ld-hy-05綠地集團(tuán)材料設(shè)備管理制度(20xx版)(編輯修改稿)
2025-02-07 22:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 第四章 集團(tuán) 戰(zhàn)略合作供應(yīng)商 第十四條 集團(tuán) 戰(zhàn)略合作級(jí)是指由事業(yè)部推薦 ， 經(jīng)集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)工作組審核通過(guò)的合格供應(yīng)商名錄，一般是指市場(chǎng)資源充分或區(qū)域性強(qiáng)、技術(shù)較為通用的采購(gòu)部品門(mén)類(lèi) 。 第十五條 集團(tuán)戰(zhàn)略合作工作程序： 每年年初 ， 集團(tuán)工程合 約部將根據(jù)當(dāng) 年度合作情況和 集團(tuán)發(fā)展 工作 需要 ， 組織 事業(yè)部 推薦候選廠家，并對(duì)相關(guān)入圍廠家進(jìn) 行考察評(píng)估，考察人員 須填寫(xiě)考察報(bào)告。 集團(tuán)工程合約部 應(yīng) 組織集團(tuán)技發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)部及主要事業(yè)部等相關(guān)單位組成的戰(zhàn)略采購(gòu)工作組對(duì)入圍單位進(jìn)行綜合評(píng)審，并對(duì)遴選合格的單位進(jìn)行書(shū)面邀約，頒布戰(zhàn)略合作級(jí)合作證書(shū)。 集團(tuán) 及時(shí)將戰(zhàn)略合作單位廠家及聯(lián)系人下發(fā)通知至事業(yè)部，并對(duì)戰(zhàn)略合作單位采購(gòu)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)協(xié)調(diào)由于現(xiàn)場(chǎng)供貨、施工及維保等出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。 審核批準(zhǔn)事業(yè)部選用《非集團(tuán)戰(zhàn)略合作單位說(shuō)明表》的申報(bào)工作。 集團(tuán)每年年底組織各事業(yè)部進(jìn)行供方評(píng)估 ， 實(shí)行優(yōu)秀級(jí)、合格級(jí)，黑名單（嚴(yán)禁入圍）三級(jí)分類(lèi)管理，以不斷提高集團(tuán)整合優(yōu)秀資源的能力。 第十六條 事 業(yè)部戰(zhàn)略合作工作程序： 事業(yè)部應(yīng)積極配合支持集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)業(yè)務(wù)的實(shí)施和管理，應(yīng)于每年年初根據(jù)年度采購(gòu)合作情況推薦候選合作單位。 事業(yè)部原則上必須選用進(jìn)入集團(tuán)戰(zhàn)略合作級(jí)的部品采購(gòu)供應(yīng)商，未取得證書(shū)的，不得入圍投標(biāo)名單。若有特殊原因無(wú)法選用范圍內(nèi)的，應(yīng)提交《非集團(tuán)戰(zhàn)略合作單位說(shuō)明表》報(bào)集團(tuán)工程合約部批準(zhǔn)。 積極做好合同履約工作， （并） 協(xié)調(diào)好簽約單位供應(yīng)服務(wù)工作，過(guò)程中，遇有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)與集團(tuán)工程合約部的溝通，并積極協(xié)調(diào)相關(guān)問(wèn)題，以達(dá)到資源效用最大化。 合同履約完成后， 各 事業(yè)部技術(shù)、工程、合約應(yīng)及時(shí)填報(bào)《 供應(yīng)商合同履約評(píng)價(jià)表》至集團(tuán)綠地集團(tuán) 材料設(shè)備 管理制度 共 10 頁(yè) 第 6 頁(yè) 工程合約部。 第五章 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu) 第十七條 根據(jù)集團(tuán)技發(fā)部 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品基本模塊圖冊(cè)目錄 ，工程合約部根據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)模塊圖冊(cè) 選擇通用性強(qiáng)的部品作為標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)的內(nèi)容。 第十八條 集團(tuán)負(fù)責(zé)工作： 集團(tuán)負(fù)責(zé) 建立標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品系列，同時(shí)提供部品部件的圖紙（節(jié)點(diǎn)詳圖）、技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品小樣確認(rèn)等。集團(tuán)工程合約部負(fù)責(zé)組織 比價(jià)采購(gòu)和集中洽談，以 合理低價(jià)、 優(yōu) 惠付款方式確定供應(yīng)商，談定標(biāo)準(zhǔn)合同，并 對(duì)后期現(xiàn)場(chǎng)供貨、施工、維 保等節(jié)點(diǎn)跟蹤及 協(xié)調(diào) 。 集團(tuán)工程合約部負(fù)責(zé)根據(jù)各事 業(yè)部提交的采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃，進(jìn)行同類(lèi)大宗物質(zhì)采購(gòu)招標(biāo)，確定中標(biāo)單 位和 中標(biāo)價(jià)格，并將中標(biāo)信息及時(shí)通知相關(guān)事業(yè)部。 第十九條 各 事業(yè)部負(fù)責(zé)工作 ： 各 事業(yè)部 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品系列確定部品部件檔次、規(guī)格型號(hào)并 負(fù)責(zé)按照集團(tuán)的 中標(biāo)信息、 標(biāo)準(zhǔn)合同格式、價(jià)格、付款方式進(jìn)行簽約，以及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、結(jié)算、供應(yīng)商評(píng)估等工作，落實(shí)資金保障。 事業(yè)部負(fù)責(zé)根據(jù)年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃在 ES 系統(tǒng)內(nèi)提交年度采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃，每季度可對(duì)采購(gòu)時(shí)間進(jìn)行修整，具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)根據(jù)采購(gòu)周期提前確認(rèn)， 并根據(jù) 集團(tuán)批量采購(gòu) 價(jià) 進(jìn)行采購(gòu)實(shí)施，并簽訂采購(gòu)協(xié)議，按照協(xié)議付款和進(jìn)行交貨驗(yàn)收等工作。 第六章 事業(yè)部自行采購(gòu) 第二十條 事業(yè)部自行采購(gòu)是指在集團(tuán) 戰(zhàn)略及 標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)之外，由事業(yè)部 自行招標(biāo)采購(gòu)的材料，包括甲供。 第二十一條 事業(yè)部 應(yīng)及時(shí) 編制完成《項(xiàng)目合約總體計(jì)劃表》和《項(xiàng)目近期發(fā)包 、采購(gòu) 計(jì)劃表》，具體參見(jiàn)《合同管理制度》。 第二十二條 事業(yè)部采購(gòu)范圍和采購(gòu)計(jì)劃的確定必須考慮項(xiàng)目整個(gè)成本控制的重點(diǎn)，不是甲供和甲方直接發(fā)包的 材料越多越好，要有所重點(diǎn)并兼顧一線人員的
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