項目管理實施框架-資料下載頁
2025-04-08 07:22本頁面
【正文】 按項目的相關(guān)節(jié)點(diǎn)對項目的實施過程進(jìn)行考核。 項目管理辦公室將根據(jù)項目的執(zhí)行情況定期向項目管理委員會提出報告，對項目的過程進(jìn)行評估。對于項目管理過程中的重大里程碑和重大節(jié)點(diǎn)任務(wù)，項目管理辦公室將提交詳細(xì)的項目階段性報告提交委員會進(jìn)行評估。 對于項目實施過程中必須使用超出計劃外的資源，項目經(jīng)理需提交詳細(xì)的申請報告，提交項目管理委員會審批。 項目的終止 當(dāng)項目出現(xiàn)下面幾種情況之一時，經(jīng)項目經(jīng)理提出，項目管理委員會審核后就將會被終止。也可由項目管理辦公室根據(jù)對項目的監(jiān)控過程，向委員會提出終止的申請，進(jìn)行討論。1. 項目的目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)；2. 項目的有關(guān)工作已經(jīng)停止或放慢，進(jìn)一步進(jìn)展已不可能；3. 項目被無限期延長；4. 項目所需的資源被分配給其他的項目；5. 項目的關(guān)鍵成員的變動 對于項目的異常終止，項目的異常終止工作包（包括文檔、物資及財務(wù)等）清理，項目組應(yīng)在一周內(nèi)與項目管理辦公室一起完成。 項目的正常結(jié)束，項目小組應(yīng)向項目管理委員會提交項目最終文件說明書：1. 包括項目描述2. 項目建議書和數(shù)據(jù)備件（邀請建議書，工作說明等）3. 原始的和修訂后的合同資料及客戶接受的文件4. 原始和修訂的項目計劃和進(jìn)度計劃（WBS、甘特圖和PERT圖，成本估算，溝通管理計劃等）5. 設(shè)計文件6. 最終項目報告7. 可交付成果8. 項目教訓(xùn)報告9. 狀態(tài)報告、會議記錄、變更通知和其他書面和電子的溝通文件復(fù)印件等。項目最終的所有交付物由項目管理委員會和項目經(jīng)理各保存一份，進(jìn)入項目的檔案管理。 項目的考核與獎勵1. 項目組成員的考核按照公司《績效考核辦法》執(zhí)行。2. 項目的獎勵以一次性獎勵為主，項目管理委員會根據(jù)項目的重要性和復(fù)雜程度在項目立項同時核定項目的獎勵費(fèi)用，連同獎勵費(fèi)用的發(fā)放形式在項目章程中一并明確。如項目中途終止，原則上不再發(fā)放獎勵費(fèi)用。3. 項目獎勵的最終仲裁權(quán)歸于公司項目管理委員會。七、 附則本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。本辦法解釋權(quán)歸屬項目管理委員會。8 / 8
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