遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司職級(jí)、職務(wù)、薪酬和績(jī)效管理思路-資料下載頁
2025-01-12 16:32本頁面
【正文】 費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) ? 建立集團(tuán)統(tǒng)一的 “ 外派和異地調(diào)動(dòng)津貼 ” 的管理辦法，便于支持公司的多區(qū)域發(fā)展 津貼 職級(jí)工資 績(jī)效獎(jiǎng)金 特別獎(jiǎng)勵(lì) 福利 長(zhǎng)期激勵(lì) 25 福利 福利 ?目前公司的福利分為兩部分：社會(huì)保險(xiǎn)和公司福利 ?建議： ?社會(huì)保險(xiǎn)按照法律法規(guī)的規(guī)定辦理 ?公司福利由各事業(yè)部、城市公司自行制定管理辦法，征求集團(tuán)人力資源部意見后執(zhí)行。所發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入人工成本總額 津貼 職級(jí)工資 績(jī)效獎(jiǎng)金 特別獎(jiǎng)勵(lì) 福利 長(zhǎng)期激勵(lì) 26 長(zhǎng)期激勵(lì) 長(zhǎng)期激勵(lì) ? 《 遠(yuǎn)洋地產(chǎn) 2022股票期權(quán)計(jì)劃 》 管理辦法是目前正在生效的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，有效期 10年 ? 建議長(zhǎng)期激勵(lì)由集團(tuán)統(tǒng)一管理 ? 建議把長(zhǎng)期激勵(lì)作為核心員工薪酬結(jié)構(gòu)的有益補(bǔ)充 津貼 職級(jí)工資 績(jī)效獎(jiǎng)金 特別獎(jiǎng)勵(lì) 福利 長(zhǎng)期激勵(lì) 27 集團(tuán)對(duì)各事業(yè)部、城市公司實(shí)行薪酬總額管理 ? 薪酬總額的確定方法 : ? 配合事業(yè)部組織模式調(diào)整， 2022年各區(qū)域事業(yè)部薪酬總額維持 2022年所屬區(qū)域薪酬總額不變，不因區(qū)域事業(yè)部人員編制數(shù)量減少而調(diào)整 ? 2022年薪酬總額，由總部與各事業(yè)部以區(qū)域事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、預(yù)算為基礎(chǔ)討論確定，并 逐步建立集團(tuán)對(duì)各事業(yè)部、城市公司薪酬總額管理機(jī)制 ? 薪酬總額的管理原則 : ? 集團(tuán)對(duì)各事業(yè)部和城市公司實(shí)行薪酬總額管理，年度薪酬總額中 50%與員工職級(jí)工資掛鉤， 另外 50%作為事業(yè)部和城市公司的績(jī)效獎(jiǎng)金總額。 28 報(bào)告內(nèi)容 職級(jí) 一 職務(wù) 二 薪酬管理 三 績(jī)效管理 四 29 績(jī)效管理 ?項(xiàng)目組經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，公司原有考核體系及制度都比較完善，但是指標(biāo)體系相對(duì)繁雜，造成評(píng)估工作實(shí)際操作難度較大，也由此增加了不必要的管理成本 ?建議： ? 堅(jiān)持建立完善績(jī)效管理體系，對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行梳理 ? 實(shí)行分級(jí)管理。 由集團(tuán)公司對(duì)各事業(yè)部、城市公司進(jìn)行年度組織績(jī)效評(píng)估。 各事業(yè)部、城市公司在集團(tuán)的統(tǒng)一原則下自行制定內(nèi)部組織和人員的績(jī)效管理辦法 ? 人員績(jī)效考核實(shí)行 “ 一對(duì)一 ” 的考核，由員工的直接上級(jí)予以考核評(píng)價(jià) 30 績(jī)效管理工作的推進(jìn)建議 ?近期工作： ? 建議集團(tuán)盡快研究發(fā)布對(duì)事業(yè)部、城市公司的組織績(jī)效考核的方法、評(píng)價(jià)體系和標(biāo)準(zhǔn) ? 建議各事業(yè)部、城市公司盡快研究擬定內(nèi)部組織與人員績(jī)效管理辦法，報(bào)集團(tuán)人力資源部審核 ?年內(nèi)工作： ? 建議集團(tuán)在總結(jié)各事業(yè)部、城市公司績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)后，出臺(tái)人員績(jī)效考核的評(píng)價(jià)方法和體系，供各事業(yè)部、城市公司參考 31 匯報(bào)完畢
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1