【導讀】然而,從物業(yè)管理的實踐來看,并非如此簡單。我國的物業(yè)管理是從傳統的房地。以往房地產開發(fā)商在規(guī)劃設計中考慮了房屋和配套設施建造時的方便和節(jié)約,而沒有從管。理角度把房屋建成后的管理聯系起來統一規(guī)劃,造成建成后物業(yè)管理上的矛盾和漏洞。電、煤、通風、交通等配套方面存在的問題。這種整體布局上的缺陷,即使業(yè)主時有抱怨,又使物業(yè)管理工作難以完善,并且以后往往也難以彌補。因此,物業(yè)管理應建立追求全過程最佳效益的現代化管理。前的階段性管理。物業(yè)前期管理工作雖然尚未形成對物業(yè)運行主體的管理。因此,無論是對房地產開發(fā)商還是物業(yè)管理企業(yè)都是非常必要的。度;然而對于業(yè)主而言,卻不止于此,業(yè)主還將對物業(yè)管理進行權衡。,因此,這是開發(fā)商不容忽視的重要環(huán)節(jié)。在同開發(fā)商簽訂了物業(yè)管理協議書后,即應著手配備與物業(yè)相匹配的管。物業(yè)管理的基本職能是代表和維護業(yè)主的利益,對所委托的物業(yè)進行有效管理。該地區(qū)打開新局面,爭取更多的業(yè)務。