ld-hy-05綠地集團材料設備管理制度(20xx版)(已修改)
2025-01-23 22:51 本頁面
【正文】 共 10 頁 第 1 頁 集團 材料設備 管理制度 編制： 工程合約 部 編號： LDhy05（ 2022） 綠地集團 材料設備 管理制度 共 10 頁 第 2 頁 第一章 總則 第一條 為適應集團發(fā)展，規(guī)范集團 材料設備采購管理工作，建立高效的采購平臺， 合理控制 工程材料設備采購成本，確保工程材料設備及時采購到位，確保工程質量，特制定本制度。 第二條 “甲供材料 、設備 ”是指 業(yè)主 自行采購的各類工程材料及設備， 業(yè)主與供應商簽訂采購合同 或三方合同 ， 甲方直接支付材料 設備 款。 第三條 “甲指乙供 材料 、設備 ”是指生產單位、經營單位、規(guī)格 型號 、 價格 范圍等由業(yè)主指定的材料設備 ， 承包商與供應商 簽訂合同、 采購 和價 款支付 。 第四條 除非特別指出， 本制度中的 “集團”指“ 綠地 集團”，“ 事業(yè)部 ”指“ 綠地 集團 管理的房地產事業(yè)部 ” ， “技發(fā)部”指“技術管理產品研發(fā)部” ,“ 工程合約 部”指“ 集團工程合約 部” ，“材料”是指“甲供材料 、設備 和甲指乙供材料 、設備 ”。 第五條 事業(yè)部根據(jù)自身的實際情況和本制度制定各自的《材料設備管理制度實施細則》，以公司正式文件的形式發(fā)布并報工程合約部備案。 第二章 職責 第六條 合約部職責 負責擬訂本事業(yè)部的材料設備管理制度實施細則； 負責“甲指乙供”材料設備的核價工作； 負責組織“甲供”材料設備采購合同的簽訂； 組織材料、設備的招標 、詢標和評標工作； 負責與集團對接集中采購、控購工作； 參與材料設備抽查驗收工作； 第七條 工程管理部門職責 參與材料設備的核價工作（重點參與材料型號、規(guī)格、品牌等的選定工作）； 負責通知供貨單位按計劃供應材料設備； 參與材料設備的采購； 負責材料設備現(xiàn)場驗收； 綠地集團 材料設備 管理制度 共 10 頁 第 3 頁 參與材料設備評標工作 第八條 技術管理部門職責 參與材料設備的核價工作（重點參與材料型號、規(guī)格、品牌等的選定工作）； 參與材料設備的采購； 參與材料設備現(xiàn)場驗收； 負責編制技術標準文本； 負責材料設備評標工作； 第九條 事業(yè)部總經理職責 負責審批本事業(yè)部的材料設備管理制度 實施細則； 負責落實有關材料設備采購的相關規(guī)定； 第十條 集團工程合約部職責 負責制訂材料設備相關的管理制度； 負責對事業(yè)部的材料設備采購工作進行檢查和監(jiān)督； 負責 制訂 集團 與材料設備 采購相關的管理制度 ； 備案審批各事業(yè)部 與材料設備 采購相關的管理辦法。 負責組織 招標 及統(tǒng)籌管理 集團 戰(zhàn)略控購 單位 ； 負責組織確定集團戰(zhàn)略合作供應商； 負責對事業(yè)部的材料設備采購工作進行檢查和監(jiān)督； 第三章 集團控購 供應商 第十一條 戰(zhàn)略控購級 供應商 是指由事業(yè)部推薦經集團戰(zhàn)略采購工作組審核通過的指定采購供應商名錄，一般是指集團采購規(guī)模大、專業(yè)技術強、品質影響重要 等需要集團加強重點管控的采購部品門類，原則上戰(zhàn)略控購單位每一門類根據(jù)資源能力 配置不 超過三家。 第十二條 集團 戰(zhàn)略 控購的 工作程序： 每年年初 ， 集團工程合
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