高效的物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理-資料下載頁(yè)
2025-01-12 18:22本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn) 訂單生產(chǎn) 訂單遭客戶取消已超過(guò) 3個(gè)月未能轉(zhuǎn)售 請(qǐng)購(gòu)不當(dāng) 超制者 因訂單取消而剩余的材料 生產(chǎn)所發(fā)生的次級(jí)品 質(zhì)量（型式、規(guī)格、材料）不合標(biāo)準(zhǔn) 其他 倉(cāng)儲(chǔ)管理不善致使物料陳腐、劣化、變質(zhì) 試制品繳庫(kù)超過(guò) 3個(gè)月未出庫(kù)者 試驗(yàn)材料 銷(xiāo)貨退回經(jīng)重新整理為次級(jí)品者 呆滯料管理 滯料損失 資金積壓的利息損失 物料價(jià)值陳舊和腐化的損失 演變成廢料的損失 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的損失 搬運(yùn)或處理費(fèi)用的損失 廢料再處理和再產(chǎn)生的費(fèi)用 呆滯料管理 滯料處理 滯料與滯成品的處理原則 ? 對(duì)于滯料的處理，總的原則就是清理出去。在清理的過(guò)程中，我們首先要貫徹 5Ｓ的思想，整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。 ? 我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及早處理滯料。通過(guò)每天對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)記錄進(jìn)行檢查，及時(shí)處理新發(fā)現(xiàn)的滯料，防止這些物料成為企業(yè)的累贅。另外，我們要采用合理的對(duì)策來(lái)處理，對(duì)于不同的情形，要有不同的處理辦法。 滯料處理辦法 ? 滯料的處理辦法主要有轉(zhuǎn)用、出售、交換、拆用、報(bào)廢等 倉(cāng)儲(chǔ)物料管理的績(jī)效考核 物料管理績(jī)效考核的主要指標(biāo)有 廢料率、物料利息和周轉(zhuǎn)率、材料的周轉(zhuǎn)天數(shù)、存料率、在制品和成品周轉(zhuǎn)率、總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、成品周轉(zhuǎn)天數(shù)、存貨總額周轉(zhuǎn)天數(shù)、空間利用率、缺料率、呆廢料處理率等。 倉(cāng)庫(kù)人員績(jī)效考核指標(biāo) ? 收料出錯(cuò)率 =收料出錯(cuò)次數(shù) /總收貨批數(shù) ? 發(fā)料出錯(cuò)率 =發(fā)料出錯(cuò)次數(shù) /總發(fā)貨批數(shù) ? 物料先進(jìn)先出準(zhǔn)確率 =每月抽查單數(shù) /總單數(shù) ? 電腦帳與實(shí)物準(zhǔn)確率 =每月抽查準(zhǔn)確數(shù) /總單數(shù) ? 物料發(fā)放準(zhǔn)時(shí)率 =發(fā)料準(zhǔn)時(shí)單數(shù) /總發(fā)貨單數(shù) ? 填寫(xiě)存料位和貨料架位置準(zhǔn)確數(shù) =抽查準(zhǔn)確單數(shù) /總單數(shù) 高效的物料管理需樹(shù)立正確觀念 ? ? ? ? ?本堂課到此結(jié)束 ,謝謝聽(tīng)講 !
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