【正文】 其中： ① 考核總分 ≥90 分，優(yōu)秀，當(dāng)月實發(fā)績效工資 100%。 ②90 分 考核總分 ≥80 分，良好，當(dāng)月實發(fā)績效工資 80%。 ③80 分 考核總分 ≥60 分，合格，當(dāng)月實發(fā)績效工資 60%。 ④60 分 考核總分 ≥50 分，較差，不合格，當(dāng)月實發(fā)績效工資 40%。 ⑤50 分 考核總分，差，不合格，當(dāng)月實發(fā)績效工資 40%以下。 年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計達(dá) 8次以上者可參加年度考核評優(yōu) 。不合格次數(shù)累計達(dá) 3次以上者，公司將予以解聘。 第十一條 考核結(jié)果的作用 考核結(jié)果作為員工個人 工作績效的全面反映，主要具有以下作用： 與員工個人薪酬掛鉤 。 是決定員工崗位職務(wù)升降的主要依據(jù) 。 與員工福利等待遇相關(guān) 。 決定對員工的獎勵與懲罰。 第十一條 附則 本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起實施。 本辦法中各項條款由公司管委會負(fù)責(zé)解釋。凡條款需要修訂時，需報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。 員工績效考核辦法實施細(xì)則模板篇 5 為強化辦公室人員工作責(zé)任，減少工作失誤，提高工作效率，根據(jù)公務(wù)員法和縣委辦職能配置、人員崗位責(zé)任制、辦公室管理實施細(xì)則等相關(guān)規(guī)定，制定本制度。 一、明確工作職責(zé) 辦公室各股 (局 )必須嚴(yán)格按照辦公室相關(guān)制度規(guī)定，進(jìn)一步明確各自工作職責(zé)。工作人員要按照辦公室及股 (局 )內(nèi)部分工，認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行好自己的崗位職責(zé)，按時、優(yōu)質(zhì)、高效地完成崗位工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦、股 (局 )負(fù)責(zé)人分配的各項工作任務(wù)。辦公室根據(jù)人員工作績效情況進(jìn)行考核，以加分或扣分的形式體現(xiàn)，作為福利和評優(yōu)評先的主要依據(jù)。 二、工作績效獎勵 (一 )個人或股 (局 )完成工作出色，受到縣委領(lǐng)導(dǎo)專門表揚的，個人一次加 2分，股 (局 )每人加 1分。此項加分每人每月不得超過 4 分。 (二 )個人工作負(fù)荷過重，仍能按時保質(zhì)完成任務(wù)的，每月由股 (局 )提出，分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，給予 2分以下加分。 (三 )按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的重大、緊急任務(wù)，由交辦領(lǐng)導(dǎo)提出，給予 2分以下加分。 (四 )節(jié)假日、公休日加班一天，加 1分。加班時間由辦公室領(lǐng)導(dǎo)安排或認(rèn)可，個人每月加分不得超過 5分。 (五 )提出合理化意見或建議被縣委、縣政府采納的，一次加 5分 。被辦公室采納的，加 3分。每月從辦公室人員所提建議中評選出 3 個最佳建議，分別給予建議者 1分獎勵。 (六 )其它應(yīng)該加分的情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)辦公室績效考核評審工作組討論確定。每個分管領(lǐng)導(dǎo)每月提出的加分總額一般不超過 5分。 三、工作責(zé)任追究 各股 (局 )及全體工作人員，在履行職責(zé)中出現(xiàn)工作失誤或發(fā)生違反制度規(guī)定的，要追究責(zé)任，作相應(yīng)扣分。 (一 )違反考勤制度。遲到或早退一次，扣 1分 。上班時間擅自離崗，一次扣 1分 。曠工一天扣 5分?？记谇闆r以秘書股簽到登記、分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)為準(zhǔn)。 (二 )傳達(dá)工作失誤。 工作傳達(dá)不及時、不準(zhǔn)確，造成工作失誤或延誤的，扣 2 分 。經(jīng)辦人不熟悉業(yè)務(wù)，造成工作誤失，或?qū)е骂I(lǐng)導(dǎo)反復(fù)交待、多次修正 (兩次以上 )而影響工作效率的，扣 2分 。傳達(dá)電話通知 (含加密通信 )有疏漏或失誤，造成工作被動的，扣 2分。 (三 )公文處理失誤。 公文起草質(zhì)量不高，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)兩次以上退回修改的，扣 1分 。上報、下發(fā)文件出現(xiàn)明顯文字、語法等低級錯誤，造成較大影響的，扣 2分 。文件丟失或失密導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，扣 3分。 (四 )會務(wù)工作失誤?；I備、組織會務(wù)工作出現(xiàn)失誤造成不良影響的，全縣性會議：分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任股 (局 )每人扣 5分，辦公室會議：分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任股 (局 )每人扣 2分，直接責(zé)任人分別加扣 2分、 1分。 (五 )司機無故不聽調(diào)派，或非因工作、車況原因?qū)е罗k公室用車延誤，影響出差或下鄉(xiāng)的一次扣 3分，影響在縣城辦公務(wù)的一次扣 1 分。 (六 )其它 工作失誤。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不能按時完成而又不及時反饋，造成工作延誤的，一次扣 2分 。因股 (局 )之間工作溝通銜接不當(dāng)導(dǎo)致工作失誤的，分管副主任、股 (局 )負(fù)責(zé)人各扣 2分，相關(guān)工作人員各扣 1分 。股 (局 )內(nèi)工作推諉、扯皮或分工不明確導(dǎo)致工作失誤或延誤的，股局人員每人扣 2 分 。其它工作責(zé)任行為，每月由各分管副主任提出總額各不超過 5分的扣分，經(jīng)辦公室績效考核評審工作組評議確認(rèn)。 四、考核結(jié)果處置 辦公室人員工作績效考核分?jǐn)?shù)，每人每季度以 100分為原始分，對應(yīng)季度福利標(biāo)準(zhǔn)，在季度獎勵時，按照個人得分情況，給予相應(yīng)比例的福利補貼 (即個人得分超出或低于原始分百分之幾，所得福利相應(yīng)比福利標(biāo)準(zhǔn)多出或少于百分之幾 )。 個人一個月內(nèi)出現(xiàn)二次以上性質(zhì)相同的工作失誤，由辦公室領(lǐng)導(dǎo)臨時動議，考核評審工作組認(rèn)定并經(jīng)主任會議通過，停發(fā)責(zé)任人當(dāng)月福利，并責(zé)成作書面檢查。一年內(nèi)受到三次停發(fā)月份福利處罰的，調(diào)離縣委辦工作崗位，或建議縣委作相應(yīng)處理 (對副科以上干部 )。 五、考核組織實施 考核記錄。辦公室人員考核情況由各股 (局 )負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)按附表進(jìn)行實時記錄 (考勤由秘書股統(tǒng)計 )，每月末 (或次月初 )集中交辦公室考核評審工作組，每季度進(jìn)行一次評議認(rèn)定。 評審認(rèn)定。由辦公室副主任、各股 (局 )分別派一名代表組成考核評審工作組，各位副主任輪流牽頭，于 1月、 4月、 7月、 10月初對上季度的工作進(jìn)行一次績效考核評議審定，初評結(jié)果張貼公布，接受意見反饋后交主任辦公會議討論決定。年終按四個季度的考核情況進(jìn)行匯總計算。 辦公室主任可根據(jù)其所掌握的人員工作情況，在主任辦公會議討論時提出對相關(guān)人員進(jìn)行加分或扣分，但每月每人加扣分值不超過 10分。 應(yīng)急機制。遇有重大工作失誤或出現(xiàn)工作異常現(xiàn)象，辦公室領(lǐng)導(dǎo)可臨時動議召集考核評審工作組，對相關(guān)事件和人員進(jìn)行責(zé)任追究。 原則要 求。辦公室領(lǐng)導(dǎo)、各股 (局 )負(fù)責(zé)人必須堅持公平、公開、公正的原則，實事求是地按照規(guī)定和工作人員的表現(xiàn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好日常記錄和評審工作，做到事實清楚，把握尺度準(zhǔn)確，確?？己思蔼劻P處置客觀公正。 六、正確認(rèn)識，擺正態(tài)度 制定實施本制度，旨在強化辦公室人員工作責(zé)任，提高工作效率和工作質(zhì)量，減少工作失誤。辦公室全體工作人員，要正確對待考核，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，切實增強工作責(zé)任心，主動積極、想方設(shè)法做好本職工作，不斷提高工作水平、工作效率和工作質(zhì)量。 七、本制度自 __年 4月 1日起執(zhí)行。 員工績效考核辦法實施細(xì)則模板