汽車經(jīng)銷商kpi分析培訓資料-資料下載頁
2025-01-13 01:11本頁面
【正文】 待車數(shù) /天： ? 機電工人 VS鈑噴工人： ? 鈑金工人 VS噴漆工人： ? 管理人員占總?cè)藬?shù)比例： ? 人員流失比例： ? Fir率： 零件周轉(zhuǎn)率： 零件平均庫存： 一年以上庫存比例： 員工工資占毛利的比例： 投訴比例： 外返修比例： 內(nèi)返修比例： 自營品牌 VS他牌： 回訪率： 預(yù)約成功率： CS非常滿意 /滿意 /一般 /不評論 /不好比例： 顧客檔案完善率： 顧客分類分析率： 有針對性客戶活動率： 成功舉辦活動率（業(yè)務(wù)是日常 3倍以上）： 業(yè)務(wù)增長率 25 我們需要做的工作（六） 采取措施 （需根據(jù)不同情況）機構(gòu)改革 改善流程效率 擴展業(yè)務(wù)項目 增加招徠能力 調(diào)整業(yè)務(wù)項目重點 調(diào)整薪資方案 壓縮費用 崗位替代制度 主動人員淘汰 降低人員成本 26 持續(xù) PDCA 設(shè)立數(shù)據(jù) 改善目標 改善項目調(diào) 整和力度加強 既定改善措 施進行開展 再次數(shù)據(jù)環(huán)比，確定再改善的需要 立體動態(tài) 改善 A P D C 總結(jié)：
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1