管理流程設(shè)計與管理流程再造-文庫吧資料
2025-04-20 23:01本頁面
【正文】 作效率，企業(yè)獨特的組織文化能使員工融入到企業(yè)中去，真正成為企業(yè)的一份子。提供合理的晉升機會是公司管理層最重要的工作之一，讓有能力的人在合適的崗位發(fā)揮最大的作用是提高工作效率的關(guān)鍵?！魟?chuàng)造學習與晉升機會。◆優(yōu)化薪酬與福利。通過目標管理，員工能自主地去工作，從“要我做”變成“我要做”，這是企業(yè)再造的最高境界，也是堅持團隊式管理的精髓所在，具備這種思想境界，才具備了流程再造的基礎(chǔ)。企業(yè)從領(lǐng)導到員工，形成非常穩(wěn)定的管理團隊，團隊的信仰是以人為本，而不是以錢為本或以物為本。管理團隊的建設(shè)流程式管理形成局部優(yōu)化？□ 全部優(yōu)化？□流程式管理關(guān)注的是：關(guān)注焦點（4）管理幅度比較寬？比較寬？□ 比較窄？□（2）管理幅度比較寬？□ 比較窄？□組織結(jié)構(gòu)是否正確圖2－1 房地產(chǎn)公司業(yè)務流程與組織結(jié)構(gòu)示意圖【舉例】房地產(chǎn)公司的工作流程是：買地——策劃——規(guī)劃——設(shè)計——施工——銷售——物業(yè)管理，所以它的部門的設(shè)置是：規(guī)劃部——設(shè)計部——工程部——銷售部——物業(yè)部——售后服務部。組織條件是指組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計要以顧客為中心、以流程為導向，建立面向流程的組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和崗位結(jié)構(gòu)。流程再造的組織條件——薩姆【本講重點】流程再造的組織條件管理團隊的建設(shè)員工激勵機制的重建組織發(fā)展的階段性危機【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________業(yè)務流程是為特定顧客或市場提供特定產(chǎn)品或服務而實施的一系列精心設(shè)計的活動。因為價值鏈除擁有主導流程外，還有一些輔助流程，這些流程都需要重新進行整合。流程再造的意義就是企業(yè)對原有的業(yè)務流程進行重新塑造，包括對一些資源重新進行整合；更重要的是通過流程的再造，把原有的以職能為中心的傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變成以流程為中心的新型管理，提高經(jīng)營效率和效益。（3）你現(xiàn)在能想到你的企業(yè)有哪些地方需要并有可能進行改造嗎？（1）你的企業(yè)是以職能為核心的傳統(tǒng)企業(yè)嗎？ 是□ 否□◆以人為本?！粢詢r值為導向。顧客的青睞是企業(yè)的財福。流程再造的基本原則◆提高經(jīng)濟效益?！籼岣哌\行效率。世界經(jīng)濟形勢和競爭規(guī)則不斷變化，科技高速發(fā)展，企業(yè)要及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，增強競爭優(yōu)勢。企業(yè)要不停地圍繞降低成本和提高經(jīng)濟效益與同行企業(yè)進行競爭。◆來自競爭的挑戰(zhàn)。2
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