用品庫(kù)存，它們之所以存在是因?yàn)榫S護(hù)和維修某些設(shè)備的需求和所花時(shí)間的不確定性，需求作出預(yù)測(cè)。經(jīng)理人員必備財(cái)務(wù)管理技能 桔子＋蘋果 冠卓顧問 我們奮斗的目標(biāo)是什么 原 材 料 存貨 成 品 存貨 在 產(chǎn) 品 存貨 供 應(yīng) 商 工 廠 / 辦 公 室 — 固 定 資 產(chǎn) 現(xiàn) 金 股 東 債 權(quán) 人 投 資 分紅 /回購(gòu) 貸 款 還款 /利息 應(yīng)付 人 工 及 服 務(wù) 固定資產(chǎn) 材料 市場(chǎng) /客戶 應(yīng)收 現(xiàn)金銷售 賒銷 市 場(chǎng) 銷 售 費(fèi) 用 折舊 滿足客戶的需求 給股東回報(bào) 給債權(quán)人回報(bào) 滿足員工的需求 使供應(yīng)商生存 做得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好 冠卓顧問 如何生存并賺錢？？ ? 滿足客戶的需求 ? 降低滿足需求的成本 ? 有健康的現(xiàn)金流 ? 抓住新的機(jī)會(huì) ? 不停地尋求變革 ? 您的員工決定了您的成功 (share vision) ? 給股東以回報(bào) 企業(yè)的目標(biāo)： —— 為股東創(chuàng)造價(jià)值 利潤(rùn) 風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)值 冠卓顧問 存 貨 是 資產(chǎn) ？ 或是必要的邪惡 為 何要有存 貨 ？ 存 貨 存在的目的？ 冠卓顧問 庫(kù)存的類型 ?原材料庫(kù)存，是已經(jīng)購(gòu)買的，但還未投入生產(chǎn)的存貨。 ?在制品庫(kù)存，做過一些加工，但并未完成。 ?產(chǎn)成品庫(kù)存，是已經(jīng)制造完成并正等待裝運(yùn)的存貨。 冠卓顧問 庫(kù)存的作用 庫(kù)存的 6種用途是： 為預(yù)期的用戶需求提供存貨 。 可以從數(shù)量折扣中得到好處 。 防止由于惡劣天氣 、 供貨短缺 、 質(zhì)量問題或運(yùn)送失誤所帶來的存貨告急 。 二、庫(kù)存量控制 冠卓顧問 存貨產(chǎn)生的原因 市場(chǎng)部門 設(shè)計(jì)部門 生產(chǎn)計(jì)劃部門 物料計(jì)劃和控制部門 采購(gòu)部門 冠卓顧問 庫(kù)存的浪費(fèi) ?占用了流動(dòng)資金。 ?增加倉(cāng)庫(kù)投資。 ?掩蓋了管理中的諸多問題。 １、 加工流程復(fù)雜 ２、等待 ３、搬運(yùn) ４、儲(chǔ)存 ５
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