軟件項(xiàng)目管理-ch06-溝通管理-資料下載頁
2025-01-12 16:09本頁面
【正文】 a l u e （掙值） 完成了多少預(yù)算工作 B C W P （完成工作的預(yù)算成本） 完成工作預(yù)算成本AC A c t u a l C os t （實(shí)際成本） 完成工作的實(shí)際成本 A C W P （完成工作的實(shí)際成本） 完成工作的實(shí)際成本B A C B u dg e t a t C om pl e t i on （完工預(yù)算） 全部工作的預(yù)算 B u dg e t a t C om pl e t i on （完工預(yù)算） 全部工作的預(yù)算E A C E s t i m a t e a t C om pl e t i on （完工估算） 全部工作的成本 E s t i m a t e a t C om pl e t i on （完工估算） 全部工作的成本ETC E s t i m a t e t o C om pl e t e （完工尚需估算） 全部工作在當(dāng)前預(yù)計(jì)的成本 E s t i m a t e t o C om pl e t e （完工尚需估算） 全部工作在當(dāng)前預(yù)計(jì)的成本2022 版術(shù)語說明 1996 版術(shù)語與說明2022/2/9 43 軟件項(xiàng)目管理 CH06 溝通管理 郭建東 績效報(bào)告 ? 掙值管理中的偏差（ Variance） –偏差 =計(jì)劃 —實(shí)際 –完工預(yù)算 =總預(yù)算 –成本偏差 ? 成本偏差 =BCWP—ACWP +號(hào)有利， 號(hào)不利 ? CV(%)=(CV)*100/BCWP ? 成本績效系數(shù) CPI= （ BCWP/ACWP） 1有利； 1不利 2022/2/9 44 軟件項(xiàng)目管理 CH06 溝通管理 郭建東 績效報(bào)告 ? 掙值管理中的偏差（ Variance） –進(jìn)度偏差 ? 進(jìn)度偏差 SV=BCWPBCWS “+”有利；“ ”不利 ? SV(%)=(SV)*100/BCWS ? 進(jìn)度績效系數(shù) SPI= （ BCWP/BCWS） 1有利； 1不利 2022/2/9 45 軟件項(xiàng)目管理 CH06 溝通管理 郭建東 績效報(bào)告 ? 掙值管理中的偏差（ Variance） – 完工尚需估算 ? ETC=EACACWP – 完工估算 ? EAC=BAC/CPI ? EAC=ACWP+(BACBCWP)/CPI 2022/2/9 46 軟件項(xiàng)目管理 CH06 溝通管理 郭建東 績效報(bào)告 ? 掙值管理中的偏差（ Variance） 2022/2/9 47 軟件項(xiàng)目管理 CH06 溝通管理 郭建東 績效報(bào)告 ? 某 SI公司使用 PMBOK的掙值系統(tǒng)來分析項(xiàng)目的績效，項(xiàng)目執(zhí)行已經(jīng)接近整體工作的一半。已知 BCWS為 20萬元， BCWP為 9. 5萬元，ACWP為 ，請(qǐng)計(jì)算此項(xiàng)目的成本偏差與成本績效指數(shù)、進(jìn)度偏差與進(jìn)度績效指數(shù)，最后對(duì)此項(xiàng)目的現(xiàn)狀做出評(píng)價(jià)與建議。 2022/2/9 48 軟件項(xiàng)目管理 CH06 溝通管理 郭建東 管理收尾 示例：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 2022/2/9 49 軟件項(xiàng)目管理 CH06 溝通管理 郭建東 回顧 ? 請(qǐng)列舉溝通中常見的障礙（至少 10條）并說明如何克服這些障礙 ? 列舉否定的身體語言 ? 項(xiàng)目管理實(shí)踐中常見的溝通情形有哪些？ ? 非正式溝通有那些類型？ ? 學(xué)完溝通管理你有那些觀念和思想的變化？ 2022/2/9 50 軟件項(xiàng)目管理 CH06 溝通管理 郭建東
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