遠洋地產(chǎn)控股有限公司職級、職務(wù)、薪酬和績效管理思路-資料下載頁
2025-01-12 16:32本頁面
【正文】 費標準 ? 建立集團統(tǒng)一的 “ 外派和異地調(diào)動津貼 ” 的管理辦法，便于支持公司的多區(qū)域發(fā)展 津貼 職級工資 績效獎金 特別獎勵 福利 長期激勵 25 福利 福利 ?目前公司的福利分為兩部分：社會保險和公司福利 ?建議： ?社會保險按照法律法規(guī)的規(guī)定辦理 ?公司福利由各事業(yè)部、城市公司自行制定管理辦法，征求集團人力資源部意見后執(zhí)行。所發(fā)生的費用計入人工成本總額 津貼 職級工資 績效獎金 特別獎勵 福利 長期激勵 26 長期激勵 長期激勵 ? 《 遠洋地產(chǎn) 2022股票期權(quán)計劃 》 管理辦法是目前正在生效的長期激勵計劃，有效期 10年 ? 建議長期激勵由集團統(tǒng)一管理 ? 建議把長期激勵作為核心員工薪酬結(jié)構(gòu)的有益補充 津貼 職級工資 績效獎金 特別獎勵 福利 長期激勵 27 集團對各事業(yè)部、城市公司實行薪酬總額管理 ? 薪酬總額的確定方法 : ? 配合事業(yè)部組織模式調(diào)整， 2022年各區(qū)域事業(yè)部薪酬總額維持 2022年所屬區(qū)域薪酬總額不變，不因區(qū)域事業(yè)部人員編制數(shù)量減少而調(diào)整 ? 2022年薪酬總額，由總部與各事業(yè)部以區(qū)域事業(yè)部年度經(jīng)營目標、預(yù)算為基礎(chǔ)討論確定，并 逐步建立集團對各事業(yè)部、城市公司薪酬總額管理機制 ? 薪酬總額的管理原則 : ? 集團對各事業(yè)部和城市公司實行薪酬總額管理，年度薪酬總額中 50%與員工職級工資掛鉤， 另外 50%作為事業(yè)部和城市公司的績效獎金總額。 28 報告內(nèi)容 職級 一 職務(wù) 二 薪酬管理 三 績效管理 四 29 績效管理 ?項目組經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，公司原有考核體系及制度都比較完善，但是指標體系相對繁雜，造成評估工作實際操作難度較大，也由此增加了不必要的管理成本 ?建議： ? 堅持建立完善績效管理體系，對指標體系進行梳理 ? 實行分級管理。 由集團公司對各事業(yè)部、城市公司進行年度組織績效評估。 各事業(yè)部、城市公司在集團的統(tǒng)一原則下自行制定內(nèi)部組織和人員的績效管理辦法 ? 人員績效考核實行 “ 一對一 ” 的考核，由員工的直接上級予以考核評價 30 績效管理工作的推進建議 ?近期工作： ? 建議集團盡快研究發(fā)布對事業(yè)部、城市公司的組織績效考核的方法、評價體系和標準 ? 建議各事業(yè)部、城市公司盡快研究擬定內(nèi)部組織與人員績效管理辦法，報集團人力資源部審核 ?年內(nèi)工作： ? 建議集團在總結(jié)各事業(yè)部、城市公司績效管理經(jīng)驗后，出臺人員績效考核的評價方法和體系，供各事業(yè)部、城市公司參考 31 匯報完畢
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