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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)公司gms管理流程蘭德咨詢(xún)-資料下載頁(yè)

2025-09-28 19:52本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】地產(chǎn)江湖――數(shù)十萬(wàn)份專(zhuān)業(yè)資料任你下載,資深操盤(pán)手隨時(shí)交流!有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的行政管理、人力資源管理、采供管理、項(xiàng)目工程管理、營(yíng)銷(xiāo)管理。各部門(mén)、項(xiàng)目部均要嚴(yán)格執(zhí)行。內(nèi)獲得管理要求和工作方法的相關(guān)知識(shí)。將文件提供給公司以外人員。由行政人事部組織評(píng)審,并對(duì)文件進(jìn)行必要的修改,以確保項(xiàng)目管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

  

【正文】 項(xiàng),由本部門(mén)自行辦理或組織有關(guān)部門(mén)協(xié)助辦理。 ( 4) 督辦與調(diào)研相結(jié)合:督辦事項(xiàng)下達(dá)后,督辦人要通過(guò)多種方式,跟蹤了解落實(shí)情況,及時(shí)溝通信息,適時(shí)催辦,并及時(shí)反饋進(jìn)展情況,并應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。 督辦要求 ( 1) 需要督辦的事項(xiàng),由督辦人負(fù)責(zé)全程督辦。必要時(shí),下達(dá)《督辦通 知單》 26 ( 2) 《督辦通知單》發(fā)出后,督辦人要采取多種形式及時(shí)檢查、了解貫徹落實(shí)情況,并督促承辦單位按規(guī)定匯報(bào)辦理結(jié)果。 ( 3) 催辦情況要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合反饋,重要或緊急情況要專(zhuān)項(xiàng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。 ( 4) 督辦人員要認(rèn)真審核承辦部門(mén)的辦結(jié)報(bào)告,不符合要求的,通知承辦單位進(jìn)行補(bǔ)辦或重新辦理。辦結(jié)報(bào)告審核合格后,專(zhuān)項(xiàng)或綜合報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 27 28 110 法律事務(wù)管理 目的 建立健全公司法律事務(wù)管理體系, 實(shí)現(xiàn)集中 、統(tǒng)籌、專(zhuān)人管理法律事務(wù) 。 范圍 公司所有部門(mén)、人員、事件等法律事務(wù)的管 理。 職責(zé) 行政人事部負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)的管理。 工作程序 行政人事部 負(fù)責(zé)與 集團(tuán)公司指定的 法律顧問(wèn) 、以及集團(tuán)公司總裁辦法律主管 的日常協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)。 各部門(mén) 、項(xiàng)目部 向業(yè)務(wù)對(duì)象出具的重要法律文書(shū),尤其是格式文書(shū)或統(tǒng)一文書(shū),在出具前交由 行政人事部 會(huì)同法律顧問(wèn)審閱定稿,并由公司存檔。 各部門(mén) 、項(xiàng)目部 重大業(yè)務(wù)談判,涉及自身不熟悉的政策、法律問(wèn)題,應(yīng)事先 通過(guò)行政人事部 咨詢(xún)顧問(wèn)律師。必要時(shí),可請(qǐng)律師參與談判。 公司所有重大采購(gòu)合同須經(jīng)公司法律顧問(wèn) 出具法律意見(jiàn) ,并簽字認(rèn)可。 各部門(mén) 、項(xiàng)目部專(zhuān)人負(fù)責(zé)建 立健全業(yè)務(wù)檔案,保證 管理及法律事務(wù) 需要時(shí),能夠 隨時(shí)查閱和調(diào)取檔案。 各部門(mén) 、項(xiàng)目部 對(duì)自身可能涉及的法律問(wèn)題登記備案, 行政人事部 指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),并轉(zhuǎn)交顧問(wèn)律師備案。必要時(shí),請(qǐng)律師介入法律事務(wù)。 各部門(mén)對(duì)正在進(jìn)行或正準(zhǔn)備進(jìn)行的法律事務(wù), 必須 及時(shí)報(bào) 行政人事部 ,并由 行政人事部 轉(zhuǎn)交法律顧問(wèn)處理。 公司范圍內(nèi)對(duì)外法律事務(wù)工作由 行政人事部 具體負(fù)責(zé)聯(lián)系、接待、調(diào)閱資料,解答個(gè)案及相關(guān)事宜,配合、協(xié)調(diào)訴訟全過(guò)程工作。 29 第 二 部分 人人 力力 資資 源源.. .. .. .. 管管 理理.. .. 30 21 勞動(dòng)合同管理 目的 加強(qiáng)公司員工 勞動(dòng)合同管理,保障企業(yè)與員工的合法權(quán)益。 范圍 適用于公司合同制員工勞動(dòng)合同的簽訂、解除(終止)、續(xù)簽等事項(xiàng)的管理。 職責(zé) 行政人事部負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同管理工作,各部門(mén)、項(xiàng)目部配合執(zhí)行 。 工作程序 員工與公司建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)簽訂勞動(dòng)合同。新員工來(lái)公司報(bào)到時(shí),需到 行政人事部 簽署試用《勞動(dòng)合同》(一式兩份),轉(zhuǎn)正后簽署《勞動(dòng)合同》(一式兩份),公司與員工各持壹份。對(duì)于社會(huì)招聘的員工需確保與原單位解除勞動(dòng)合同。 勞動(dòng)合同須經(jīng)員工本人、公司法定代表人(委托代理人)簽字,并加蓋公司印章后生效。 公司編印的試用《 勞動(dòng)合同》和《勞動(dòng)合同》符合《勞動(dòng)法》和勞動(dòng)合同管理有關(guān)規(guī)定,合同一經(jīng)雙方簽字確認(rèn)即具有法律效力。 合同期限 合同制員工根據(jù)工作崗位的不同要求,分別簽訂不同期限的勞動(dòng)合同: —— 期限 5年的崗位:公司領(lǐng)導(dǎo)層人員 —— 期限 3年的崗位:部門(mén)經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員; —— 期限 2年的崗位:行政人員、銷(xiāo)售及市場(chǎng)人員、工程管理人員; —— 期限 1年的崗位:除上述以外的其它崗位。 初次簽定或續(xù)簽勞動(dòng)合同均統(tǒng)一在 行政人事部 辦理,并由 行政人事部 建立勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳。 經(jīng)合同雙方當(dāng)事人協(xié)商同意,可以變更勞動(dòng)合同,公司方由 行政人 事部 代表;一方當(dāng)事人要變更勞動(dòng)合同,應(yīng)書(shū)面形式提出,并與另一方進(jìn)行協(xié)商。變更勞動(dòng)合同,變更內(nèi)容經(jīng)總經(jīng)理同意后,雙方當(dāng)事人應(yīng)以書(shū)面形式對(duì)變更的事項(xiàng)加以說(shuō)明并簽字確認(rèn)生效。 行政人事部 應(yīng)定期從人事信息檔案中調(diào)出下二個(gè)月合同到期員工名單,并提供給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理討論,確定續(xù)簽和不再續(xù)簽的人員名單。 合同到期不再續(xù)簽的人員,按終止勞動(dòng)合同處理,由 行政人事部 在合同到期前一個(gè) 31 月書(shū)面通知員工本人并做好思想工作和離職等其他善后工作。合同到期需續(xù)簽的人員,由 行政人事部 在合同到期前一個(gè)月向員工發(fā)出《續(xù)簽勞動(dòng)合同意向通知 書(shū)》,如員工同意續(xù)簽,則帶本通知到 行政人事部 辦理合同續(xù)簽手續(xù);如員工本人不愿再續(xù)簽勞動(dòng)合同,按終止勞動(dòng)合同處理。合同期滿(mǎn)終止勞動(dòng)合同的人員由 行政人事部 及時(shí)備案。 為了便于管理,續(xù)簽合同手續(xù)定為每月辦理一次。為了滿(mǎn)足這一要求,初次簽定合同的起始時(shí)間和續(xù)簽合同的時(shí)間,應(yīng)統(tǒng)一為每月的第一天,終止時(shí)間也統(tǒng)一到每月的最后一天。 公司與員工終止(解除)勞動(dòng)合同,員工應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù), 行政人事部 可以給員工出具終止(解除)勞動(dòng)合同證明書(shū)和有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)情況說(shuō)明。 1 公司辭退員工和員工在勞動(dòng)合同期滿(mǎn)前 辭職,均應(yīng)提前一個(gè)月時(shí)間向?qū)Ψ教岢鰰?shū)面意見(jiàn), 行政人事部 向總經(jīng)理上報(bào)提前解除勞動(dòng)合同的名單時(shí),應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明提前解除勞動(dòng)合同的原因。 1 公司和員工因履行勞動(dòng)合同發(fā)生爭(zhēng)議,公司 行政人事部 應(yīng)調(diào)查核實(shí),并依照相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處理。未盡相關(guān)事宜按國(guó)家《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定處理。 32 22 人員招聘、錄用 目的 規(guī)范公司招聘、錄用管理 程序 ,建立科學(xué)的人才引入機(jī)制 。 范圍 適用于 人才 招聘和錄用工作 。 職責(zé) 各 部門(mén)、項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)結(jié)合 實(shí)際,向行政人事部提出書(shū)面申請(qǐng),參與面試并 負(fù)責(zé)新進(jìn)人員的培訓(xùn)。 行政人事部負(fù)責(zé)收集人員需求信 息,依據(jù)集團(tuán)公司人力資源部的規(guī)定,辦理相關(guān)手續(xù), 發(fā)布 招聘廣告以及 招聘面試等。 副總經(jīng)理負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)所需人員的需求審核。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)招聘、錄用計(jì)劃的審批, 視具體情況參加部分高端人才的面試。 工作程序 公司各部門(mén) 、項(xiàng)目部 填報(bào)“人員需求申請(qǐng)表”,交 行政人事部 核轉(zhuǎn)分管副總經(jīng)理,并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,制定招聘方案并組織實(shí)施。 行政人事部根據(jù)崗位任職要求,會(huì)同用人部門(mén) 共同對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行篩選、考核(總經(jīng)理將視情況決定是否親自參加),報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批后辦理錄用手續(xù)。 招聘準(zhǔn)備 ( 1) 確定招聘的崗位、人數(shù)、要求 (包括性別、年齡范圍、學(xué)歷 、專(zhuān)業(yè) 和工作經(jīng)驗(yàn)等); ( 2) 擬定日程安排; ( 3) 編制筆試問(wèn)卷和面試綱要; ( 4) 需要準(zhǔn)備的其他事項(xiàng)。 行政人事部 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、制作、刊登廣告,收集應(yīng)聘者材料。 應(yīng)聘者要求提供身份證、學(xué)歷證書(shū)、就職簡(jiǎn)歷、職稱(chēng)證書(shū)、健康證明等資料。 行政人事部匯集、整理材料,會(huì)同用人部門(mén)按要求進(jìn)行 篩選, 并組織筆試、面試。 根據(jù)結(jié)果確定錄用名單,報(bào)總經(jīng)理審批同意后,向中選人員發(fā)錄取通知 。 新錄用人員持“錄取通知” 在規(guī)定時(shí)間內(nèi) 向公司 行政人事部報(bào)到。 由 行政人事部組織崗前培訓(xùn)。 崗前培訓(xùn) 33 ( 1)講解公司的歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)范圍、企業(yè)文化等; ( 2)講解公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,介紹各部門(mén)人員; ( 3)講解各項(xiàng)辦公流程,組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度; ( 4)講解公司對(duì)員工道德、情操和禮儀的要求; ( 5)介紹工作環(huán)境和工作條件,輔導(dǎo)使用辦公設(shè)備; ( 6)解答疑問(wèn) 1 新錄用人員培訓(xùn)完畢,向工作部門(mén)報(bào)到,由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)安排具體工作。 同時(shí)安排體檢。 1新錄用人員在報(bào)到后需填寫(xiě)“公司員工履歷表”,提交身份證、學(xué)歷證書(shū) 、 職稱(chēng)證書(shū)、一寸照片六 張交 行政人事部 。履歷表中的內(nèi)容以后如有以下變更,應(yīng)在一周內(nèi)以書(shū)面形式通知 行 政人事部 : ( 1) 結(jié)婚或離異。 ( 2) 姓名變更。 ( 3) 身份證換領(lǐng)。 ( 4) 本人或配偶分娩。 ( 5)地址 或電話變更。 1 新錄用人員的試用期是三個(gè)月 。在試用期請(qǐng)假的,轉(zhuǎn)正時(shí)間相應(yīng)順延。 1試用人員在試用期間,因業(yè)務(wù)能力差或品行欠佳,公司可隨時(shí)停止試用。試用人員也可選擇離開(kāi)。 1試用期結(jié)束,由試用人員填寫(xiě)“職員試用期考核表 ”。 對(duì)照考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行個(gè)人總結(jié)。部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)試用人員各方面情況提出轉(zhuǎn)正 意見(jiàn),交 行政人事部。行政人事部進(jìn)行綜合考察,簽署意見(jiàn)后交總經(jīng)理審批。 1 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)的員工 正式 辦理入職手續(xù),與公司簽訂“勞動(dòng)合同”。 34 23 員工離職管理 目的 規(guī)范員工離職程序,維護(hù)公司與員工雙方的合法權(quán)益。 范圍 適用于對(duì)員工的辭退、辭職的管理。 職責(zé) 用人部門(mén)與員工提出辭退、辭職申請(qǐng)和理由。 行政 人事部 代表公司 處理 員工離職工作的相關(guān)事宜。 工作程序 辭職: 公司員工有辭職的權(quán)利。 辭退: 員工有下列情形之一者,公司可予以辭退: ◎?qū)I(yè)不對(duì)口或?qū)I(yè)技能欠缺,不能勝任工作崗位的; ◎身體患有某種疾病不能適應(yīng)工作或患有傳染病可能影響他人健康的; ◎施工管理一線主管以下 人員(含主管)年齡滿(mǎn) 55 周歲的; ◎工程項(xiàng)目縮減后多余人員或合同到期后沒(méi)有續(xù)簽的; ◎工作不認(rèn)真表現(xiàn)不好或履行崗位職責(zé)沒(méi)有取得績(jī)效的; ◎缺乏職業(yè)道德或有損害公司利益行為的; ◎其他具有辭退情形的。 離職手續(xù) 公司員工辭職的必須提交“辭職報(bào)告”,由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后呈交 行政人事部 。公司辭退員工的必須出具“員工辭退通知書(shū)”,并進(jìn)行談話。雙方必須提前 30 天告知對(duì)方。 離職員工需填寫(xiě)“員工離職手續(xù)完備表”,由相關(guān)部門(mén)經(jīng)理簽字后交 行政人事部 備案。 移交手續(xù) 工作移交:原有職務(wù)上保管及辦理中的賬冊(cè)、文件、資 料、電子文檔(包括公司管理制度、技術(shù)資料圖樣)等均應(yīng)移交指定的接替人員或有關(guān)部門(mén),并應(yīng)將已辦而未結(jié)案的事項(xiàng)交待清楚。 事務(wù)移交: ① 原領(lǐng)的辦公設(shè)備、用品等交還 行政人事部 。 35 ② 高價(jià)值物品,雙方協(xié)商解決后,到 行政人事部 辦理移交手續(xù)。 ③ 退還公司住房及房?jī)?nèi)屬于公司的物品,辦理退房手續(xù)。 ④ 辦理戶(hù)口、人事檔案、養(yǎng)報(bào)、醫(yī)報(bào)等轉(zhuǎn)移手續(xù)。 ⑤ 員工離職手續(xù)完備后,由 行政人事部通知財(cái)務(wù)部 結(jié)算相關(guān)工資與費(fèi)用。 其 他 部門(mén)負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職,公司將安排離職審計(jì)。 自動(dòng)離職超過(guò) 15天(無(wú)特殊情況) 不到公司辦理離職手續(xù)的,視為自動(dòng)放棄結(jié)算工資與費(fèi)用的權(quán)利。 被辭退的員工對(duì)辭退處理不服的,可通過(guò)申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或公司工會(huì)申訴,不能解決的可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁部門(mén)申請(qǐng)仲裁。 員工離職后, 行政人事部 應(yīng)及時(shí)登記《人員調(diào)整登記表》。 36 37 24 勞資糾紛處理 目的 妥善處理公司勞資糾紛,保障企業(yè)和職工的合法權(quán)益,維護(hù)正常的工作秩序。 范圍 適用于公司與員工之間因勞動(dòng)合同、勞動(dòng)工資等事項(xiàng)發(fā)生的勞動(dòng)糾紛的處理。 職責(zé) 員工所在部門(mén) 、項(xiàng)目部 經(jīng)理負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行溝通,并將溝通結(jié)果報(bào) 告分管副總經(jīng)理。 行政人事部 負(fù)責(zé)根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l理》、《企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)組織及工作規(guī)則》規(guī)定,提出解決方案報(bào)總經(jīng)理。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批非仲裁或訴訟的《勞資糾紛處理方案》。 如果涉及仲裁或訴訟的,由 行政人事部 提出處理意見(jiàn),總經(jīng)理審批《勞資糾紛處理方案》。 工作程序 當(dāng)發(fā)生勞動(dòng)糾紛時(shí),由該員工所在部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)與該員工溝通。溝通結(jié)果在當(dāng)日內(nèi)通告 行政人事部 ,必要時(shí)直接向總經(jīng)理匯報(bào)。 該員工所在部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)與該員工溝通無(wú)法達(dá)成一致時(shí),經(jīng)理應(yīng)在當(dāng)日匯報(bào) 給分管副總經(jīng)理,由副總經(jīng)理與該員工溝通。溝通結(jié)果在當(dāng)日內(nèi)通告 行政人事部 ,必要時(shí)直接向總經(jīng)理匯報(bào)。 溝通達(dá)成一致時(shí),溝通人向 行政人事部 當(dāng)日內(nèi)通報(bào)。 行政人事部 起草解決方案,報(bào)總經(jīng)理審批。 無(wú)法達(dá)成一致 時(shí) ,公司或員工都可向本市政府勞動(dòng)仲裁部門(mén)或法院進(jìn)行仲裁和訴訟。仲裁和訴訟程序依勞動(dòng)仲裁部門(mén)和法院規(guī)定執(zhí)行。 如果涉及仲裁或訴訟的,由 行政人事部協(xié)調(diào)集團(tuán)公司 法律顧問(wèn)提出處理意見(jiàn),總經(jīng)理審批《勞資糾紛處理方案》。 38 25 培訓(xùn)管理 目的 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,提高全體員工的理論修養(yǎng)和綜合素質(zhì),適應(yīng)公司發(fā)展 。 范圍 適用于公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)工作的管理。 職責(zé) 公司各部門(mén)、項(xiàng)目部提出培訓(xùn)需求,按照計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批年度培訓(xùn)計(jì)劃。 行政人事部負(fù)責(zé)組織落實(shí)培訓(xùn)工作,并在集團(tuán)公司人力資源部備案。 工作程序 崗前培訓(xùn) ( 1)崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、基本的崗位知識(shí)、實(shí)際操作技能
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