管理流程設計與管理流程再造-資料下載頁
2025-04-14 23:01本頁面
【正文】 不好，給員工發(fā)80%的工資。這樣建立危機感，使員工意識到要努力。2．每三年修訂一次企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃隨著市場變化，不斷修改長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。一般企業(yè)需編制三年到五年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；而高新技術企業(yè)要編制三年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，因為行業(yè)環(huán)境變化很快。制定的發(fā)展規(guī)劃每年都應該重新分析研究一下，兩年做一小改動，三年做一大改動。3．企業(yè)文化建設流程再造的另一個前提條件是要求有很好的企業(yè)文化，或者稱為企業(yè)的人文環(huán)境?！羝髽I(yè)的價值觀。企業(yè)要建立一個良好的價值觀，要求從高層領導到基層員工，對價值觀有著共同的認識。◆魅力型的領導。企業(yè)要有魅力型的領導。比如早上上班，領導來得比誰都早，并主動做一些準備工作，員工一看領導早都來了，絕對不敢遲到?！魳淞⒁詥T工為核心的團隊管理思想。要建立以人為本的思想管理團隊?！艚T工間的溝通體系。要建立員工與員工之間、上級與下級之間的溝通體系?！艚⒁粋€良好的工作氛圍?！糁贫▎T工的行為規(guī)范。【自檢】選擇并判斷你的企業(yè)是否急需進行流程再造，在□中用“√”選出真實處境。判斷是否滿足流程再造的組織條件企業(yè)內(nèi)部有穩(wěn)定的領導團體，注重以人為本的觀念。□是 □否現(xiàn)有的員工激勵機制能夠有效地調(diào)動員工的工作熱情?！跏?□否員工愿意主動為公司發(fā)展出謀劃策，有較強責任感?！跏?□否組織發(fā)展到哪個階段的危機？□領導權(quán)的危機□自主權(quán)的危機□控制權(quán)的危機□官氣的危機□其它危機企業(yè)員工能夠切實感受到危機感，產(chǎn)生較強責任感?！跏?□否你對企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和工作環(huán)境滿意嗎？□是 □否【本講小結(jié)】這一講主要介紹流程再造的前提和基礎，流程再造所需要的組織條件，管理團隊的建設，對于員工的激勵機制，良好的人文環(huán)境，建立員工危機感，經(jīng)常研究和修訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立良好的企業(yè)文化。管理流程再造的概念擴展到整個企業(yè)的再造，所以管理流程再造也叫做企業(yè)再造或企業(yè)重組?！拘牡皿w會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________光華管理網(wǎng)亞太管理訓練網(wǎng) 培訓教材部 聯(lián)系人：周迅聯(lián)系電話：0108383 6367； 8383 6133；8383 6391；8383 6321（傳真）公司地址：北京工商大學綜合樓705室（海淀區(qū)阜成路33號）書店地址：北京市海淀區(qū)中關村東路118號 海淀購書中心一層B3826
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