物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理(1)-資料下載頁(yè)
2025-01-11 10:42本頁(yè)面
【正文】 驗(yàn)收方法 抽樣檢查 簡(jiǎn)測(cè)驗(yàn)收 特定 驗(yàn)收 理論換算 樣 本 數(shù) 1—— 10 10—— 100 100——1000 1000—— 2022 2022 以上 抽 驗(yàn) 比 100% 20%~100% 15%~20% 10%~15% 5% 磅秤稱(chēng)重 皮尺測(cè)長(zhǎng) 濃度計(jì)測(cè) …… 0柴油稱(chēng)重后按密度 ； 一件 8x20m的彩條布重量為 T，稱(chēng)量看磅差是否合格； …… 金屬材料及制品允許磅差： 有色金屬 177。 1 ‰，鋼鐵制品 177。 2 ‰，鋼材 177。 3 ‰，生鐵 177。 5 ‰； 約定驗(yàn)收方法 …… 重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團(tuán)）有限公司 設(shè)備管理部 準(zhǔn)確 目的 ： 保證賬、卡、物的一致 方法 ： 賬面盤(pán)點(diǎn)、現(xiàn)貨盤(pán)點(diǎn)（實(shí)盤(pán)） 實(shí)盤(pán)方法 ：期末盤(pán)點(diǎn)（規(guī)定周期的期末進(jìn)行，對(duì)一般物料）；循環(huán)盤(pán)點(diǎn)（一周或一天進(jìn)行，對(duì)貴重物料） 盤(pán)點(diǎn)： 對(duì)各類(lèi)物料 數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)作業(yè)。 重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團(tuán)）有限公司 設(shè)備管理部 庫(kù)存盈虧 原因分析 制度 是否健全 人員 是否負(fù)責(zé) 盤(pán)點(diǎn)方法 是否妥當(dāng) 物料特性 是否允許 盈虧 是否可預(yù)防 庫(kù)存盈虧 處理建議 健全制度 責(zé)任落實(shí) 到崗位人員 增強(qiáng)相關(guān)人員責(zé)任感 推進(jìn)獎(jiǎng)懲分明的制度 對(duì)易出現(xiàn)差錯(cuò)的物料重點(diǎn)管理 對(duì)呆滯物料應(yīng)該停止采購(gòu)，分析原因并處理 重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團(tuán)）有限公司 設(shè)備管理部 出庫(kù)： 物料從倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)向使用部門(mén)移交的過(guò)程 。 出庫(kù)是倉(cāng)儲(chǔ)管理員的行為，領(lǐng)料是車(chē)間領(lǐng)料員的行為。 先進(jìn)先出原則 ：貼標(biāo)簽，從左到右、移位翻樁法等。 嚴(yán)格限額原則 ：嚴(yán)格按計(jì)劃、憑證發(fā)料，不借料 小料、散料先發(fā)原則 綜合發(fā)料原則： 螺釘和螺母、閥門(mén)和墊圈、法蘭和配套管道等 1 2 3 4 重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團(tuán)）有限公司 設(shè)備管理部 頂高 貨位標(biāo)簽 取料通道 避光 有光線 樓面承重 墻面間距 重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團(tuán)）有限公司 設(shè)備管理部 部門(mén) 具體表現(xiàn) 技術(shù) 請(qǐng)購(gòu)錯(cuò)誤，物料描述不準(zhǔn)確，計(jì)劃不當(dāng)?shù)? 生產(chǎn) 操作不當(dāng)，超負(fù)荷運(yùn)行，未及時(shí)報(bào)修，保養(yǎng)未落實(shí)等 采購(gòu) 對(duì)技術(shù)不了解，供應(yīng)商選擇不當(dāng)?shù)? 質(zhì)保 檢驗(yàn)不全面，未對(duì)隱患作處理等 計(jì)劃 計(jì)劃不準(zhǔn)確，未考慮采購(gòu)周期，計(jì)劃量過(guò)大等 倉(cāng)庫(kù) 數(shù)量驗(yàn)收不準(zhǔn)，盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理不規(guī)范等 物料管理中各部門(mén)的問(wèn)題 部門(mén) 項(xiàng)數(shù) 權(quán)重指數(shù) % 采購(gòu) 33 計(jì)劃 7 5 生產(chǎn) 6 倉(cāng)庫(kù) 5 技術(shù) 8 質(zhì)保 4 廠商開(kāi)發(fā) 65 46 銷(xiāo)售 11 7 合計(jì) 140 100 重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團(tuán)）有限公司 設(shè)備管理部 ?規(guī)范請(qǐng)購(gòu)行為，通用件和專(zhuān)用件分開(kāi)控制 ?提高計(jì)劃執(zhí)行率，杜絕超計(jì)劃采購(gòu)和重復(fù)采購(gòu) ?制定安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)和最高庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn) ?制定最小采購(gòu)量、采購(gòu)提前標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ?制定倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)操作標(biāo)準(zhǔn) ?杜絕借料現(xiàn)象，緊急情況嚴(yán)格履行緊急采購(gòu)程序 重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團(tuán)）有限公司 設(shè)備管理部 謝謝！
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