【正文】 查項(xiàng) 目 檢 查 ， 分 析 問 題 所 在 ；召 開 項(xiàng) 目 推 進(jìn) 會(huì) 議 ， 制 定 項(xiàng) 目 推 進(jìn) 計(jì) 劃 ；明 確 責(zé) 任 ， 定 期 檢 查 計(jì) 劃 執(zhí) 行 情 況 ；總 結(jié) 項(xiàng) 目 狀 態(tài) 正 常 ， 達(dá) 成 共 識(shí) 。. 項(xiàng)目驗(yàn)收策略項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)有始有終，項(xiàng)目經(jīng)理必須推動(dòng)項(xiàng)目驗(yàn)收關(guān)閉。項(xiàng)目驗(yàn)收的基本條件是：系統(tǒng)已經(jīng)正式投入生產(chǎn)運(yùn)行，原舊系統(tǒng)關(guān)閉，各項(xiàng)業(yè)務(wù)均在系統(tǒng)中正常處理。項(xiàng)目驗(yàn)收的有利條件是：? 清晰、明確、無歧義的項(xiàng)目范圍；? 準(zhǔn)確定義驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；? 實(shí)施成果明顯并被廣泛接受；? 雙贏思維，項(xiàng)目組成員之間互相信任；? 承諾了就一定要實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目驗(yàn)收策略：? 實(shí)質(zhì)重于形式，分階段驗(yàn)收；? 取得客觀證據(jù)（使用部門意見），為項(xiàng)目驗(yàn)收創(chuàng)造條件；? 項(xiàng)目總結(jié)會(huì)就是項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)；? 起草驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，形成既定事實(shí)；? 宣布項(xiàng)目結(jié)束。項(xiàng)目管理大忌：客戶 logo 項(xiàng)目管理規(guī)范和制度? 前面所欠缺的，后面需要加倍償還；? 項(xiàng)目一開始就失敗了，例如：項(xiàng)目范圍不明確、關(guān)鍵用戶不到位、實(shí)施策略不當(dāng)、忽視項(xiàng)目管理；? 簽約活動(dòng)不等于啟動(dòng)會(huì)，更不能沒有啟動(dòng)會(huì)；? 項(xiàng)目出了問題再試圖扭轉(zhuǎn)局面將會(huì)很難?？傊?xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)客戶和項(xiàng)目的具體情況審時(shí)度勢，制定恰當(dāng)?shù)膶?shí)施策略，控制好項(xiàng)目范圍實(shí)際上項(xiàng)目就已經(jīng)成功了一半，項(xiàng)目實(shí)施過程就是客戶與顧問之間反復(fù)溝通并取得共識(shí)的過程。2. 項(xiàng)目規(guī)劃步驟實(shí)施規(guī)劃的步驟：第一步，定義項(xiàng)目項(xiàng)目范圍包括項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求范圍、功能范圍、涉及的組織實(shí)體范圍、技術(shù)范圍等，項(xiàng)目范圍和目標(biāo)明確是項(xiàng)目成功的前提條件。項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)售前準(zhǔn)備商務(wù)合同和附件文檔（包括：軟件許可合同、實(shí)施服務(wù)合同以及工作任務(wù)書等書面文件）或售前階段口頭承諾，與客戶溝通、協(xié)商，進(jìn)一步解釋項(xiàng)目范圍和目標(biāo)，明確項(xiàng)目范圍和目標(biāo)。在明確定義了項(xiàng)目范圍和目標(biāo)以后，項(xiàng)目經(jīng)理還要明確項(xiàng)目工期、費(fèi)用預(yù)算等項(xiàng)目基本要素，如果客戶未提出具體的項(xiàng)目工期、實(shí)施方法等要求，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目金額、產(chǎn)品成熟度、產(chǎn)品與需求匹配度等、客戶規(guī)模等信息，結(jié)合以往同類項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)提出建議。該建議應(yīng)提交客戶討論確認(rèn)，未表示或提出意見則可視為同意該建議。第二步，識(shí)別項(xiàng)目環(huán)境定義項(xiàng)目第一步？ 識(shí)別項(xiàng)目環(huán)境第二步確定實(shí)施策略第三步項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃第四步客戶 logo 項(xiàng)目管理規(guī)范和制度項(xiàng)目經(jīng)理要識(shí)別項(xiàng)目背景、決策過程、客戶關(guān)系圖、客戶基本情況，項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)、付款條件及其他重要條款等，準(zhǔn)確識(shí)別項(xiàng)目環(huán)境，分析有利因素和不利因素，以及這些因素可能對(duì)項(xiàng)目帶來的影響。識(shí)別和分析項(xiàng)目環(huán)境包括：（1） 項(xiàng)目動(dòng)因、定位、重要程度；（2） 項(xiàng)目的發(fā)起人、決策過程、客戶關(guān)系圖等相關(guān)信息；（3） 客戶基本情況，例如企業(yè)級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否已經(jīng)統(tǒng)一編碼，客戶基礎(chǔ)管理工作是否規(guī)范；（4） 所屬行業(yè)、提供的產(chǎn)品或服務(wù)、競爭格局；（5） 企業(yè)文化、決策流程；（6） 企業(yè)性質(zhì)（國有企業(yè)、外資企業(yè)、私營或集團(tuán)所有制企業(yè)、中央省市政府機(jī)構(gòu)、股份制企業(yè)）；（7） 項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)；（8） 項(xiàng)目付款條件及其他重要條款；（9） 客戶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵成員職位、年齡、性格特征等；（10） 客戶高管對(duì)項(xiàng)目的期望、要求和認(rèn)識(shí)。第三步，確定實(shí)施策略可以按以下優(yōu)先順序確定項(xiàng)目實(shí)施總策略（1） “總體規(guī)劃，循序漸進(jìn)，快速見效”總體策略；（2） 項(xiàng)目分期管理策略；（3） “先基礎(chǔ)，再深化，后優(yōu)化”的實(shí)施推進(jìn)策略；（4） 試點(diǎn)上線策略；（5） 發(fā)動(dòng)關(guān)鍵用戶策略；（6） 需求管理策略；（7） 項(xiàng)目推動(dòng)策略。第四步，項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃實(shí)施規(guī)劃方案應(yīng)包含以下內(nèi)容：（1） 項(xiàng)目定義（項(xiàng)目范圍、目標(biāo)、工期、分期管理、關(guān)鍵里程碑等）；（2） 項(xiàng)目組織與職責(zé)分工；（3） 項(xiàng)目實(shí)施策略；（4） 項(xiàng)目管理制度；客戶 logo 項(xiàng)目管理規(guī)范和制度（5） 項(xiàng)目成功保障。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步 3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你 的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。