中國項目管理師pmp國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考前培訓(xùn)-范圍管理-資料下載頁
2025-05-23 11:27本頁面
【導(dǎo)讀】所以從這種意義上講，標(biāo)，規(guī)定或控制哪些方面是項目應(yīng)該做的，產(chǎn)品范圍和項目范圍。圍要求的產(chǎn)品或服務(wù)所應(yīng)做和必須做的工作。為績效測量與控制定義一個基準(zhǔn)計劃；便于進(jìn)行明確的職責(zé)分配。范圍界定的工具是工作分解結(jié)構(gòu)模板和分解。充分研究客戶的需求建議書。將項目范圍內(nèi)的工作分解為具體細(xì)致明確的執(zhí)行單。繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖。建立起描述項目責(zé)任落實情況的項目組織分解結(jié)構(gòu)。的估算，提高時間、費用和資源估算的準(zhǔn)確度；5．將項目工作與項目的財務(wù)帳目聯(lián)系起來；6．便于劃分和分派責(zé)任；7．確定工作內(nèi)容和工作順序；8．估算項目整體和全過程的費用。單元在項目中的地位與構(gòu)成直觀地表示出來。因此，項目本身也難免發(fā)生各種各樣的變化，改，這些變化和修改就是變更。源提出，以不同的形式出現(xiàn)。出的，法律強制性的或可選擇的等等。由于估算會分散項目團(tuán)隊成員的精力，進(jìn)而影。WBS主要有三個基本。要素——層次結(jié)構(gòu)、編碼和報告。
【正文】 了對項目主要的可交付成果有一個更好的理解 ， 由項目主要的可交付成果需要具有的功能和特性著手分析 ， 逆向推導(dǎo)出項目的工作范圍 。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 4） 范圍計劃的主要方法 價值工程簡介： 價值工程 （ Value Engineering， VE） 是一門新興的管理技術(shù) ， 是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法 ， 它通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作 ， 對所研究對象的功能與費用進(jìn)行系統(tǒng)分析 ， 不斷創(chuàng)新 ， 使目標(biāo)以最低的總成本 （ 壽命周期成本 ） ，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能 ， 從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值 。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 4） 范圍計劃的主要方法 價值工程簡介： 這里的價值 ， 指的是反映費用支出與獲得 之間的比例 ， 用數(shù)學(xué)比例式表達(dá)如下： 價值 =功能／成本 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 4） 范圍計劃的主要方法 價值工程簡介： 提高價值的 5種基本途徑： 1） 提高功能 ， 降低成本 ， 大幅度提高價值； 2） 功能不變 ， 降低成本 ， 提高價值； 3） 功能有所提高 ， 成本不變 ， 提高價值； 4） 功能略有下降 ， 成本大幅度降低 ， 提高價值； 5） 提高功能 ， 適當(dāng)提高成本 ， 大幅度提高功能 ， 從而提高價值 。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 4） 范圍計劃的主要方法 （ 2） 成本效益分析方法 成本效益分析 （ Cost Benefit Analysis） 就是估算各種項目和產(chǎn)品方案的有形成本和無形成本 （ 支出 ） 與利潤 （ 收益 ） ， 然后用財務(wù)的測量尺度 ， 如投資收益率或投資回收期等方法 ，來評估這些經(jīng)確認(rèn)的方案的相對優(yōu)勢 ， 從中選出經(jīng)濟(jì)效益最佳的一個方案 ， 再根據(jù)此方案的要求制定項目范圍計劃 。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 項目范圍控制 影響項目范圍變更的因素 范圍變更控制系統(tǒng) 范圍變更分析 項目范圍管理計劃的更新 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 影響項目范圍變更的因素 影響因素主要包括以下五個方面： （ 1）項目要求發(fā)生變化 （ 2）工藝技術(shù)的變化 （ 3）人員變化 （ 4）項目設(shè)計變化 （ 5）經(jīng)營環(huán)境的變化 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 范圍變更控制系統(tǒng) 針對影響項目范圍變更的因素，我們進(jìn)行范圍變更控制時，要以工作分解結(jié)構(gòu)、項目績效報告、來自項目內(nèi)外的變更請求和范圍管理計劃為依據(jù)，利用范圍變更控制系統(tǒng)、績效測量和補充計劃編制作為變更控制的工具。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 范圍變更控制系統(tǒng) 修改項目范圍時應(yīng)遵循的系列程序和方法，其中主要包括： （ 1）文檔工作 （ 2）項目實施跟蹤系統(tǒng) （ 3）多種項目范圍變更審批的處理 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 范圍變更分析 在項目實施過程中，若項目范圍發(fā)生變更，會對其他各個方面都產(chǎn)生一定的影響。變更發(fā)生以后，我們要分析引起范圍變更的因素，根據(jù)其所造成的影響適當(dāng)調(diào)整我們原有的項目計劃，出現(xiàn)偏差時采取對應(yīng)的糾正措施使項目回到正常軌道上來。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 項目范圍管理計劃的更新 計劃的調(diào)整可能包括以下幾種情況： 1． 重新設(shè)計項目范圍管理計劃 。 2． 重新安排項目進(jìn)度 。 3． 重新分配資源 。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 20xx） 主要內(nèi)容介紹完畢 ， 謝謝 ！
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