ld-hy-05綠地集團(tuán)材料設(shè)備管理制度(20xx版)-文庫吧
2024-12-27 22:51 本頁面
【正文】 約部根據(jù) 上 年度合作情況和事業(yè)部推薦、集團(tuán)發(fā)展需要組織推薦候選廠家，并對相關(guān)入圍廠家進(jìn)行考察評估，考察人員須填寫考察報告，經(jīng)集團(tuán)戰(zhàn)略采購工作組綜合評審后將統(tǒng)一納入年度戰(zhàn)略控購?fù)稑?biāo)名單內(nèi)。 綠地集團(tuán) 材料設(shè)備 管理制度 共 10 頁 第 4 頁 集團(tuán)工程合約部統(tǒng)一編制相關(guān)招標(biāo)文件，并組織集團(tuán)技發(fā)部、營銷部及主要事業(yè)部召開戰(zhàn)略控購招標(biāo)工作啟動會，會議將討論確定招標(biāo)入圍名單、商務(wù)條款、技術(shù)要求、評標(biāo)辦法等內(nèi)容，并制訂發(fā)標(biāo)、詢標(biāo)、回標(biāo) 及開標(biāo)的具體時間節(jié)點等計劃 等 。 集團(tuán)工程合約部組織開展入圍單位的密封回標(biāo)，并組織由技發(fā)部、營銷部及主要事業(yè)部等相關(guān)單位組成的戰(zhàn)略采購工作組進(jìn)行公開開標(biāo)，綜合評價，最終確定中標(biāo)單位。 每年年末 ， 集團(tuán)工程合約部組織事業(yè)部根據(jù)戰(zhàn)略控購門類上報次年年度戰(zhàn)略控購部品需求計劃表，集團(tuán)戰(zhàn)略采購工作組進(jìn)行采購資源統(tǒng)籌 配置 ，并合理確定采購部品品牌檔次和數(shù)量，以利于中標(biāo)單位的最后一輪商務(wù)談判，大宗材料設(shè)備將由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)親自洽談，其他采購也將報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 集團(tuán)工程合約部組織完成與集團(tuán)戰(zhàn)略控購單位的戰(zhàn)略框架 協(xié)議的簽約工 作，并擬訂完成標(biāo)準(zhǔn)采購合同格式。 集團(tuán)在每年年初完成 當(dāng) 年集團(tuán)戰(zhàn)略控購單位的確定， 并及時下發(fā)， 內(nèi)容包括集團(tuán)戰(zhàn)略控購全國業(yè)務(wù)代表，代表人的聯(lián)系電話，產(chǎn)品價格及主要技術(shù)參數(shù) 。 對事業(yè)部開發(fā)建設(shè)的豪宅、超高層等特殊項目將根 據(jù) 具體 需 求進(jìn)行協(xié)調(diào)。 集團(tuán)工程合約部統(tǒng)一指導(dǎo)供應(yīng)商在集團(tuán) ES 系統(tǒng)錄入價格工作，確保書面報價與 ES 價格保持一致。 事業(yè)部 應(yīng) 每季度對戰(zhàn)略控購需求計劃進(jìn)行調(diào)整，及時上報集團(tuán)工程合約部，集團(tuán)將對 各 事業(yè)部上報的需求計劃材料、設(shè)備品牌進(jìn)行及時平衡和落實。 集團(tuán)工程合約部 應(yīng) 及時落實跟進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略控購單位在事業(yè) 部的實施情況，協(xié)調(diào)現(xiàn)場供貨、施工及維保等各類問題，并不定期地檢查戰(zhàn)略采購合同履約情況，對付款比例不一致、價格不合理、履行義務(wù)不及時等情況發(fā)生的事業(yè)部通報批評，情況嚴(yán)重的，上報集團(tuán)總裁室協(xié)調(diào)處理。 集團(tuán)每年年底 應(yīng) 組織對各事業(yè)部上報《供應(yīng)商合同履約評價表》， 實行 優(yōu)秀級、合格級，黑名單（嚴(yán)禁入圍）三級分類管理，以不斷提高集團(tuán)整合優(yōu)秀資源的能力。 第十三條 各 事業(yè)部 戰(zhàn)略控購的工作程序 各 事業(yè)部應(yīng)積極配合支持集團(tuán)戰(zhàn)略采購業(yè)務(wù)的實施和管理，應(yīng)于每年年初根據(jù)年度項目推進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)略控購部品的計劃需求上報，并根據(jù)季度推進(jìn)情況進(jìn)行定期調(diào)整 和確認(rèn)，以及對工程進(jìn)場節(jié)點、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行補充說明。 各 事業(yè)部應(yīng)根據(jù)項目定位，在項目啟動會上及時選定戰(zhàn)略控購部品品牌，并納入戰(zhàn)略控購需求計劃上報集團(tuán)，無特殊原因的不應(yīng)更改品牌。 各 事業(yè)部應(yīng)盡量選擇集團(tuán)戰(zhàn)略控購部品內(nèi)的規(guī)格型號，特殊項目無法選用已有規(guī)格型號時，綠地集團(tuán) 材料設(shè)備 管理制度 共 10 頁 第 5 頁 商務(wù)條件參照已有產(chǎn)品同等優(yōu)惠，技術(shù)要求可在合同簽訂時詳細(xì)約定，發(fā)生問題的應(yīng)該及時與集團(tuán)聯(lián)系，集團(tuán)工程合約部將聯(lián)合集團(tuán)技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)部進(jìn)行協(xié)調(diào)。 各 事業(yè)部應(yīng)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略控購協(xié)議和集團(tuán)統(tǒng)籌或調(diào)劑的品牌部品，免于 內(nèi)部招標(biāo)，簡化內(nèi)部審批（內(nèi)部審批表見附表八） ，積極做好合同 簽訂 并嚴(yán)格 履行 合同 。 采購管理過程中，遇有問題時，應(yīng)加強與集團(tuán)工程合約部 溝通， 并積極協(xié)調(diào)相關(guān)問題，以達(dá)到資源效用最大化，合同完成后，應(yīng)及時填寫 《供應(yīng)商合同履約評價表》 報 集團(tuán)工程合約部
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1