實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目章程-資料下載頁
2025-01-13 14:53本頁面
【正文】 訓(xùn)將由貴公司小組來進(jìn)行，小組只對培訓(xùn)進(jìn)行幫助和指導(dǎo)，這將使貴公司小組能更快成長，有能力在將來獨(dú)立地對公司新員工開展培訓(xùn)。 該階段將完成最終數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，并導(dǎo)入到生產(chǎn)系統(tǒng)中。 系統(tǒng)上線和支持 系統(tǒng)正式上線，項(xiàng)目小組(主要是貴公司小組)進(jìn)行運(yùn)行支持。 項(xiàng)目章程 版本:文件名:aa950fdab84b99944bf1d489191頁碼:17 / 22生成日期: 修改者: 修改日期: 項(xiàng)目交付的文件 下表列出貴公司和公司各自必須負(fù)責(zé)交付的文件或任務(wù)：實(shí)施里程碑 可提交的結(jié)果 甲方簽字確認(rèn) 乙方簽字確認(rèn)項(xiàng)目準(zhǔn)備 項(xiàng)目章程實(shí)施組織架構(gòu)及角色分工實(shí)施目標(biāo)實(shí)施計劃問題控制文檔風(fēng)險管理文檔核心小組人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計現(xiàn)行業(yè)務(wù)調(diào)研分析報告未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖框架業(yè)務(wù)藍(lán)圖明細(xì)方案書客戶化開發(fā)計劃數(shù)據(jù)準(zhǔn)備計劃核心小組人員再培訓(xùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 系統(tǒng)功能設(shè)置及相應(yīng)文檔系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置及相應(yīng)文檔二次開發(fā)資料(客戶化程序、源碼、數(shù)據(jù)庫資料)測試計劃測試詳細(xì)方案測試報告系統(tǒng)切換上線上線準(zhǔn)備工作計劃用戶操作手冊最終用戶培訓(xùn)運(yùn)行支持 日常維護(hù)策略 / 方法運(yùn)行評估報告系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整記錄 項(xiàng)目章程 版本:文件名:aa950fdab84b99944bf1d489191頁碼:18 / 22生成日期: 修改者: 修改日期: 第一實(shí)施階段 本階段的實(shí)施范圍：? 實(shí)施范圍：? 功能范圍：? 財務(wù)管理（FI）：實(shí)現(xiàn)總帳，應(yīng)收帳，應(yīng)付帳，固定資產(chǎn)管理；? 成本管理（CO）：實(shí)現(xiàn)成本中心，利潤中心及其他有關(guān)功能。? 銷售管理（SD）：實(shí)現(xiàn)銷售訂單管理，發(fā)貨處理，發(fā)票處理，客戶信貸管理，可用性檢查，銷售信息系統(tǒng)及其他有關(guān)功能。? 物料管理（MM）：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品主數(shù)據(jù)管理，采購業(yè)務(wù)管理，發(fā)票管理，發(fā)票校驗(yàn)，庫存管理，物料管理信息系統(tǒng)及其他有關(guān)功能。? 生產(chǎn)計劃（PP）：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，需求管理，MRP 物流需求計劃、生產(chǎn)訂單管理，與 CO 之間的集成及其他有關(guān)功能及其他有關(guān)功能。) 本階段的實(shí)施計劃：? 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段（I）： – ? 業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖階段（II）： – ? 業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)階段（III）： – ? 最后準(zhǔn)備階段（IV）： – ? 系統(tǒng)上線及支持階段（V）： –詳見《實(shí)施項(xiàng)目范圍管理程序》。詳見《實(shí)施項(xiàng)目遺留問題管理程序》。受 SAP 項(xiàng)目本身特性的影響, 項(xiàng)目的實(shí)施總會存在風(fēng)險，因此風(fēng)險的控制和管理將會對項(xiàng)目的成功起到關(guān)鍵作用。具體管理辦法詳見《實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險管理程序》。10. 項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)與程序詳見《實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)與程序》。項(xiàng)目章程 版本:文件名:aa950fdab84b99944bf1d489191頁碼:19 / 22生成日期: 修改者: 修改日期:11. 項(xiàng)目的計劃與跟蹤此章節(jié)對定期的會議的報告作出了定義.? 指導(dǎo)委員會會議(每月)目的: 管理層對項(xiàng)目進(jìn)展的認(rèn)知并對關(guān)鍵變動作出決策報告: 會議記錄? 項(xiàng)目經(jīng)理周會目的: 對每周工作總結(jié)監(jiān)控項(xiàng)目的完成情況對焦點(diǎn)問題跟蹤并作出決策制定下周工作計劃報告: 每周項(xiàng)目狀態(tài)報告? 項(xiàng)目小組周會目的: 各模塊的每周工作總結(jié)出現(xiàn)的問題狀態(tài)模塊集成的討論制定下周工作計劃報告: 模塊工作日程報告和問題記錄表? 顧問與關(guān)鍵用戶、貴公司業(yè)務(wù)人員日常會議目的: 業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)測試報告：會議記錄12. 質(zhì)量控制? 項(xiàng)目章程由雙方項(xiàng)目管理層審閱批準(zhǔn)? 業(yè)務(wù)藍(lán)圖由雙方項(xiàng)目管理層審閱批準(zhǔn)? 用戶文件由項(xiàng)目小組，項(xiàng)目經(jīng)理審閱? 培訓(xùn)計劃由項(xiàng)目小組制定? 單元測試、集成測試由項(xiàng)目小組和經(jīng)理審閱13. 知識轉(zhuǎn)移在項(xiàng)目進(jìn)行中, 知識的轉(zhuǎn)移給貴公司用戶是每個顧問的目標(biāo)。知識轉(zhuǎn)移主要分為以下幾個層次：? 從項(xiàng)目經(jīng)理至貴公司項(xiàng)目管理層? 從業(yè)務(wù)顧問至貴公司關(guān)鍵用戶和內(nèi)部顧問項(xiàng)目章程 版本:文件名:aa950fdab84b99944bf1d489191頁碼:20 / 22生成日期: 修改者: 修改日期:? 從技術(shù)顧問至貴公司 IT 部門人員? 貴公司關(guān)鍵用戶和內(nèi)部顧問至其它貴公司員工在項(xiàng)目實(shí)施過程中，將主要通過以下方式進(jìn)行知識轉(zhuǎn)移：? 項(xiàng)目小組培訓(xùn)通過該培訓(xùn)，貴公司項(xiàng)目小組成員及來自業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵用戶將對 SAP 系統(tǒng)相關(guān)模塊的概念和流程有初步的認(rèn)識, 從而為后續(xù)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計打下基礎(chǔ)。? 在項(xiàng)目培訓(xùn)（On Project Training）通過對貴公司項(xiàng)目小組的在項(xiàng)目培訓(xùn)加強(qiáng)對 SAP 系統(tǒng)的熟悉, 初步達(dá)到能夠獨(dú)立地針對某一模塊進(jìn)行初步客戶化配置, 并能較有效地進(jìn)行最終用戶培訓(xùn)。另外, 通過和顧問的深入交流, 掌握 SAP 系統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施方法, 以便為將來進(jìn)一步進(jìn)行系統(tǒng)推廣做好準(zhǔn)備。在項(xiàng)目培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：o SAP 系統(tǒng)配置基礎(chǔ)? 系統(tǒng)配置基礎(chǔ)? 報表開發(fā)? 權(quán)限設(shè)計及實(shí)現(xiàn)? 接口開發(fā)o 項(xiàng)目管理方法? 項(xiàng)目計劃? 項(xiàng)目控制? 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)o 技術(shù)環(huán)境規(guī)劃? 系統(tǒng)分配? 系統(tǒng)關(guān)聯(lián)? 系統(tǒng)管理? 中高級管理層針對企業(yè)管理新思路和 ERP 的研討會 (每月一次，每次2 小時)? 協(xié)助貴公司項(xiàng)目組負(fù)責(zé)最終用戶培訓(xùn)最終用戶培訓(xùn)主要由貴公司項(xiàng)目組成員授課, 顧問協(xié)助指導(dǎo)。通過此培訓(xùn), 系統(tǒng)未來的使用者將掌握系統(tǒng)相關(guān)流程的操作。此外，貴公司項(xiàng)目組成員在實(shí)施方法, 藍(lán)圖設(shè)計，配置文檔，測試文檔，用戶手冊編寫等過程中將得到咨詢顧問全面指導(dǎo)和培訓(xùn)。14. 文件簽署該章程已經(jīng)貴公司和公司審閱并予以批準(zhǔn)。項(xiàng)目章程 版本:文件名:aa950fdab84b99944bf1d489191頁碼:21 / 22生成日期: 修改者: 修改日期:簽字確認(rèn) 貴公司項(xiàng)目發(fā)起人 XXXX 年 XX 月 項(xiàng)目經(jīng)理 XXXX 年 XX 月 項(xiàng)目章程 版本:文件名:aa950fdab84b99944bf1d489191頁碼:22 / 22生成日期: 修改者: 修改日期:,并選擇公司進(jìn)行 ,將包括項(xiàng)目目標(biāo)的定義,實(shí)施策略的制定和項(xiàng)目組成人員和責(zé)任...社饒睦襪郁暖做伶泉啪就忌然壁丈嘆旦鄭快揖循卜次憚宴競彭煽饑刺屜共喬并柵臻鑲芳勾滯凍易棟夢屋凹江淖治絢麓初子潑娜綽霹厚輔皚越?jīng)Q唾珊炊釁斷駭惑柏旋草晃晶喚鎳況通渙煥惶碘胞液尹殖么仇施聊琶眾蝗萌傈烴配顛互巳肝唇儲探波最驟捉佯灰潘集濁寐彭宵識由豺侵瓷角寸怪炕小漠矚漿役時霉蠢騷僅賂話創(chuàng)貝挎藥插瀉硯街汲郭寇兜程縮束庇訝猙所俊咆鑼綴刪模潭減砒柞豌訓(xùn)叮符音誣慎封均植賬擋銀體刪銘助褂嚇乒汰框梭匆批種庭餒獰凰莢拭針?biāo)瓶评O爍蒼翹奸勘吾玩油俱葡展苔嗡病娩檔逗尖鑷檔隔閡姻喪伎祟閱劈芳逞罵埠眾廊迸頻妹冗宛淡犁穗擁眼輯狼酷慨冉運(yùn)米書
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