【總結(jié)】長(zhǎng)沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營(yíng)銷策劃中心制度匯編目錄營(yíng)銷策劃控制程序 3第一章營(yíng)銷策劃控制目的和職責(zé) 3第二章項(xiàng)目前期營(yíng)銷策劃控制 3第三章項(xiàng)目導(dǎo)入期的營(yíng)銷策劃控制 6第四章銷售中心開放期營(yíng)銷策劃控制 10第五章項(xiàng)目開盤期營(yíng)銷策劃控制 11第六章營(yíng)銷策劃實(shí)施期的控制 14營(yíng)銷策劃品質(zhì)控制規(guī)程 18第一章營(yíng)銷策劃品質(zhì)控制的目的和
2025-04-17 13:54
【總結(jié)】:人員職責(zé)要求考勤管理制度工裝管理制度會(huì)議管理制度固定資產(chǎn)管理制度薪金管理制度售樓處現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則成交客戶推薦新客戶確認(rèn)程序客服管理制度銷售人員培訓(xùn)綱要項(xiàng)目部工作流程圖各類報(bào)表人員職責(zé)要求一、銷售總監(jiān)一名,職責(zé):制定銷售方案及策略;嚴(yán)格按照公司原則對(duì)銷售合同中的特殊條款進(jìn)
2025-01-22 09:02
【總結(jié)】房地產(chǎn)銷售管理制度一、客戶接待規(guī)定:1、接待順序以銷售員考勤簽到的先后為準(zhǔn)。2、從第一個(gè)簽到的銷售員到最后一個(gè)銷售員接待完畢為一個(gè)接待輪回,依次類推。3、銷售員按照排班表的時(shí)間上班,早到或遲走可以按照正常的接待順序接待客戶。4、若當(dāng)值銷售員未打任何招呼不在現(xiàn)場(chǎng),則被跳過,由下一個(gè)銷售員接待,該銷售員不給予補(bǔ)接。5、接待已成交客戶回訪不計(jì)接待名次,跳過
2025-07-26 10:14
【總結(jié)】PARKAVENUE2021目錄第一部分銷售中心人員設(shè)置第二部分銷售中心區(qū)域說(shuō)明第三部分銷售中心管理流程第四部分銷售中心管理表單第五部分銷售中心相關(guān)制度第六部分
2025-06-01 22:12
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)銷售案場(chǎng)工作規(guī)范與管理制度. 房地產(chǎn)銷售案場(chǎng)工作規(guī)范與管理制度 1案場(chǎng)人員在8:5ι-8:55之間為著裝準(zhǔn)備時(shí)間:2案場(chǎng)人員必須著標(biāo)準(zhǔn)制服上崗; 3案場(chǎng)女性員工必須化淡妝,長(zhǎng)發(fā)必須...
2024-10-17 23:26
【總結(jié)】房地產(chǎn)銷售部案場(chǎng)管理制度第一部分:組織架構(gòu)及管理制度一、銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責(zé)1、組織架構(gòu)示意:銷售主管簽約員置業(yè)顧問置業(yè)顧問置業(yè)顧問業(yè)顧問理置業(yè)顧問置業(yè)顧問銷售經(jīng)理2、主要崗位職責(zé)1、銷售部經(jīng)理:1、完成公司下達(dá)的銷售部各項(xiàng)銷售指標(biāo)和任務(wù);2、制定項(xiàng)目營(yíng)銷體系和
2025-04-14 22:05
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)銷售部案場(chǎng)新管理制度. 生活地帶案場(chǎng)管理制度目錄:第一章、案場(chǎng)架構(gòu)及相應(yīng)的工作職責(zé) 一、案場(chǎng)架構(gòu) 二、案場(chǎng)經(jīng)理工作職責(zé) 三、招商經(jīng)理工作職責(zé) 四、招商專員工作職責(zé) 五、置業(yè)顧...
2024-10-17 22:49
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)銷售案場(chǎng)管理制度 *********案場(chǎng)管理制度 目錄第一部分銷售部門組織架構(gòu)第二部分銷售案場(chǎng)人員職責(zé)劃分第三部分案場(chǎng)日常管理細(xì)則第四部分銷售接待流程管理制度第五部分客戶界定制度第六...
2024-10-17 23:13
【總結(jié)】地產(chǎn)銷售代理項(xiàng)目管理手冊(cè)××從業(yè)精神理想激情團(tuán)隊(duì)協(xié)作××客戶服務(wù)精神伙伴關(guān)系專家服務(wù)××工作作風(fēng)不講不行的理由,只找能行的辦法
2025-09-04 09:53
【總結(jié)】第一部分工作制度一、例會(huì)制度二、作息制度1、職工要堅(jiān)守工作崗位,考勤負(fù)責(zé)人每月底將下月排班表制作完畢,并下發(fā)給所有人員。(作息時(shí)間根據(jù)季節(jié)作調(diào)節(jié),由集團(tuán)公司發(fā)文通知)。2、上班時(shí)間:上午7:45-11:45下午1:30-5:10(夏時(shí)制上午7:45-11:45下午2:00-5:30)。
2025-02-09 22:08
【總結(jié)】直銷部銷售管理中心——直銷部管理制度【2021年版】為了加強(qiáng)直銷系統(tǒng)管理,提高工作效率,根據(jù)銷售工作的特殊性,制定以下管理制度:第一章直銷部考勤制度一、作息時(shí)間
2025-05-13 21:58
【總結(jié)】目錄第一章、崗位職責(zé)第二章、入職離職第三章、培訓(xùn)、會(huì)議第四章、考勤、衛(wèi)生第五章、日常行為規(guī)范第六章、客戶來(lái)訪接待第七章、薪酬制度第八章、違紀(jì)處罰第九章、檔案資料管理第十章、固定資產(chǎn)與辦公用品第十一章、工裝管理第十二章、車輛管理第十三章、宿舍管理第一章崗位職責(zé)
2025-05-14 06:13
【總結(jié)】 前言 專業(yè)與規(guī)范的房地產(chǎn)市場(chǎng)需要專業(yè)高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍,專業(yè)高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍是當(dāng)今房地產(chǎn)公司贏得市場(chǎng)的法寶。體會(huì)這個(gè)重要性才能建設(shè)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的隊(duì)伍。銷售團(tuán)隊(duì)是房地產(chǎn)公司的一張“臉”,是公司先于產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行的展示,專業(yè)的素質(zhì)優(yōu)越的服務(wù)是吸引市場(chǎng)的基礎(chǔ)。對(duì)銷售人員加強(qiáng)專業(yè)及服務(wù)培訓(xùn)是建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)必經(jīng)的途徑。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要通過規(guī)范的流程來(lái)降低工
2025-04-07 21:37
【總結(jié)】銷售管理制度匯編提綱第一項(xiàng)總則第二項(xiàng)置業(yè)顧問紀(jì)律行為準(zhǔn)則第三項(xiàng)銷售現(xiàn)場(chǎng)接待流程管理規(guī)定第四項(xiàng)銷售現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)流程管理規(guī)定第五項(xiàng)客戶確認(rèn)制度第六項(xiàng)置業(yè)顧問業(yè)績(jī)考核管理制度第七項(xiàng)代理公司職責(zé)要求第八項(xiàng)代理公司服務(wù)報(bào)酬規(guī)定第九項(xiàng)定期報(bào)表銷售管理制度匯編第
【總結(jié)】銷售內(nèi)勤管理制度1銷售內(nèi)勤管理制度為規(guī)范銷售內(nèi)勤管理,理順銷售程序,提高工作效率,特制定本制度。第一章總則第一條銷售部為銷售內(nèi)勤管理的主要負(fù)責(zé)部門。第二條本制度適用于銷售部簽約組、按揭組、統(tǒng)計(jì)組、合同鑒證組。第三條本制度的考核由銷售部負(fù)責(zé)。其中銷售部辦證組的考核具體見《房地產(chǎn)權(quán)屬辦理
2025-08-31 15:16