物料控制與倉儲管理(1)-資料下載頁
2025-01-11 10:42本頁面
【正文】 驗(yàn)收方法 抽樣檢查 簡測驗(yàn)收 特定 驗(yàn)收 理論換算 樣 本 數(shù) 1—— 10 10—— 100 100——1000 1000—— 2022 2022 以上 抽 驗(yàn) 比 100% 20%~100% 15%~20% 10%~15% 5% 磅秤稱重 皮尺測長 濃度計測 …… 0柴油稱重后按密度 ； 一件 8x20m的彩條布重量為 T，稱量看磅差是否合格； …… 金屬材料及制品允許磅差： 有色金屬 177。 1 ‰，鋼鐵制品 177。 2 ‰，鋼材 177。 3 ‰，生鐵 177。 5 ‰； 約定驗(yàn)收方法 …… 重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團(tuán)）有限公司 設(shè)備管理部 準(zhǔn)確 目的 ： 保證賬、卡、物的一致 方法 ： 賬面盤點(diǎn)、現(xiàn)貨盤點(diǎn)（實(shí)盤） 實(shí)盤方法 ：期末盤點(diǎn)（規(guī)定周期的期末進(jìn)行，對一般物料）；循環(huán)盤點(diǎn)（一周或一天進(jìn)行，對貴重物料） 盤點(diǎn)： 對各類物料 數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)作業(yè)。 重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團(tuán)）有限公司 設(shè)備管理部 庫存盈虧 原因分析 制度 是否健全 人員 是否負(fù)責(zé) 盤點(diǎn)方法 是否妥當(dāng) 物料特性 是否允許 盈虧 是否可預(yù)防 庫存盈虧 處理建議 健全制度 責(zé)任落實(shí) 到崗位人員 增強(qiáng)相關(guān)人員責(zé)任感 推進(jìn)獎懲分明的制度 對易出現(xiàn)差錯的物料重點(diǎn)管理 對呆滯物料應(yīng)該停止采購，分析原因并處理 重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團(tuán)）有限公司 設(shè)備管理部 出庫： 物料從倉儲部門向使用部門移交的過程 。 出庫是倉儲管理員的行為，領(lǐng)料是車間領(lǐng)料員的行為。 先進(jìn)先出原則 ：貼標(biāo)簽，從左到右、移位翻樁法等。 嚴(yán)格限額原則 ：嚴(yán)格按計劃、憑證發(fā)料，不借料 小料、散料先發(fā)原則 綜合發(fā)料原則： 螺釘和螺母、閥門和墊圈、法蘭和配套管道等 1 2 3 4 重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團(tuán)）有限公司 設(shè)備管理部 頂高 貨位標(biāo)簽 取料通道 避光 有光線 樓面承重 墻面間距 重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團(tuán)）有限公司 設(shè)備管理部 部門 具體表現(xiàn) 技術(shù) 請購錯誤，物料描述不準(zhǔn)確，計劃不當(dāng)?shù)? 生產(chǎn) 操作不當(dāng)，超負(fù)荷運(yùn)行，未及時報修，保養(yǎng)未落實(shí)等 采購 對技術(shù)不了解，供應(yīng)商選擇不當(dāng)?shù)? 質(zhì)保 檢驗(yàn)不全面，未對隱患作處理等 計劃 計劃不準(zhǔn)確，未考慮采購周期，計劃量過大等 倉庫 數(shù)量驗(yàn)收不準(zhǔn)，盤點(diǎn)不及時，倉庫管理不規(guī)范等 物料管理中各部門的問題 部門 項數(shù) 權(quán)重指數(shù) % 采購 33 計劃 7 5 生產(chǎn) 6 倉庫 5 技術(shù) 8 質(zhì)保 4 廠商開發(fā) 65 46 銷售 11 7 合計 140 100 重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團(tuán)）有限公司 設(shè)備管理部 ?規(guī)范請購行為，通用件和專用件分開控制 ?提高計劃執(zhí)行率，杜絕超計劃采購和重復(fù)采購 ?制定安全庫存、訂貨點(diǎn)和最高庫存標(biāo)準(zhǔn) ?制定最小采購量、采購提前標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ?制定倉庫進(jìn)出庫操作標(biāo)準(zhǔn) ?杜絕借料現(xiàn)象，緊急情況嚴(yán)格履行緊急采購程序 重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團(tuán)）有限公司 設(shè)備管理部 謝謝！
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