后勤管理人員績效考核辦法及實施細則-資料下載頁
2025-01-12 02:43本頁面
【正文】 予肯定。 (2)對員工不足的地方給予指導(dǎo) ,并要求員工制定工作改進計劃，跟蹤改進結(jié)果。 (3)對員工自我評定成績與上級和互評分?jǐn)?shù)相差較大人員進行面談，找出員工自我肯定過高或過低的原因，給予指導(dǎo)。 (4)考核過程既是干部對員工進行評估的過程，亦是 員工與干部充分 溝通交流的過程，在這個過程中員工 可以 獲得指導(dǎo)、改進 意見，干部的管理工作及與各部門的協(xié)調(diào)工作更趨完善。 （ 5）通過面談，實現(xiàn)績效考核結(jié)果的正確運用。 【客觀原因?qū)е驴冃ё兓奶幚怼? 由于客觀原因如市場整體形勢發(fā)生較大變化的，如在考核周期內(nèi)能提前預(yù)見的，應(yīng)提前對 關(guān)鍵考核指標(biāo) 指標(biāo)進行相應(yīng)調(diào)整，并經(jīng)考評委員會審核通過，按修改后的指標(biāo)指行。 在季度末出現(xiàn)市場等客觀原因，致使原定 關(guān)鍵考核 指標(biāo)無法達成的，或很容易達成的情況，在考核中對于影響較大的 關(guān)鍵考核 指標(biāo)由指標(biāo)制定負責(zé)人寫明情況，經(jīng)考評委員會臨時商議確定相應(yīng)統(tǒng)一核算比 例執(zhí)行。 【其它】 十 六 、所有考評采取電子評分，并打印簽字確認的方式 ,由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放所需電子表格。所有考評結(jié)果不得涂改，如有涂改須更換一張表格。所有考評原表評分完畢，須直接交回人力資源部，參與評價人員對原表負有保密責(zé)任和義務(wù)。 十 七 、考評結(jié)果公開范圍： 對被考核本人公開其各項考核成績； 對部門負責(zé)人分別公開本部門員工的考核成績； 對全體員工公布 95 分以上員工名單。 十 八 、本績效考核辦法及實施細則解釋及修訂權(quán)歸人力資源部。本績效考核辦法及實施細則自發(fā)布之日起執(zhí)行，在執(zhí)行之日前由人力資源部頒布的績效考核相 關(guān)辦法同時廢止。 績效考核流程圖 OK NO ]（需進行簽收流程） 由人力資源部 分部門進行培訓(xùn) 季度關(guān)鍵考核指標(biāo)確認 由人力資源部發(fā)考核表（自評表） 當(dāng)天內(nèi)交回人力資源部 由人力資源部發(fā)放考核表（上級考） 2 天內(nèi)交回人力資源部 由人力資源部發(fā)放考核表（橫向考） 當(dāng)天內(nèi)交回人力資源部 人力資源部將所有成績匯總（ 3 個工作日 內(nèi)） 人力資源部將成績以郵件形式按相應(yīng)發(fā)布級別公布 被考核人對考核結(jié)果不滿意可在成績公布后 2 個工作日向人力資源部申訴 人力資源部對申訴結(jié)果進行反饋（ 2 個工作日內(nèi)） 結(jié)束（將考核資料由人 力資源部存檔，并計入個人檔案 ，績效面談 ） 季 度 考 核 考評委對匯總后成績進行審核 按照考評結(jié)果執(zhí)行季度績效獎金
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