財務管理的分析技術(shù)-資料下載頁
2025-01-12 12:58本頁面
【正文】 RF 移動方向 移動方向 Stock Y (價格高估 ) 系統(tǒng)風險 β Stock X (價格低估 ) 第二章 財務管理的分析技術(shù) 第四節(jié) 損益平衡分析 一、邊際貢獻與邊際貢獻率 （一）邊際貢獻 mc=Pvc 式中： mc— 單位產(chǎn)品的邊際貢獻 P — 單價 vc — 單位變動成本 單位產(chǎn)品的邊際貢獻表示每增加一單位產(chǎn)品銷售可提供的邊際貢獻。 MC=RCV=PQvcQ=(Pvc） Q=mcQ 式中： MC— 全部產(chǎn)品的邊際貢獻 R — 銷售收入 CV — 全部產(chǎn)品的變動成本額 Q — 銷售數(shù)量 第二章 財務管理的分析技術(shù) （ 二）邊際貢獻率 MCR=mc/P 100% 式中： MCR— 邊際貢獻率 VCR=vc/P 100% 式中： VCR — 變動成本率 MCR=1VCR 邊際貢獻 =銷售收入 邊際貢獻率 利潤 =邊際貢獻 固定成本 邊際貢獻及其相關(guān)指標可以很好地衡量產(chǎn)品的創(chuàng)利能力。從邊際貢獻中扣除公司的期間成本（固定成本），我們可以得到營業(yè)凈利潤指標，其計算公式如下： OP=MCCF 式中： OP— 營業(yè)凈利潤 CF— 固定成本 第二章 財務管理的分析技術(shù) 二、損益平衡點 （一）損益平衡點的計算 QB=CF/（ Pvc） RB=P QB=P CF/mc=CF/MCR 式中： QB— 損益平衡點銷售量 RB — 損益平衡點銷售額 （二）多品種公司損益平衡分析 加權(quán)平均法 ? 計算產(chǎn)品的加權(quán)平均邊際貢獻率 MCR=MC/R=∑MCR iWi ? 根據(jù)固定成本和加權(quán)平均邊際貢獻率計算出整個公司的損益平衡點銷售額 RB=CF/MCR ? 根據(jù)整個公司的損益平衡點銷售額及各產(chǎn)品的銷售比重計算出各產(chǎn)品的損益平衡點銷售額與銷售量 RBi=RB Wi QBi=RBi/Pi 分別計算法 歷史資料法 第二章 財務管理的分析技術(shù) 三、損益平衡圖分析 （一）傳統(tǒng)式損益平衡圖 ? 在損益平衡點不變的情況下，當銷售量超過保本點時，每增加一單位產(chǎn)品的銷售，便可獲得在數(shù)量上相當于單位邊際貢獻的利潤的增加。 ? 在銷售量不變的情況下，損益平衡點的位置對于公司利潤有決定性的左右。 ? 損益平衡點的位置取決于角 α和角 β及固定成本總額。 產(chǎn)銷量x虧損區(qū)金額y銷售線成本線盈利區(qū)QPQ bxa 缺點：無法從傳統(tǒng)式圖中直接看出邊際貢獻 第二章 財務管理的分析技術(shù) （二）貢獻式損益平衡圖 F=Q(PV) 式中： Q— 盈虧平衡的銷量 P— 單價 V— 單位變動成本 F— 固定成本 銷售線成本線邊際貢獻區(qū)Qabx第二章 財務管理的分析技術(shù) （三）利量式損益平衡圖 第 Ⅰ 象限表明存在盈利；第 Ⅱ 象限表明存在虧損因 此，橫軸也是公司的損益兩平線 虧損 利潤 利潤線 損益平衡點 銷售量 Ⅰ Ⅱ 損益兩平線 第二章 財務管理的分析技術(shù) （四）多品種情況下的損益平衡圖 利潤 利潤線 損益平衡點 收入 Ⅰ Ⅱ 虧損 虧損區(qū) 盈利區(qū) 第二章 財務管理的分析技術(shù) 四、安全邊際和安全邊際率 （一）安全邊際和安全邊際率的含義 實際（預計）銷售量與損益平衡點之間的差額 QS=B 式中： QS — 安全邊際 Q — 實際（預計）銷售量 or RS=RRB 式中： RS— 安全邊際額 R — 實際（預計）銷售額 安全邊際率： rs=QS/Q or rs=RS/R （二）提高安全邊際和安全邊際率 降低固定成本 提高銷售單價 降低單位變動成本
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