連鎖經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理-資料下載頁
2025-01-12 16:35本頁面
【正文】 展方向戰(zhàn)略 市場擴(kuò)張、業(yè)態(tài)擴(kuò)展、行業(yè)擴(kuò)張、區(qū)域擴(kuò)張、國際擴(kuò)張、縱向一體化。 擴(kuò)展方式戰(zhàn)略 直營擴(kuò)張、聯(lián)盟、兼并、特許加盟 擴(kuò)張速度戰(zhàn)略 三、 連鎖企業(yè)競爭戰(zhàn)略 連鎖企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中突出自己的企業(yè)優(yōu)勢，彌補(bǔ)自己競爭劣勢，強(qiáng)占市場，規(guī)避或克制競爭對手經(jīng)營戰(zhàn)略。 連鎖企業(yè)競爭表現(xiàn)形式 不同業(yè)態(tài)連鎖企業(yè)之間的競爭 相同業(yè)態(tài)連鎖企業(yè)之間的競爭 中外連鎖企業(yè)之間的競爭 工商連鎖企業(yè)之間的競爭 ? 機(jī)會(huì)和威脅分析法 (SWOT) – Sstrength(優(yōu)勢 ),Wweak(弱勢 )， Oopportunity(機(jī)會(huì) )， Tthreat(威脅 ) ? 目的是要根據(jù)這些因素的變化，根據(jù)企業(yè)自身情況作出相應(yīng)的對策 機(jī)會(huì)和威脅分析矩陣圖 理想環(huán)境 冒險(xiǎn)環(huán)境 環(huán)境環(huán)境 困難環(huán)境 威脅程度 低 高 機(jī) 高 會(huì) 程 度 低 競爭戰(zhàn)略選擇 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 差異化 戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 產(chǎn)品 服務(wù) 形象 成本控制 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 自有品牌 技術(shù)革新 地區(qū) 顧客 產(chǎn)品 競爭戰(zhàn)略
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