設(shè)計(jì)前期管理流程-資料下載頁
2025-01-13 18:21本頁面
【正文】 12住宅單體意向平面圖1:200～ 1:300○●其它13工作模型1:1000～1：2000●●14效果圖或模型照片●●說明：① 表中“●”表示必須完成的圖紙，“○”表示可選擇完成的圖紙。 規(guī)劃概念方案設(shè)計(jì)評(píng)審集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管控，組織集團(tuán)總裁辦公會(huì)對(duì)概念方案設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審（通常董事長(zhǎng)兼總裁親自參加），具體執(zhí)行參照《設(shè)計(jì)成果評(píng)審作業(yè)指引》，確定方案設(shè)計(jì)的方向（包括產(chǎn)品類型、總圖、立面意向等）。 規(guī)劃概念方案成果的調(diào)整 集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)方向確定后的調(diào)整和細(xì)化，負(fù)責(zé)落實(shí)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的整體開發(fā)思路及各環(huán)節(jié)管控點(diǎn)，須及時(shí)與地區(qū)公司設(shè)計(jì)部溝通，將調(diào)整后的成果文件及時(shí)報(bào)地區(qū)公司總經(jīng)理會(huì)簽，報(bào)主管副總裁審批。 地區(qū)公司設(shè)計(jì)部須積極配合集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心工作，做好與地區(qū)公司各部門和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)市政部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，落實(shí)相關(guān)問題。 履約評(píng)價(jià)集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)對(duì)概念方案設(shè)計(jì)單位進(jìn)行履約評(píng)價(jià)，具體執(zhí)行參照《設(shè)計(jì)單位選擇與管理流程》。六、 支持性文件1) 設(shè)計(jì)單位選擇與管理流程2) 設(shè)計(jì)成果評(píng)審作業(yè)指引1) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料移交評(píng)審表2) 宗地自然條件表3) 宗地社會(huì)條件表4) 競(jìng)爭(zhēng)樓盤列表5) 競(jìng)爭(zhēng)樓盤設(shè)計(jì)信息表 6 /
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1