管理學(xué)原理--ch06激勵員工-資料下載頁
2025-08-01 17:06本頁面
【正文】 很忙碌。 懲罰（ punishment)： 指設(shè)置了令人不快的條件，目的是為了減少不良行為。如員工遲到，被扣工資。 22 工作擴(kuò)大化：擴(kuò)大工作范圍 工作豐富化：增加工作深度 工作特征模型： 技能多樣性 任務(wù)完整性 任務(wù)重要性 工作自主性 工作反饋 23 公平理論 基本觀點(diǎn)是：當(dāng)一個人獲得了成績并取得了報酬的結(jié)果之后，他不僅關(guān)心報酬的絕對量，而且還關(guān)心報酬的相對量?？梢杂霉奖硎? 其中： QP 是自己對所獲報酬的感覺； IP 是自己對付出的感覺； QX是對參照系的報酬的感覺； IX 是對參照系的付出的感覺 XXPPIQIQ ?24 期望值理論 基本觀點(diǎn)是：人之所以能夠積極地從事某項工作，是因?yàn)檫@項工作或組織目標(biāo)會幫助他們達(dá)成自己的目標(biāo)，滿足自己某方面的需求。某項活動對某人的激勵力取決于該活動結(jié)果給此人帶來的價值以及實(shí)現(xiàn)這一結(jié)果的可能性。 25 期望值理論 用公式可以表示為 M=V E 其中： M—— 激勵力，表示某人對某項活動的積極性程度； V—— 效價，即活動的結(jié)果對個人的價值大小； E—— 期望值，即個人對實(shí)現(xiàn)這一結(jié)果的可能性的判斷 26 當(dāng)代動機(jī)問題 激勵多元化的員工隊伍 靈活的辦公時間安排 壓縮工作周 彈性工作制 動機(jī)的文化差異 績效工資方案 帳目公開管理 激勵新型勞動力
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