ld-hy-05綠地集團材料設(shè)備管理制度(20xx版)-資料下載頁
2025-01-11 22:51本頁面
【正文】 ，需進行核價審批時按以下程序進行： 承包方提交甲指乙供材料設(shè)備采購計劃，并留足至少 15 天以報業(yè)主審批，具體填報《乙供物資核價審批表》。 工程、設(shè)計和合約人員等共同審批，根據(jù)需要做樣板或封樣保存。 承包方采購。 我方現(xiàn)場驗 收并書面確認(rèn)。 第七章 材料 設(shè)備 的 現(xiàn)場 管理 第二十八條 原則上所有能夠封樣的甲供材料 設(shè)備 均應(yīng)在招標(biāo)和核價前進行封樣，不能封樣的材料和設(shè)備應(yīng)有圖片或明確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)，以保證招標(biāo)或核價材料的針對性。 第二十九條 材料 設(shè)備 一般由供應(yīng)商直接送貨到工地，由施工單位、監(jiān)理單位、事業(yè)部工程人員進行驗收。但涉及形象效果的材料還需要設(shè)計人員 和 合約人員 共同 參與。 第三十條 材料設(shè)備現(xiàn)場驗收中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)有： 應(yīng)檢查進場材料與“ 封樣 材料 ”是否相符，并將“封樣 材料 ”保留到工程竣工及至保修期結(jié)束； 檢查進場材料的品牌是否符合合同要求； 檢查進場材料的色澤、材質(zhì)（指材料） 、外觀等是否符合設(shè)計及合同要求； 檢查進場材料的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求； 檢查進場材料是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求達到的標(biāo)準(zhǔn)； 綠地集團 材料設(shè)備 管理制度 共 10 頁 第 9 頁 檢查進場材料合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確； 檢查進場材料的產(chǎn)品保護措施是否到位； 檢查進場材料的供貨時間是否按合同及供貨時間計劃要求執(zhí)行。如供貨時間延誤造成工期、經(jīng)濟損失，則由事業(yè)部現(xiàn)場工程師書面通知供應(yīng)商及其上級領(lǐng)導(dǎo)并按采購合同規(guī)定處理； 對關(guān)鍵材料的關(guān)鍵生產(chǎn)加工過程，事業(yè)部可委派專門人員對其過程進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督； 檢查進場材料的數(shù)量是 否符合合同要求及供貨計劃要求； 檢查進場材料的存貯及堆放是否符合有關(guān)規(guī)定要求； 如供應(yīng)商要求延時交貨，應(yīng)提交書面申請； 公司內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)影響工期時，項目主辦人應(yīng)書面通知相關(guān)人員可能發(fā)生的費用損失。 第三十一條 材料進場后的復(fù)驗工作按照合同約定進行，如無約定的，按國家和行業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第三十二條 驗收后的處理： 材料經(jīng)驗收質(zhì)量合格、技術(shù)資料齊全，應(yīng)及時登記入庫并書面予以確認(rèn)。 材料經(jīng)驗收質(zhì)量不合格，應(yīng)給予拒收，并及時通知供應(yīng)商。 材料驗收合格登記入庫后，按照采購合同約定條款付款。 第三十三條 合同履行完畢后，事業(yè)部各部門根據(jù)《合同管理制度 》有關(guān)規(guī)定填寫《供應(yīng)商合同履行評價表》，報集團備案。 第八章 附則 第三十四條 本制度由集團 工程合約 部 負(fù)責(zé)解釋和修訂 。 第三十五條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。 第九章 相關(guān)表單 LDhy0501 《推薦廠家考察表》 LDhy0502 《戰(zhàn)略控購廠家推薦表》 LDhy0503 《招標(biāo)文件流轉(zhuǎn)表》 LDhy0504 《評標(biāo)分析表》 LDhy0505 《戰(zhàn)略合作單位框架協(xié)議》 綠地集團 材料設(shè)備 管理制度 共 10 頁 第 10 頁 LDhy0506 《供應(yīng)商商合同履約評價表》 LDhy0507 《年度計劃需求表》 LDhy0508 《事業(yè)部戰(zhàn)略控購內(nèi)部審批表》 LDhy0509 《非集團戰(zhàn)略合作單位選用說明表》 LDhy0510 《甲供物資供應(yīng)申請表》 LDhy0511 《乙供物資核價申請表》
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