某機械制造有限公司績效薪酬預(yù)案-資料下載頁
2025-04-29 12:33本頁面
【正文】 %人力資源管理部李定業(yè)培訓計劃完成率15%考核期內(nèi)培訓計劃完成率達%人力資源管理部李定業(yè)。。。。。。關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）考評得分=（定量指標得分*權(quán)重）非關(guān)鍵性業(yè)績指標（定性指標）15%平級考評5%月度定性考核表平級下級考評5%月度定性考核表下級上級考評5%月度定性考核表上級非關(guān)鍵業(yè)績指標（非KPI）考評得分=∑[（平級考評*權(quán)重）+（下級考評*權(quán)重）+（上級考評*權(quán)重）]月度定性考核表考評內(nèi)容優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）每小題最高10分，最低2分得分理解力強,對事務(wù)判斷正確,及時處理員工矛盾針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。對擔任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。是否具有學識、涵養(yǎng)，可塑程度。工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。表6：個人績效考評表第二步：部門任務(wù)的分解部門經(jīng)理簽約績效責任書后根據(jù)下屬的工作能力大小、技能知識熟練程度等對本部門績效合理分配。最后與員工講解并告知、協(xié)商。第三步：績效的考核首先、每月月底對考評人依據(jù)考評數(shù)據(jù)對被考評人考評項目進行填寫數(shù)據(jù)和評分。嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。考核人總分直接上級確認：崗位員工確認：生效時間：第四步：人力資源部匯總個人績效考核表在某日匯總交人力資源部，經(jīng)綜合匯總后打印出交上級確認。若有疑問進行協(xié)商調(diào)和。第五步：績效成績的公布選定某日在部門公告欄上公布績效。第六步：績效成績意見處理因個人認為績效不合理時，可以向人力資源部提出申請，并在3日內(nèi)給予答復。行政管理室2012322
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