ld-hy-05綠地集團(tuán)材料設(shè)備管理制度(20xx版)(已修改)
2025-01-23 22:51 本頁(yè)面
【正文】 共 10 頁(yè) 第 1 頁(yè) 集團(tuán) 材料設(shè)備 管理制度 編制： 工程合約 部 編號(hào)： LDhy05（ 2022） 綠地集團(tuán) 材料設(shè)備 管理制度 共 10 頁(yè) 第 2 頁(yè) 第一章 總則 第一條 為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展，規(guī)范集團(tuán) 材料設(shè)備采購(gòu)管理工作，建立高效的采購(gòu)平臺(tái)， 合理控制 工程材料設(shè)備采購(gòu)成本，確保工程材料設(shè)備及時(shí)采購(gòu)到位，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。 第二條 “甲供材料 、設(shè)備 ”是指 業(yè)主 自行采購(gòu)的各類(lèi)工程材料及設(shè)備， 業(yè)主與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同 或三方合同 ， 甲方直接支付材料 設(shè)備 款。 第三條 “甲指乙供 材料 、設(shè)備 ”是指生產(chǎn)單位、經(jīng)營(yíng)單位、規(guī)格 型號(hào) 、 價(jià)格 范圍等由業(yè)主指定的材料設(shè)備 ， 承包商與供應(yīng)商 簽訂合同、 采購(gòu) 和價(jià) 款支付 。 第四條 除非特別指出， 本制度中的 “集團(tuán)”指“ 綠地 集團(tuán)”，“ 事業(yè)部 ”指“ 綠地 集團(tuán) 管理的房地產(chǎn)事業(yè)部 ” ， “技發(fā)部”指“技術(shù)管理產(chǎn)品研發(fā)部” ,“ 工程合約 部”指“ 集團(tuán)工程合約 部” ，“材料”是指“甲供材料 、設(shè)備 和甲指乙供材料 、設(shè)備 ”。 第五條 事業(yè)部根據(jù)自身的實(shí)際情況和本制度制定各自的《材料設(shè)備管理制度實(shí)施細(xì)則》，以公司正式文件的形式發(fā)布并報(bào)工程合約部備案。 第二章 職責(zé) 第六條 合約部職責(zé) 負(fù)責(zé)擬訂本事業(yè)部的材料設(shè)備管理制度實(shí)施細(xì)則； 負(fù)責(zé)“甲指乙供”材料設(shè)備的核價(jià)工作； 負(fù)責(zé)組織“甲供”材料設(shè)備采購(gòu)合同的簽訂； 組織材料、設(shè)備的招標(biāo) 、詢(xún)標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作； 負(fù)責(zé)與集團(tuán)對(duì)接集中采購(gòu)、控購(gòu)工作； 參與材料設(shè)備抽查驗(yàn)收工作； 第七條 工程管理部門(mén)職責(zé) 參與材料設(shè)備的核價(jià)工作（重點(diǎn)參與材料型號(hào)、規(guī)格、品牌等的選定工作）； 負(fù)責(zé)通知供貨單位按計(jì)劃供應(yīng)材料設(shè)備； 參與材料設(shè)備的采購(gòu)； 負(fù)責(zé)材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收； 綠地集團(tuán) 材料設(shè)備 管理制度 共 10 頁(yè) 第 3 頁(yè) 參與材料設(shè)備評(píng)標(biāo)工作 第八條 技術(shù)管理部門(mén)職責(zé) 參與材料設(shè)備的核價(jià)工作（重點(diǎn)參與材料型號(hào)、規(guī)格、品牌等的選定工作）； 參與材料設(shè)備的采購(gòu)； 參與材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文本； 負(fù)責(zé)材料設(shè)備評(píng)標(biāo)工作； 第九條 事業(yè)部總經(jīng)理職責(zé) 負(fù)責(zé)審批本事業(yè)部的材料設(shè)備管理制度 實(shí)施細(xì)則； 負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)材料設(shè)備采購(gòu)的相關(guān)規(guī)定； 第十條 集團(tuán)工程合約部職責(zé) 負(fù)責(zé)制訂材料設(shè)備相關(guān)的管理制度； 負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部的材料設(shè)備采購(gòu)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督； 負(fù)責(zé) 制訂 集團(tuán) 與材料設(shè)備 采購(gòu)相關(guān)的管理制度 ； 備案審批各事業(yè)部 與材料設(shè)備 采購(gòu)相關(guān)的管理辦法。 負(fù)責(zé)組織 招標(biāo) 及統(tǒng)籌管理 集團(tuán) 戰(zhàn)略控購(gòu) 單位 ； 負(fù)責(zé)組織確定集團(tuán)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商； 負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部的材料設(shè)備采購(gòu)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督； 第三章 集團(tuán)控購(gòu) 供應(yīng)商 第十一條 戰(zhàn)略控購(gòu)級(jí) 供應(yīng)商 是指由事業(yè)部推薦經(jīng)集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)工作組審核通過(guò)的指定采購(gòu)供應(yīng)商名錄，一般是指集團(tuán)采購(gòu)規(guī)模大、專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)、品質(zhì)影響重要 等需要集團(tuán)加強(qiáng)重點(diǎn)管控的采購(gòu)部品門(mén)類(lèi)，原則上戰(zhàn)略控購(gòu)單位每一門(mén)類(lèi)根據(jù)資源能力 配置不 超過(guò)三家。 第十二條 集團(tuán) 戰(zhàn)略 控購(gòu)的 工作程序： 每年年初 ， 集團(tuán)工程合
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