設(shè)計前期管理流程-資料下載頁
2025-01-13 18:21本頁面
【正文】 12住宅單體意向平面圖1:200～ 1:300○●其它13工作模型1:1000～1：2000●●14效果圖或模型照片●●說明：① 表中“●”表示必須完成的圖紙，“○”表示可選擇完成的圖紙。 規(guī)劃概念方案設(shè)計評審集團(tuán)研發(fā)設(shè)計中心負(fù)責(zé)設(shè)計管控，組織集團(tuán)總裁辦公會對概念方案設(shè)計成果進(jìn)行評審（通常董事長兼總裁親自參加），具體執(zhí)行參照《設(shè)計成果評審作業(yè)指引》，確定方案設(shè)計的方向（包括產(chǎn)品類型、總圖、立面意向等）。 規(guī)劃概念方案成果的調(diào)整 集團(tuán)研發(fā)設(shè)計中心負(fù)責(zé)方向確定后的調(diào)整和細(xì)化，負(fù)責(zé)落實產(chǎn)品實現(xiàn)的整體開發(fā)思路及各環(huán)節(jié)管控點，須及時與地區(qū)公司設(shè)計部溝通，將調(diào)整后的成果文件及時報地區(qū)公司總經(jīng)理會簽，報主管副總裁審批。 地區(qū)公司設(shè)計部須積極配合集團(tuán)研發(fā)設(shè)計中心工作，做好與地區(qū)公司各部門和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)市政部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，落實相關(guān)問題。 履約評價集團(tuán)研發(fā)設(shè)計中心負(fù)責(zé)對概念方案設(shè)計單位進(jìn)行履約評價，具體執(zhí)行參照《設(shè)計單位選擇與管理流程》。六、 支持性文件1) 設(shè)計單位選擇與管理流程2) 設(shè)計成果評審作業(yè)指引1) 項目設(shè)計基礎(chǔ)資料移交評審表2) 宗地自然條件表3) 宗地社會條件表4) 競爭樓盤列表5) 競爭樓盤設(shè)計信息表 6 /
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