思加房地產(chǎn)公司前期調(diào)研管理流程-資料下載頁
2025-05-23 19:51本頁面
【導(dǎo)讀】概念階段Seeker-FC-1/1版本0頁－1（共2頁）。職責(zé)部門（人）：營銷策劃中心為主要責(zé)任部門，工程部、預(yù)算合約部在相應(yīng)階段應(yīng)給予配合，其中營銷策劃中心負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)可行性研究最終結(jié)果負(fù)責(zé)。程序部門負(fù)責(zé)（人）記錄和備注。組建研究機(jī)構(gòu)、人員，制。公司主管領(lǐng)導(dǎo)和咨詢服務(wù)市場需求情況調(diào)查，制定。調(diào)查計(jì)劃和調(diào)查方式。發(fā)放調(diào)查表、回收、分析。對(duì)現(xiàn)行法規(guī)政策進(jìn)行分?？晒┻x擇的開發(fā)場地、開。發(fā)條件、環(huán)境調(diào)查。是否符合設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。向規(guī)劃和國土資源局上報(bào)。選址意見書及規(guī)劃設(shè)計(jì)條。統(tǒng)計(jì)分析，作總結(jié)性預(yù)。版本修改內(nèi)容修改人批準(zhǔn)人日期。政府部門是否批準(zhǔn)。對(duì)所選方案進(jìn)行優(yōu)化
【正文】 部門負(fù)責(zé)（人） 記錄和備注 政府部門是否批準(zhǔn) 設(shè)計(jì)若干個(gè)備選方案 進(jìn)行方案比選 對(duì)所選方案進(jìn)行優(yōu)化 財(cái)務(wù)分析（包括敏感性分析和風(fēng)險(xiǎn)分析） 社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 階段結(jié)束 工程部 工程部 預(yù)算合約部負(fù)責(zé) 預(yù)算合約部負(fù)責(zé) 預(yù)算合約部負(fù)責(zé) 公司主管領(lǐng)導(dǎo) 編制可行性研究報(bào)告 決策 營銷策劃部，工程部、 1 0 草案 2
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