ld-hy-05綠地集團材料設(shè)備管理制度(20xx版)-wenkub
2023-01-26 22:51:03 本頁面
【正文】 10 頁 第 3 頁 參與材料設(shè)備評標工作 第八條 技術(shù)管理部門職責 參與材料設(shè)備的核價工作（重點參與材料型號、規(guī)格、品牌等的選定工作）； 參與材料設(shè)備的采購； 參與材料設(shè)備現(xiàn)場驗收； 負責編制技術(shù)標準文本； 負責材料設(shè)備評標工作； 第九條 事業(yè)部總經(jīng)理職責 負責審批本事業(yè)部的材料設(shè)備管理制度 實施細則； 負責落實有關(guān)材料設(shè)備采購的相關(guān)規(guī)定； 第十條 集團工程合約部職責 負責制訂材料設(shè)備相關(guān)的管理制度； 負責對事業(yè)部的材料設(shè)備采購工作進行檢查和監(jiān)督； 負責 制訂 集團 與材料設(shè)備 采購相關(guān)的管理制度 ； 備案審批各事業(yè)部 與材料設(shè)備 采購相關(guān)的管理辦法。 第二條 “甲供材料 、設(shè)備 ”是指 業(yè)主 自行采購的各類工程材料及設(shè)備， 業(yè)主與供應(yīng)商簽訂采購合同 或三方合同 ， 甲方直接支付材料 設(shè)備 款。 第三條 “甲指乙供 材料 、設(shè)備 ”是指生產(chǎn)單位、經(jīng)營單位、規(guī)格 型號 、 價格 范圍等由業(yè)主指定的材料設(shè)備 ， 承包商與供應(yīng)商 簽訂合同、 采購 和價 款支付 。 負責組織 招標 及統(tǒng)籌管理 集團 戰(zhàn)略控購 單位 ； 負責組織確定集團戰(zhàn)略合作供應(yīng)商； 負責對事業(yè)部的材料設(shè)備采購工作進行檢查和監(jiān)督； 第三章 集團控購 供應(yīng)商 第十一條 戰(zhàn)略控購級 供應(yīng)商 是指由事業(yè)部推薦經(jīng)集團戰(zhàn)略采購工作組審核通過的指定采購供應(yīng)商名錄，一般是指集團采購規(guī)模大、專業(yè)技術(shù)強、品質(zhì)影響重要 等需要集團加強重點管控的采購部品門類，原則上戰(zhàn)略控購單位每一門類根據(jù)資源能力 配置不 超過三家。 每年年末 ， 集團工程合約部組織事業(yè)部根據(jù)戰(zhàn)略控購門類上報次年年度戰(zhàn)略控購部品需求計劃表，集團戰(zhàn)略采購工作組進行采購資源統(tǒng)籌 配置 ，并合理確定采購部品品牌檔次和數(shù)量，以利于中標單位的最后一輪商務(wù)談判，大宗材料設(shè)備將由集團分管領(lǐng)導(dǎo)親自洽談，其他采購也將報集團領(lǐng)導(dǎo)批準。 集團工程合約部統(tǒng)一指導(dǎo)供應(yīng)商在集團 ES 系統(tǒng)錄入價格工作，確保書面報價與 ES 價格保持一致。 第十三條 各 事業(yè)部 戰(zhàn)略控購的工作程序 各 事業(yè)部應(yīng)積極配合支持集團戰(zhàn)略采購業(yè)務(wù)的實施和管理，應(yīng)于每年年初根據(jù)年度項目推進進行戰(zhàn)略控購部品的計劃需求上報，并根據(jù)季度推進情況進行定期調(diào)整 和確認，以及對工程進場節(jié)點、技術(shù)標準等進行補充說明。 采購管理過程中，遇有問題時，應(yīng)加強與集團工程合約部 溝通， 并積極協(xié)調(diào)相關(guān)問題，以達到資源效用最大化，合同完成后，應(yīng)及時填寫 《供應(yīng)商合同履約評價表》 報 集團工程合約部。 集團 及時將戰(zhàn)略合作單位廠家及聯(lián)系人下發(fā)通知至事業(yè)部，并對戰(zhàn)略合作單位采購實施情況進行跟蹤，及時協(xié)調(diào)由于現(xiàn)場供貨、施工及維保等出現(xiàn)的各類問題。 事業(yè)部原則上必須選用進入集團戰(zhàn)略合作級的部品采購供應(yīng)商，未取得證書的，不得入圍投標名單。 第五章 集團標準化采購 第十七條 根據(jù)集團技發(fā)部 標準化產(chǎn)品基本模塊圖冊目錄 ，工程合約部根據(jù) 標準模塊圖冊 選擇通用性強的部品作為標準化采購的內(nèi)容。 第十九條 各 事業(yè)部負責工作 ： 各 事業(yè)部 根據(jù)標準化產(chǎn)品系列確定部品部件檔次、規(guī)格型號并 負責按照集團的 中標信息、 標準合同格式、價格、付款方式進行簽約，以及現(xiàn)場驗收、結(jié)算、供應(yīng)商評估等工作，落實資金保障。 第二十二條 事業(yè)部采購范圍和采購計劃的確定必須考慮項目整個成本控制的重點，不是甲供和甲方直接發(fā)包的 材料越多越好，要有所重點并兼顧一線人員的工作負荷。 《甲供物資供應(yīng)申請表》由承包商填寫報工程管理部門。 工程管理部門工程人員負責累計已供量的核算和超供的過程控制。 《甲供物資供應(yīng)申請表》 須經(jīng) 工程和技術(shù)管理部
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