ld-hy-05綠地集團材料設(shè)備管理制度(20xx版)(編輯修改稿)
2025-02-07 22:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 第四章 集團 戰(zhàn)略合作供應(yīng)商 第十四條 集團 戰(zhàn)略合作級是指由事業(yè)部推薦 ， 經(jīng)集團戰(zhàn)略采購工作組審核通過的合格供應(yīng)商名錄，一般是指市場資源充分或區(qū)域性強、技術(shù)較為通用的采購部品門類 。 第十五條 集團戰(zhàn)略合作工作程序： 每年年初 ， 集團工程合 約部將根據(jù)當(dāng) 年度合作情況和 集團發(fā)展 工作 需要 ， 組織 事業(yè)部 推薦候選廠家，并對相關(guān)入圍廠家進 行考察評估，考察人員 須填寫考察報告。 集團工程合約部 應(yīng) 組織集團技發(fā)部、營銷部及主要事業(yè)部等相關(guān)單位組成的戰(zhàn)略采購工作組對入圍單位進行綜合評審，并對遴選合格的單位進行書面邀約，頒布戰(zhàn)略合作級合作證書。 集團 及時將戰(zhàn)略合作單位廠家及聯(lián)系人下發(fā)通知至事業(yè)部，并對戰(zhàn)略合作單位采購實施情況進行跟蹤，及時協(xié)調(diào)由于現(xiàn)場供貨、施工及維保等出現(xiàn)的各類問題。 審核批準(zhǔn)事業(yè)部選用《非集團戰(zhàn)略合作單位說明表》的申報工作。 集團每年年底組織各事業(yè)部進行供方評估 ， 實行優(yōu)秀級、合格級，黑名單（嚴(yán)禁入圍）三級分類管理，以不斷提高集團整合優(yōu)秀資源的能力。 第十六條 事 業(yè)部戰(zhàn)略合作工作程序： 事業(yè)部應(yīng)積極配合支持集團戰(zhàn)略采購業(yè)務(wù)的實施和管理，應(yīng)于每年年初根據(jù)年度采購合作情況推薦候選合作單位。 事業(yè)部原則上必須選用進入集團戰(zhàn)略合作級的部品采購供應(yīng)商，未取得證書的，不得入圍投標(biāo)名單。若有特殊原因無法選用范圍內(nèi)的，應(yīng)提交《非集團戰(zhàn)略合作單位說明表》報集團工程合約部批準(zhǔn)。 積極做好合同履約工作， （并） 協(xié)調(diào)好簽約單位供應(yīng)服務(wù)工作，過程中，遇有問題時，應(yīng)及時加強與集團工程合約部的溝通，并積極協(xié)調(diào)相關(guān)問題，以達到資源效用最大化。 合同履約完成后， 各 事業(yè)部技術(shù)、工程、合約應(yīng)及時填報《 供應(yīng)商合同履約評價表》至集團綠地集團 材料設(shè)備 管理制度 共 10 頁 第 6 頁 工程合約部。 第五章 集團標(biāo)準(zhǔn)化采購 第十七條 根據(jù)集團技發(fā)部 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品基本模塊圖冊目錄 ，工程合約部根據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)模塊圖冊 選擇通用性強的部品作為標(biāo)準(zhǔn)化采購的內(nèi)容。 第十八條 集團負責(zé)工作： 集團負責(zé) 建立標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品系列，同時提供部品部件的圖紙（節(jié)點詳圖）、技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品小樣確認等。集團工程合約部負責(zé)組織 比價采購和集中洽談，以 合理低價、 優(yōu) 惠付款方式確定供應(yīng)商，談定標(biāo)準(zhǔn)合同，并 對后期現(xiàn)場供貨、施工、維 保等節(jié)點跟蹤及 協(xié)調(diào) 。 集團工程合約部負責(zé)根據(jù)各事 業(yè)部提交的采購申請計劃，進行同類大宗物質(zhì)采購招標(biāo)，確定中標(biāo)單 位和 中標(biāo)價格，并將中標(biāo)信息及時通知相關(guān)事業(yè)部。 第十九條 各 事業(yè)部負責(zé)工作 ： 各 事業(yè)部 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品系列確定部品部件檔次、規(guī)格型號并 負責(zé)按照集團的 中標(biāo)信息、 標(biāo)準(zhǔn)合同格式、價格、付款方式進行簽約，以及現(xiàn)場驗收、結(jié)算、供應(yīng)商評估等工作，落實資金保障。 事業(yè)部負責(zé)根據(jù)年度開發(fā)計劃在 ES 系統(tǒng)內(nèi)提交年度采購申請計劃，每季度可對采購時間進行修整，具體時間節(jié)點根據(jù)采購周期提前確認， 并根據(jù) 集團批量采購 價 進行采購實施，并簽訂采購協(xié)議，按照協(xié)議付款和進行交貨驗收等工作。 第六章 事業(yè)部自行采購 第二十條 事業(yè)部自行采購是指在集團 戰(zhàn)略及 標(biāo)準(zhǔn)化采購之外，由事業(yè)部 自行招標(biāo)采購的材料，包括甲供。 第二十一條 事業(yè)部 應(yīng)及時 編制完成《項目合約總體計劃表》和《項目近期發(fā)包 、采購 計劃表》，具體參見《合同管理制度》。 第二十二條 事業(yè)部采購范圍和采購計劃的確定必須考慮項目整個成本控制的重點，不是甲供和甲方直接發(fā)包的 材料越多越好，要有所重點并兼顧一線人員的
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