質(zhì)量管理體系認(rèn)證和5s管理-資料下載頁(yè)
2025-01-12 15:17本頁(yè)面
【正文】 不能順利開(kāi)展，也不能堅(jiān)持下 去。素養(yǎng)要求員工： 1）工作時(shí)精神飽滿； 2）遵守勞動(dòng)紀(jì) 律。 5S管理的作用 ，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化， 加強(qiáng)員工的歸屬感 ，減少浪費(fèi)，降低成本 5S管理的實(shí)施及檢查 ? (1)5S管理要長(zhǎng)期堅(jiān)持，整理、整頓不能 平日不做，而靠臨時(shí)突擊將物品整理擺放 一下；創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不能靠購(gòu)置 幾件新設(shè)備、刷刷墻面；素養(yǎng)形成更不能 靠一個(gè)會(huì)議解決問(wèn)題。 ? (2)5S管理要依靠全體員工自己動(dòng)手，持 之以恒來(lái)實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中不斷培養(yǎng) 全體員工的 5S意識(shí)，提高 5S管理水平。 (1)廠區(qū)。 (2)辦公室。 (3)生產(chǎn)車間。 (4)倉(cāng)庫(kù)。 (5)工具庫(kù)。 (6)其他地方 (包括宿舍、餐廳、停車場(chǎng)等 )。 （ 1）成立組織 （ 2）制定 5S管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度 （ 3）宣傳和培訓(xùn)工作 （ 4）推行 （ 5）實(shí)施 （ 6）檢查 （ 7）考核 （ 8） 5S實(shí)施中常見(jiàn)的問(wèn)題 （ 9）堅(jiān)持 PDCA循環(huán)，不斷提高 5S水平 （ 1）檢查表 （ 2）紅色標(biāo)簽戰(zhàn)略 序 號(hào) 項(xiàng) 目 規(guī)范內(nèi)容 1 整理 工作現(xiàn)場(chǎng)物品（如：舊件、垃圾）區(qū)分要用與不用的，定時(shí)清理 2 物料架、工具柜、工具臺(tái)、工具車等正確使用與定時(shí)清 理 3 辦公桌面及抽屜定時(shí)清理 4 配件、廢料、余料等放置清楚 5 量具、工具等正確使用，擺放整齊 6 車間不擺放不必要的物品、工具 7 將不立即需要（三天以上）的資料、工具等放置好 1 整頓 物品擺放整齊 2 資料、檔案分類整理入卷宗、儲(chǔ)放柜、書(shū)桌 3 辦公桌、會(huì)議桌、茶具等定位擺放 4 工具車、工作臺(tái)、儀器、廢油桶等定位擺放 5 短期生產(chǎn)不用的物品，收拾定位 6 作業(yè)場(chǎng)所予以劃分，并加注場(chǎng)所名稱，如工作區(qū)、待修 區(qū) 7 抹布、手套、掃帚、拖把等定位擺放 8 通道、走廊保持暢通，通道內(nèi)不得擺放任何物品 9 所有生產(chǎn)使用工具、零件定位擺放 10 劃定位置收藏不良品、破損品及使用頻率地的東西，幷 標(biāo)識(shí)清楚 11 易燃物品定位擺放 12 電腦電纜綁扎良好、不凌亂 13 消防器材要容易拿取 1 清掃 地面、墻壁、天花板、門窗清掃干凈、無(wú)灰塵 2 過(guò)期文件、檔案定期銷毀 3 公布欄、記事欄內(nèi)容定時(shí)清理或更換 4 下班前，確實(shí)打掃和收拾物品 5 垃圾、紙屑、煙蒂、塑料袋、破布等掃除 6 工具車、工作臺(tái)、儀器及時(shí)清掃 7 廢料、余料、待料等隨時(shí)清理 8 地上、作業(yè)區(qū)的油污及時(shí)清理 9 清除帶油污的破布或棉紗等 1 清潔 每天上下班前 5min做 5S工作 2 工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈 3 設(shè)備、工具、工作卓、辦公桌等保持干凈無(wú)雜物 4 花盆、花壇保持清潔 5 地上、門窗、墻壁保持清潔 6 墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落修補(bǔ) 1 素養(yǎng) 遵守作息時(shí)間，不遲到、早退、無(wú)故缺席 2 工作態(tài)度端正 3 服裝穿戴整齊，不穿拖鞋 4 工作場(chǎng)所不干與工作無(wú)關(guān)的事情 5 員工時(shí)間觀念強(qiáng) 6 使用公物時(shí)，用后保證能歸位，并保持清潔 7 使用禮貌用語(yǔ) 8 禮貌待客 9 遵守廠規(guī)廠紀(jì)
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