質(zhì)量管理體系認證和5s管理(完整版)
【正文】 實施及檢查 ? (1)5S管理要長期堅持，整理、整頓不能 平日不做，而靠臨時突擊將物品整理擺放 一下；創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不能靠購置 幾件新設備、刷刷墻面；素養(yǎng)形成更不能 靠一個會議解決問題。 （ 1）成立組織 （ 2）制定 5S管理規(guī)范、標準和制度 （ 3）宣傳和培訓工作 （ 4）推行 （ 5）實施 （ 6）檢查 （ 7）考核 （ 8） 5S實施中常見的問題 （ 9）堅持 PDCA循環(huán)，不斷提高 5S水平 （ 1）檢查表 （ 2）紅色標簽戰(zhàn)略 序 號 項 目 規(guī)范內(nèi)容 1 整理 工作現(xiàn)場物品（如：舊件、垃圾）區(qū)分要用與不用的，定時清理 2 物料架、工具柜、工具臺、工具車等正確使用與定時清 理 3 辦公桌面及抽屜定時清理 4 配件、廢料、余料等放置清楚 5 量具、工具等正確使用，擺放整齊 6 車間不擺放不必要的物品、工具 7 將不立即需要（三天以上）的資料、工具等放置好 1 整頓 物品擺放整齊 2 資料、檔案分類整理入卷宗、儲放柜、書桌 3 辦公桌、會議桌、茶具等定位擺放 4 工具車、工作臺、儀器、廢油桶等定位擺放 5 短期生產(chǎn)不用的物品，收拾定位 6 作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱，如工作區(qū)、待修 區(qū) 7 抹布、手套、掃帚、拖把等定位擺放 8 通道、走廊保持暢通，通道內(nèi)不得擺放任何物品 9 所有生產(chǎn)使用工具、零件定位擺放 10 劃定位置收藏不良品、破損品及使用頻率地的東西，幷 標識清楚 11 易燃物品定位擺放 12 電腦電纜綁扎良好、不凌亂 13 消防器材要容易拿取 1 清掃 地面、墻壁、天花板、門窗清掃干凈、無灰塵 2 過期文件、檔案定期銷毀 3 公布欄、記事欄內(nèi)容定時清理或更換 4 下班前，確實打掃和收拾物品 5 垃圾、紙屑、煙蒂、塑料袋、破布等掃除 6 工具車、工作臺、儀器及時清掃 7 廢料、余料、待料等隨時清理 8 地上、作業(yè)區(qū)的油污及時清理 9 清除帶油污的破布或棉紗等 1 清潔 每天上下班前 5min做 5S工作 2 工作環(huán)境隨時保持整潔干凈 3 設備、工具、工作卓、辦公桌等保持干凈無雜物 4 花盆、花壇保持清潔 5 地上、門窗、墻壁保持清潔 6 墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落修補 1 素養(yǎng) 遵守作息時間，不遲到、早退、無故缺席 2 工作態(tài)度端正 3 服裝穿戴整齊，不穿拖鞋 4 工作場所不干與工作無關(guān)的事情 5 員工時間觀念強 6 使用公物時，用后保證能歸位，并保持清潔 7 使用禮貌用語 8 禮貌待客 9 遵守廠規(guī)廠紀 。 (1)廠區(qū)。 3. ISO9000質(zhì)量管理體系認證周期 5S管理 5S的內(nèi)容 (SEIRI)—— 將工作場所的物品按常用、不常用和不用區(qū)分為不經(jīng)常用的、不再使用的。 ISO9000質(zhì)量管理體系的認證 ISO9000質(zhì)量管理體系的步驟 推行 ISO9000質(zhì)量管理體系有五個必不可少的過程：①知識準備； ②立法； ③宣傳； ④執(zhí)行； ⑤監(jiān)督、改進。(如顧客的滿意度 )進行匯總，對企業(yè)在經(jīng)營的過程中存在的問題進行分析、討
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