管理流程設計與管理流程再造-資料下載頁
2025-05-07 17:27本頁面
【正文】 作用，這幾個人競爭領導權形成危機。 第二階段 —— 自主權的危機 第二個階段企業(yè)有了發(fā)展，團隊相對穩(wěn)定。部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理或地區(qū)經(jīng)理想辦法能夠取得自主權，爭奪集權跟分權之間的關系，這時候主要是自主權的危機。 第三階段 —— 控制權的危機 如果企業(yè)再發(fā)展大一點，高層領導就要對企業(yè)進行全面控制，出現(xiàn)控制權的危機。 第四階段 —— 官氣的危機 企業(yè)發(fā)展到一定程度，企業(yè)就會老化，領導官氣十足，這時候， 形成一種官氣危機。 第五階段 —— 其他危機 ◆競爭對手給你帶來的危機。 ◆市場規(guī)則變化帶來的危機。 1．建立危機感 ◆意義 建立危機感是流程再造的前提條件。 讓員工感覺到，我有危險，我所在的企業(yè)有危險。員工就有責任感，主動要求不斷進行變革，幫助企業(yè)渡過難關，這樣的企業(yè)將來一定會成為好企業(yè)。 假如員工沒有危機感，企業(yè)是很危險的。有的員工對企業(yè)不關心，老板發(fā)錢就干，不發(fā)錢就走。如果 70%的員工有這種思想，那這個企業(yè)想要建設好是很困難的。 ◆如何建立危機感 ■審視經(jīng)營環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，找出危機所 在。 ■在公開場合向員工表述這種危機，向員工灌輸危機意識。 ■做出行為傳遞危機信息 —— 象征性行為，例如因為經(jīng)營形勢不好，給員工發(fā) 80%的工資。這樣建立危機感，使員工意識到要努力。 2．每三年修訂一次企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 隨著市場變化，不斷修改長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 一般企業(yè)需編制三年到五年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；而高新技術企業(yè)要編制三年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，因為行業(yè)環(huán)境變化很快。制定的發(fā)展規(guī)劃每年都應該重新分析研究一下，兩年做一小改動，三年做一大改動。 3．企業(yè)文化建設 流程再造的另一個前提條件是要求有很好的企業(yè)文化 ，或者稱為企業(yè)的人文環(huán)境。 ◆企業(yè)的價值觀。企業(yè)要建立一個良好的價值觀，要求從高層領導到基層員工，對價值觀有著共同的認識。 ◆魅力型的領導。企業(yè)要有魅力型的領導。比如早上上班，領導來得比誰都早，并主動做一些準備工作，員工一看領導早都來了，絕對不敢遲到。 ◆樹立以員工為核心的團隊管理思想。要建立以人為本的思想管理團隊。 最有效的減肥藥 祛痘產(chǎn)品排行 榜 歲月無痕 乳膠床墊 乳膠枕 歲月無痕豐胸精油效果好嗎 憶草祛印平疤活膚霜去痘印的效果怎么樣 什么豐胸精油效果好 什么精油豐胸效果 好 效果好的豐胸精油 汽車坐墊 汽車座套 豐胸精油排行榜 歲月無痕豐胸精油 最有效的祛痘產(chǎn)品 祛痘產(chǎn)品哪種好 汽車座套批發(fā) 祛痘產(chǎn)品排行榜 10 強 祛痘產(chǎn)品排行榜十強 祛痘產(chǎn)品排行 祛痘產(chǎn)品哪個好 什么減肥藥效果好 什么減肥藥效果最好 什么減肥藥有效果 什么減肥藥最有效果 什么減肥藥好 最安全的減肥藥 最有效減肥藥排行榜 最安全的減肥藥排行榜 最有效的減肥藥排行榜 天然乳膠床墊 天然乳膠枕頭 最有效的祛痘產(chǎn)品排行榜 歲月無痕豐胸精油排行榜 歲月無痕精油 歲月無痕豐胸產(chǎn)品 歲月無痕效果怎么樣 歲月無痕怎么樣 歲月無痕效果好嗎 歲月無痕有效果嗎 歲月無痕效果好不好 歲月無痕豐胸效果怎么樣 歲 月無痕豐胸精油效果好不好 歲月無痕旗艦店 歲月無痕官方網(wǎng)站 歲月無痕淘寶旗艦店 乳膠床墊價格 乳膠床墊好嗎 乳膠床墊 10 大品牌 乳膠床墊哪個牌子好 乳膠枕價格 乳膠枕哪個牌子好 乳膠枕什 么牌子好 乳膠枕品牌 乳膠床墊品牌 汽車坐墊十大品牌 汽車坐墊品牌 汽車坐墊價格 汽車坐墊批發(fā) 汽車坐墊套 汽車座套品牌 汽車座套價格 精油可以豐胸嗎 夏季汽車坐墊批發(fā) 夏天汽車坐墊批發(fā) 夏季汽車座套批發(fā) 夏天汽車座套批發(fā) 羊毛汽車坐墊批發(fā) 羊毛坐墊批發(fā) 夏季汽車坐墊 夏天汽車坐墊 夏季汽車座套 夏天汽車座套 ◆建立員工間的溝通體系。要建立員工與員工之間、上級與下級之間的溝通體系。 ◆建立一個良好的工作氛圍。 ◆制定員工的行為規(guī)范。 【自檢】 選擇并判斷 你的企業(yè)是否急需進行流程再造，在□中用“√”選出真實處境。 判斷是否滿足流程再造的組織條件 企業(yè)內(nèi)部有穩(wěn)定的領導團體，注重以人為本的觀念。 □是 □否 現(xiàn)有的員工激勵機制能夠有效地調(diào)動員工的工作熱情。 □是 □否 員工愿意主動為公司發(fā)展出謀劃策，有較強責任感。 □是 □否 組織發(fā)展到哪個階段的危機？ □領導權的危機 □自主權的危機 □控制權的危機 □官氣的危機 □其它危機 企業(yè)員工能夠切實感受到危機感，產(chǎn)生較強責任感。 □是 □否 你對企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和工作環(huán)境滿意嗎？ □是 □否 【本講小結】 這一講主要介紹流程再造的前提和基礎，流程再造所需要的組織條件，管理團隊的建設，對于員工的激勵機制，良好的人文環(huán)境，建立員工危機感，經(jīng)常研究和修訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立良好的企業(yè)文化。管理流程再造的概念擴展到整個企業(yè)的再造，所以管理流程再造也叫做企業(yè)再造或企業(yè)重組。 【心得體會】 ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 光華管理網(wǎng) 亞太管理訓練網(wǎng) 培訓教材部 聯(lián)系人：周迅 聯(lián)系電話： 0108383 6367； 8383 6133； 8383 6391； 8383 6321（傳真） 公司地址：北京工商大學綜合樓 705 室（海淀區(qū)阜成路 33 號） 書店地址 ：北京市海淀區(qū)中關村東路 118 號 海淀購書中心一層 B3826
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1