汽集團(tuán)公司班組長培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-13 01:15本頁面
【正文】 類別 ： 2022年集團(tuán)公司班組長培訓(xùn) 培訓(xùn)師：馬琳 37 頭腦風(fēng)暴 之后 合并問題的同類項 對問題進(jìn)行排序 組合問題 評論問題，認(rèn)證問題的可行性 集團(tuán)公司教育培訓(xùn)中心 ETC 培訓(xùn)類別 ： 2022年集團(tuán)公司班組長培訓(xùn) 培訓(xùn)師：馬琳 38 提出好提案的原則 7)可以用腳或是其他 身體部位 做的事情，不要用手去做 (A)關(guān)于 身體部位使用 的原 則 1)雙手同時朝對象方向移動 2)雙手的動作，盡量幅度要小一些 3)負(fù)荷較輕作業(yè)時，運(yùn)動 手 或 前腕 比運(yùn)動臂或肩膀要好一些 4)避免突然轉(zhuǎn)換運(yùn)動 方向 5)動作不要受約束，使其自由運(yùn)動 6)避免 不自然 的姿勢或 身體重心上下 移動的動作 動 作 經(jīng)濟(jì) 的原 則 集團(tuán)公司教育培訓(xùn)中心 ETC 培訓(xùn)類別 ： 2022年集團(tuán)公司班組長培訓(xùn) 培訓(xùn)師：馬琳 39 (B)關(guān)于布置 及 設(shè)備的原則 1)將 工具 或 材料 放在固定 位置 上 3)物 品移動時，避免 上下 移動盡量 水 平移動 4)物 品移動時，充分 利用重力 5)材料 或 工具 放在最適合動作的 位置 7)提供適合作業(yè)的采光和 照明 2)工具 或 材料 盡量放在操作人員周圍附近 6)作業(yè) 臺 的高度應(yīng)結(jié)合作業(yè)的性質(zhì)或技能人員的身高而定 集團(tuán)公司教育培訓(xùn)中心 ETC 培訓(xùn)類別 ： 2022年集團(tuán)公司班組長培訓(xùn) 培訓(xùn)師：馬琳 40 (C)關(guān)于 工具或 器具 設(shè)計的原則 1)避免用 手 保持 材料 或物品的狀態(tài) 2)不要用通用式的工具代替專用工具 3)２ 個 以上 的 工具 ，盡量組合成一個工具 4)需要用力的把手，應(yīng)設(shè)計為把手與手 掌 充分接觸的工具 集團(tuán)公司教育培訓(xùn)中心 ETC 培訓(xùn)類別 ： 2022年集團(tuán)公司班組長培訓(xùn) 培訓(xùn)師：馬琳 41 １． 針對 目的 ， 最 適用的 手段 ３． 不只是個人效 率 的提高，整 體 效 率 也要提高 ４． 對 安全 ? 質(zhì)量 ? 作 業(yè) 性 等方面，沒有不良之處 ２． 好的 作 業(yè) 改善 案是：不用花太多的錢也能做到的 目的 ＜ 手段 ?????? 浪費(fèi) 目的 ＞ 手段 ?????? 勉強(qiáng) 如何評價 改善案 的好壞 第４階段 做 成改善案 集團(tuán)公司教育培訓(xùn)中心 ETC 培訓(xùn)類別 ： 2022年集團(tuán)公司班組長培訓(xùn) 培訓(xùn)師：馬琳 42 第５階段 實施 改善案 需注意的重點(diǎn) ?對相關(guān)人員進(jìn)行關(guān)于改善的理解活動 ?對工人進(jìn)行培訓(xùn) 忽略上述兩點(diǎn)，將使改善成果減少一半。 集團(tuán)公司教育培訓(xùn)中心 ETC 培訓(xùn)類別 ： 2022年集團(tuán)公司班組長培訓(xùn) 培訓(xùn)師：馬琳 43 12345問題點(diǎn)分類人零件設(shè)備方法問題點(diǎn)影響分類安全品質(zhì)生產(chǎn)性其它生產(chǎn)性其它NO 車位 作 業(yè) 項 目 問 題 點(diǎn) 具 體 內(nèi) 容記錄人主任確認(rèn)對 策 案對策案影響分類安全品質(zhì)對策案實施者改善開始日期改善結(jié)束日期 班長問題點(diǎn)改善表是什么 為什么 誰 什么時候 確認(rèn) 5 W 1 H 將怎樣做 地點(diǎn) 集團(tuán)公司教育培訓(xùn)中心 ETC 培訓(xùn)類別 ： 2022年集團(tuán)公司班組長培訓(xùn) 培訓(xùn)師：馬琳 44 第６階段 實施后確認(rèn) 集團(tuán)公司教育培訓(xùn)中心 ETC 培訓(xùn)類別 ： 2022年集團(tuán)公司班組長培訓(xùn) 培訓(xùn)師：馬琳 45 不要問人，要問物
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