北大17秋現(xiàn)代企業(yè)管理作業(yè)答案-資料下載頁
2025-01-12 01:12本頁面
【正文】 （ 2）并通過給予優(yōu)厚的待遇招聘到了一些資深的研發(fā)人員，為他們配備了很好的設(shè)備 和環(huán)境； （ 3） E 公司的產(chǎn)品質(zhì)量在市場上處于中上游水平，僅位于一家主要競爭對手之后。 企業(yè)內(nèi)部劣勢（ W）：（ 1）由于公司在設(shè)備和人員等方面投入的資金巨大，使得公司的資金較為緊張； （ 2）而且由于公司是一家新成立的企業(yè)，所以管理上還有很多不完善的地方，包括組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、規(guī)章制度的制定等方面； （ 3）未能在最短的時間內(nèi)建立起自己比較完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。 外 部機會（ O）：（ 1）某國出臺 4 萬億的經(jīng)濟刺激計劃，該國金融機構(gòu)決定放開對中小企業(yè)的貸款限制，以進一步扶持中小企業(yè)的發(fā)展； （ 2）產(chǎn)品一經(jīng)推出即得到市場的認同，銷售增長速度很快； （ 3）科技進步加快。 外部威脅（ T）：（ 1）而且其中的 B、 C、 D 三家公司已經(jīng)建立了聯(lián)盟關(guān)系，共同采購原材料； （ 2）市場上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品； （ 3）銷售商拖欠貸款現(xiàn)象比較突出 ，制約了進一步的發(fā)展。 （ 4）根據(jù)案例材料，計算 E 公司產(chǎn)品的相對市場份額，（四舍五入，保留兩位小數(shù)）并分析該企業(yè)產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的什么類型產(chǎn)品？ E 公司產(chǎn)品的相對市場份額 =5%/28%=% 該企業(yè)產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的明星業(yè)務(wù)：該企業(yè)屬于高增長、弱競爭地位的企業(yè)，所以屬于波士頓矩陣中的問題業(yè)務(wù)。 （ 5）針對該企業(yè)產(chǎn)品的類型可采取的對策是什么？ 由于該企業(yè)產(chǎn)品屬于問題業(yè)務(wù)，所以可采取的對策是發(fā)展戰(zhàn)略、收割戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略。由于該企業(yè)產(chǎn)品具有很好的發(fā)展前景，因此選擇發(fā)展戰(zhàn)略，不惜一切代價，使其在最短 的時間內(nèi)發(fā)展成為明星業(yè)務(wù)。 試題編號： 試題類型：問答題 標(biāo)準(zhǔn)答案： *** 試題難度：一般 試題解析： *** 考生答案： 答： （ 1）屬于潛在進入者的進入威脅： （ 2）屬于供應(yīng)者的討價還價的能力： （ 3）屬于消費者的討價還價的能力： （ 4）屬于替代品的替代威脅： （ 2）說明每個因素對該行業(yè)競爭強度的影響。 由于本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè)，并且對國外進入者，國家有一定限制以對本行業(yè)進行必要的保護，所以潛在進入者的進入威脅比較?。挥捎诒竟井a(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商十分集中，采購量在各供應(yīng)商之間分布較均勻，主 要原材料暫無替代品，所以供應(yīng)者的討價還價的能力比較強；由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來越小，因此顧客選擇機會較多，所以消費者的討價還價的能力比較強；由于科技進步加快，市場上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品，只是目前的價格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品，屬于直接替代的產(chǎn)品。 （ 3）根據(jù)案例材料，畫出 SWOT 分析表 企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢（ S）：（ 1）投資人以一個較高的起點設(shè)立了這家企業(yè)，花巨資購買了世界最先進的一條生產(chǎn)線； （ 2）并通過給予優(yōu)厚的待遇招聘到了一些資深的研發(fā)人員，為他們配 備了很好的設(shè)備和環(huán)境； （ 3） E 公司的產(chǎn)品質(zhì)量在市場上處于中上游水平，僅位于一家主要競爭對手之后。 企業(yè)內(nèi)部劣勢（ W）：（ 1）由于公司在設(shè)備和人員等方面投入的資金巨大，使得公司的資金較為緊張； （ 2）而且由于公司是一家新成立的企業(yè)，所以管理上還有很多不完善的地方，包括組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、規(guī)章制度的制定等方面； （ 3）未能在最短的時間內(nèi)建立起自己比較完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。 外部機會（ O）：（ 1）某國出臺 4 萬億的經(jīng)濟刺激計劃，該國金融機構(gòu)決定放開對中小企業(yè)的貸款限制，以進一步扶持中小企業(yè)的發(fā)展； （ 2）產(chǎn)品一經(jīng)推出即得到市場的認同，銷售增長速度很快； （ 3）科技進步加快。 外部威脅（ T）：（ 1）而且其中的 B、 C、 D 三家公司已經(jīng)建立了聯(lián)盟關(guān)系，共同采購原材料； （ 2）市場上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品； （ 3）銷售商拖欠貸 款現(xiàn)象比較突出，制約了進一步的發(fā)展。 （ 4）根據(jù)案例材料，計算 E 公司產(chǎn)品的相對市場份額，（四舍五入，保留兩位小數(shù)）并分析該企業(yè)產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的什么類型產(chǎn)品？ E 公司產(chǎn)品的相對市場份額 =5%/28%=% 該企業(yè)產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的明星業(yè)務(wù)：該企業(yè)屬于高增長、弱競爭地位的企業(yè)，所以屬于波士頓矩陣中的問題業(yè)務(wù)。 （ 5）針對該企業(yè)產(chǎn)品的類型可采取的對策是什么？ 由于該企業(yè)產(chǎn)品屬于問題業(yè)務(wù)，所以可采取的對策是發(fā)展戰(zhàn)略、收割戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略。由于該企業(yè)產(chǎn)品具有很好的發(fā)展前景，因此選擇發(fā)展戰(zhàn)略，不惜一切代 價，使其在最短的時間內(nèi)發(fā)展成為明星業(yè)務(wù)。 考生得分： *** 是否評分：已評分 評價描述： ***
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