高效的物料與倉儲管理-資料下載頁
2025-01-12 18:22本頁面
【正文】 生產(chǎn) 訂單生產(chǎn) 訂單遭客戶取消已超過 3個月未能轉(zhuǎn)售 請購不當(dāng) 超制者 因訂單取消而剩余的材料 生產(chǎn)所發(fā)生的次級品 質(zhì)量（型式、規(guī)格、材料）不合標(biāo)準(zhǔn) 其他 倉儲管理不善致使物料陳腐、劣化、變質(zhì) 試制品繳庫超過 3個月未出庫者 試驗材料 銷貨退回經(jīng)重新整理為次級品者 呆滯料管理 滯料損失 資金積壓的利息損失 物料價值陳舊和腐化的損失 演變成廢料的損失 倉儲設(shè)備的損失 搬運或處理費用的損失 廢料再處理和再產(chǎn)生的費用 呆滯料管理 滯料處理 滯料與滯成品的處理原則 ? 對于滯料的處理，總的原則就是清理出去。在清理的過程中，我們首先要貫徹 5Ｓ的思想，整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。 ? 我們要及時發(fā)現(xiàn)、及早處理滯料。通過每天對倉儲記錄進行檢查，及時處理新發(fā)現(xiàn)的滯料，防止這些物料成為企業(yè)的累贅。另外，我們要采用合理的對策來處理，對于不同的情形，要有不同的處理辦法。 滯料處理辦法 ? 滯料的處理辦法主要有轉(zhuǎn)用、出售、交換、拆用、報廢等 倉儲物料管理的績效考核 物料管理績效考核的主要指標(biāo)有 廢料率、物料利息和周轉(zhuǎn)率、材料的周轉(zhuǎn)天數(shù)、存料率、在制品和成品周轉(zhuǎn)率、總庫存周轉(zhuǎn)率、成品周轉(zhuǎn)天數(shù)、存貨總額周轉(zhuǎn)天數(shù)、空間利用率、缺料率、呆廢料處理率等。 倉庫人員績效考核指標(biāo) ? 收料出錯率 =收料出錯次數(shù) /總收貨批數(shù) ? 發(fā)料出錯率 =發(fā)料出錯次數(shù) /總發(fā)貨批數(shù) ? 物料先進先出準(zhǔn)確率 =每月抽查單數(shù) /總單數(shù) ? 電腦帳與實物準(zhǔn)確率 =每月抽查準(zhǔn)確數(shù) /總單數(shù) ? 物料發(fā)放準(zhǔn)時率 =發(fā)料準(zhǔn)時單數(shù) /總發(fā)貨單數(shù) ? 填寫存料位和貨料架位置準(zhǔn)確數(shù) =抽查準(zhǔn)確單數(shù) /總單數(shù) 高效的物料管理需樹立正確觀念 ? ? ? ? ?本堂課到此結(jié)束 ,謝謝聽講 !
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