【正文】 周期運行。第五十八條設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織開展檢修管理專業(yè)研討交流會，推廣檢修管理先進經(jīng)驗?？⒐と掌谝詸z修計劃完工日期為準。第五十三條預算審核部門出具的審定造價作為簽署合同價款的依據(jù)。第五十條設(shè)備管理部門應(yīng)對承擔保運工作的承包商制訂考核辦法。第四十八條保運工作委托承包商承擔時，應(yīng)簽訂保運協(xié)議或合同。（二）無總承包資質(zhì)的承包商，不得將承接的檢修項目進行分包，但可將勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包商。第四十二條設(shè)備管理部門結(jié)合檢修項目的工程內(nèi)容、進度、質(zhì)量、經(jīng)濟、安全狀況、工程簽證和預結(jié)算件申報等情況，按加油（氣）站HSE管理體系對承包商的考核要求，對承包商的可信度、資質(zhì)等級、檢修許可范圍等每年進行一次綜合評審，并上報公司設(shè)備管理小組。技術(shù)服務(wù)代理企業(yè)必須具備相應(yīng)專業(yè)制造企業(yè)有效授權(quán)委托的證明文件。第四十條設(shè)備管理部門應(yīng)加強設(shè)備檢修市場的管理，對承包商實行準入制，并堅持公開、公平、公正的競爭原則，實行動態(tài)考核，遵守優(yōu)勝劣汰的市場法則。交工資料不齊全不得驗收。第三十六條項目施工須履行質(zhì)量驗收程序。主要設(shè)備和重要項目在檢修之前，委托加油（氣）站必須向承包商進行技術(shù)交底，由承包商制定施工方案，經(jīng)委托加油（氣）站確認后才能施工，并監(jiān)督承包商必須嚴格按照施工方案組織施工。第三十一條停車檢修結(jié)束后，各加油（氣）站要認真做好檢修總結(jié)工作和檢修技術(shù)資料的歸檔工作?！叭唤还ぁ保翰环腺|(zhì)量標準不交工、沒有檢修記錄不交工、衛(wèi)生不合格不交工?！叭灰娞臁保簼櫥椭灰娞?、清洗過的機件不見天、打開的設(shè)備不見天。第二十七條裝置停車檢修前應(yīng)做好工藝吹掃置換和隔離措施，加強與檢修施工人員的聯(lián)系，嚴格執(zhí)行安全檢修的各項規(guī)章制度。第二十三條裝置停車檢修前，檢修準備工作要達到質(zhì)量安全環(huán)保措施、計劃項目、施工方案、檢修費用、圖紙資料、備件材料、施工力量、施工機具等“八落實”要求。（四）承包商分包檢修項目時，施工管理和質(zhì)保體系由承包商對委托加油（氣）站全權(quán)負責。第二十條委托檢修的項目一律實行合同管理，按國家合同法和加油（氣）站規(guī)定程序簽訂檢修合同。第十七條公司設(shè)備管理部門負責對檢修計劃的完成情況進行匯總分析并在加油（氣）站設(shè)備例會上通報情況。第十五條對突發(fā)性設(shè)備事故或故障應(yīng)采取緊急搶修，同時要告公司設(shè)備管理小組。第十三條設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)變化狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排，編制設(shè)備檢修計劃。（六）負責設(shè)備檢修（包括檢驗檢測）記錄和數(shù)據(jù)的整理和歸檔。（三）負責設(shè)備檢修和緊急搶修的現(xiàn)場管理。（四）確認加油（氣）站檢修承包商資質(zhì)，并對其進行考核。第二章管理職責第八條設(shè)備檢修和質(zhì)量管理歸公司設(shè)備管理小組負責。（三）保證設(shè)備檢修質(zhì)量、科學合理檢修時間和降低檢修費用。第四條設(shè)備檢修目標是以經(jīng)濟合理的費用，減少設(shè)備故障，消除設(shè)備缺陷，維持設(shè)備良好性能，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行。重慶龍禹石油有限公司公司加油（氣）站設(shè)備檢修管理制度第一章總則第一條為了加強公司設(shè)備檢修管理工作，提高設(shè)備檢修管理水平，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。第五條設(shè)備檢修應(yīng)堅持以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)，以狀態(tài)維修、預防檢修和事后檢修等多種檢修方式相結(jié)合，積極推行以可靠性檢修為中心的維修，針對不同情況采取不同方式進行檢修。（四）以安全運行為主，設(shè)備檢修周期與生產(chǎn)裝置長周期運行相適應(yīng)。第九條公司管理小組工作職責（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團公司、股份公司和加油（氣）站有關(guān)設(shè)備檢修管理的制度、規(guī)定、規(guī)程和標準。（五）總結(jié)設(shè)備檢修管理工作經(jīng)驗和教訓，開展設(shè)備檢修管理經(jīng)驗交流活動，推廣和應(yīng)用先進設(shè)備檢修管理方法和技術(shù)，組織參加集團公司、股份公司舉辦的設(shè)備檢修管理各種技術(shù)交流活動，不斷提高設(shè)備檢修管理水平。（四）負責設(shè)備檢修質(zhì)量驗收和工作量的確認。第十一條物資裝備部職責（一）按設(shè)備檢修計劃和儲備定額的要求及時、足額、優(yōu)質(zhì)、價格合理供應(yīng)所需物資。計劃應(yīng)具有科學性、準確性、系統(tǒng)性。計劃列入下月檢修計劃。第十八條公司設(shè)備管理部門應(yīng)加強對設(shè)備檢修計劃的管理，大力推行信息管理技術(shù)。合同中應(yīng)明確雙方權(quán)力、義務(wù)和責任，明確檢修內(nèi)容、檢修工期、檢修質(zhì)量和驗收標準、質(zhì)保期、檢修材料及備品配件的供應(yīng)方式、項目費用、結(jié)算方式、安全責任、違約責任和解決糾紛的方式等基本條款內(nèi)容，同時在合同或合同附件中明確以下內(nèi)容：（一）承包商必須嚴格按照國家的有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)標準規(guī)范施工。第二十一條所有委托承包商檢修的項目應(yīng)先簽訂合同再組織施工。第二十四條裝置停車檢修和重大設(shè)備搶修應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)繪制總體檢修網(wǎng)絡(luò)圖和施工進度表，重點檢修項目要有嚴密的施工方案和技術(shù)措施。第二十八條實行科學檢修、文明施工，杜絕野蠻拆裝，做到“三不落地”、“三條線”、“三不見天”、“三凈”。“三凈”：停工場地凈、檢修場地凈、開工場地凈。“四不開車”：工程未完不開車、安全沒保證不開車、有明顯泄漏不開車、衛(wèi)生不合格不開車。第五章檢修質(zhì)量管理第三十二條各加油（氣）站在設(shè)備檢修過程中應(yīng)推行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系。第三十四條設(shè)備管理部門應(yīng)加強檢修質(zhì)量控制，堅持自檢和專檢三結(jié)合的方法對檢修質(zhì)量進行全過程控制，對隱蔽工程和中間驗收要重點跟蹤檢查，未經(jīng)加油（氣）站專業(yè)人員驗收同意不得封閉。隱蔽工程要進行中間質(zhì)量驗收。第三十八條設(shè)備管理部門要根據(jù)不同檢修項目對承包商確定設(shè)備檢修保修期，在保修期內(nèi)因檢修質(zhì)量引起的設(shè)備故障和事故應(yīng)由承包商負責處理并承擔相應(yīng)損失。第四十一條承包商應(yīng)達到管理有序、裝備先進、服務(wù)誠信和檢修質(zhì)量可靠等要求，并滿足下列條件：（一）經(jīng)工商行政部門注冊登記并具有獨立法人和已獲得正式營業(yè)執(zhí)照（經(jīng)年審）的檢修、專業(yè)制造、技術(shù)服務(wù)代理企業(yè)。（三）企業(yè)資質(zhì)證上的名稱必須與工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證上的企業(yè)名稱相一致。第四十三條不得與未經(jīng)確認檢修資質(zhì)（有效期內(nèi)）的承包商簽約。（三）所有分包必須經(jīng)設(shè)備管理小組同意。簽訂保運協(xié)議或合同要明確界定保運范圍。第八章工程預結(jié)算管理第五十一條設(shè)備管理部門應(yīng)組織做好預算的編制工作，編制預算原則上應(yīng)執(zhí)行中石化安裝與檢修定額、重慶市建筑安裝定額、重慶市市政定額、修繕定額或其它定額。第五十四條檢修項目竣工后應(yīng)及時做好工程結(jié)算工作，結(jié)算書應(yīng)含有工程簽證、竣工驗收單等資料。第五十六條原則上當年項目當年要結(jié)清，年底未完工項目應(yīng)根據(jù)檢修計劃、項目預算和項目實施的實際情況按程序預估入賬。第五十九條設(shè)備管理部應(yīng)將設(shè)備檢修管理納入加油（氣）站設(shè)備管理責任制和績效考核范圍，對檢修管理的先進加油（氣）站和個人進行表彰，對檢修管理出現(xiàn)重大問題的加油（氣）站和個人進行處罰。第四條 各級設(shè)備管理部門必須加強對操作人員，機、電、儀保運人員和設(shè)備管理人員設(shè)備巡回檢查工作的組織和領(lǐng)導。第七條 各級主管設(shè)備的領(lǐng)導要定期對設(shè)備巡檢工作進行檢查，及時解決設(shè)備巡檢中出現(xiàn)的問題。重慶龍禹石油有限公司公司加油（氣）設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度第一條 為搞好公司設(shè)備維護保養(yǎng)工作，提高設(shè)備維護保養(yǎng)水平，保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、長周期運行，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。第五條 設(shè)備維護保養(yǎng)實行專機專責制或包機制，做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表均有人負責。（二） 堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，對關(guān)鍵機組實行特級維護管理，并嚴格執(zhí)行《大型機組特級維護管理制度》。（五） 清楚本管轄區(qū)內(nèi)動（靜）密封點分布、泄漏標準及設(shè)備完好標準，主動消除跑、冒、滴、漏，并搞好設(shè)備防凍、防凝、防腐、保溫、保冷等工作。（四） 嚴格按總公司《設(shè)備維護檢修規(guī)程》及有關(guān)標準檢修設(shè)備，保證檢修質(zhì)量。設(shè)備區(qū)域劃分清楚，責任落實到班組。第十條設(shè)備管理小組要加強對設(shè)備維護保養(yǎng)工作的檢查與考核。為減少設(shè)備磨損，降低動力消耗，延長設(shè)備使用壽命，保障設(shè)備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。本制度所稱潤滑油品包括潤滑油、潤滑脂等。（四）審核各油品使用單位提出的設(shè)備潤滑“五定”（定點、定時、定質(zhì)、定量、定人）指示表或潤滑卡片（記錄）和用油計劃，監(jiān)督、指導各單位“三級過濾”的管理工作。第六條潤滑油品使用單位職責（一）執(zhí)行公司設(shè)備潤滑管理制度，負責本單位設(shè)備潤滑管理工作，安排專職或兼職管理人員。（二）每年根據(jù)本單位人員、設(shè)備變更情況編制和修訂本單位所管設(shè)備潤滑“五定”表（潤滑卡片或記錄），做好設(shè)備潤滑的“五定”及“三級過濾”工作。（六）建立、健全本單位設(shè)備潤滑品的添加、更換記錄、合格證、化驗分析檔案，并及時做好歸檔工作。（二）負責新購入潤滑油品的入庫工作，入庫油品按批次委托檢驗部門抽樣化驗復查。（五）負責公司廢油回收、再生及處理工作。第十條各種貯油容器及用具應(yīng)定期清洗，大貯油罐每年清洗一次，或放空后立即清洗；小罐隨空隨洗。第十二條入庫油品必須有合格證，庫存3個月以上或倒罐時必須檢驗。第十五條發(fā)油人員應(yīng)熟悉各種潤滑油品名稱、牌號、性能和指標、存放地點，發(fā)油時應(yīng)將領(lǐng)油單據(jù)及油品標簽核對，確認無誤后方可發(fā)油，并堅持存新發(fā)舊的原則。第五章潤滑器具的管理與使用第十七條潤滑用具盡量按統(tǒng)一的規(guī)格、標準進行購置或制做，并按崗位需要進行發(fā)放。第十九條一般情況下，領(lǐng)油大桶、固定式油桶（箱）每3個月清掃一次，其余各用具每周清洗一次；用具各部的過濾網(wǎng)要班班檢查，及時清洗。（二）液壓油、透平油、冷凍機油、空氣壓縮機油、全損耗系統(tǒng)用油、車用機油或其它粘度相近的油品所用濾網(wǎng)：一級60目；二級80目；三級 100目：（三）如有特殊要求，應(yīng)按特殊規(guī)定執(zhí)行。（三）定質(zhì)：規(guī)定每個加油點的潤滑油品牌號。一般設(shè)備油品變更、代用，需經(jīng)本單位主管經(jīng)理批準；關(guān)鍵機組油品變更、代用，需經(jīng)公司設(shè)備管理部審批。循環(huán)油箱應(yīng)配備濾油設(shè)備并加強脫水檢查，脫水頻次根據(jù)設(shè)備和潤滑油具體情況安排。（2）油環(huán)帶油潤滑油環(huán)內(nèi)徑D=25～40mm時，油位高度應(yīng)浸沒油環(huán)D/4.油環(huán)內(nèi)徑D=45～60mm時，油位高度應(yīng)浸沒油環(huán)D／5。（4）強制潤滑：應(yīng)按有關(guān)技術(shù)要求或?qū)嶋H標定確定。以下標準僅供參考。（三）在用潤滑油品做非常規(guī)分析，由使用單位設(shè)備管理部門參照相關(guān)標準判定是否合用。第八章檢查與考核第三十一條設(shè)備潤滑管理作為設(shè)備管理專業(yè)檢查的主要內(nèi)容之一，公司及使用單位設(shè)備管理部門要結(jié)合各項檢查加強對潤滑管理工作的檢查，檢查結(jié)果要進行考核。第二章設(shè)備缺陷管理第三條 設(shè)備缺陷是指由于各種原因造成其零部件損傷或超過質(zhì)量指標范圍，引起設(shè)備性能下降的狀況。第六條 發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備缺陷后，操作人員應(yīng)逐級匯報班長、加油（氣）站設(shè)備管理人員，由加油（氣）站組織消缺，完工后及時填寫消缺記錄。第八條 各單位設(shè)備管理部門要加強設(shè)備缺陷的管理，要監(jiān)督一般缺陷的整改情況，避免一般缺陷因整改不及時造成缺陷的擴大。（二） 嚴重故障: 直接經(jīng)濟損失大于或等于4000元而小于6000元。第十二條 各級設(shè)備管理部門要有專人（可兼職）負責設(shè)備缺陷、故障管理工作。第十四條 不論故障大小，各單位設(shè)備管理部門每月都要將對設(shè)備故障進行統(tǒng)計，填寫設(shè)備故障月報表報公司設(shè)備管理部。第四章設(shè)備事故管理第十七條 設(shè)備事故管理引用公司《事故管理規(guī)定》。第三條 各加油（氣）站設(shè)備管理人員應(yīng)妥善保管設(shè)備技術(shù)資料，建立設(shè)備臺帳及主要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備檔案。人員變更時,主管領(lǐng)導必須認真組織按項交接。第二章管理職責第四條檢維修物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個重要組成部分，是做好設(shè)備檢維修工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，并直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，公司所屬各部門、各單位必須加強檢維修物資計劃管理工作，在公司主管副經(jīng)理的領(lǐng)導下，依據(jù)總部、公司有關(guān)制度的要求，建立完善的檢維修物資管理網(wǎng)絡(luò)和管理責任制，全面履行管理職責，不斷提高公司檢維修物資管理水平。（四）參照行業(yè)標準組織編制和修訂公司檢維修物資儲備定額、消耗定額和設(shè)備備品配件手冊。第六條使用單位職責（一）負責本單位備件資料、圖紙的收集、核對、整理、歸檔和修改工作。（五）設(shè)備更新和設(shè)備改造后一個月內(nèi)，將變動的設(shè)備配件目錄整理存檔，并送物資裝備部駐廠站備案,對原有的備件提出處理意見。第七條其它單位有關(guān)職責以及本章節(jié)未盡事宜以公司企業(yè)管理部制定的各部門職責及公司有關(guān)規(guī)定為準。（四）備件的各項技術(shù)資料。第十一條使用單位設(shè)備管理員根據(jù)檢維修計劃項目編制檢維修物資需求計劃。第十三條使用單位每月按要求做好檢維修物資月度消耗統(tǒng)計表，并進行統(tǒng)計分析。第十六條本制度由公司零管部負責解釋。第三條本辦法適用于針對在用生產(chǎn)裝置因檢修、更新、改造、報廢或其它某種原因拆卸下線的設(shè)備備件、管道（件）、閥門、電氣及儀表元件等不構(gòu)成獨立資產(chǎn)的物資所開展的修復再利用工作。一個月內(nèi)未使用的按照賬外物資管理規(guī)定進行管理。第八條公司每季度對修舊利廢工作進行總結(jié)，并設(shè)立專項獎，對優(yōu)秀單位進行獎勵。年度檢修計劃和裝置停車檢修計劃按公司具體通知執(zhí)行。工單應(yīng)具體到設(shè)備，原則上不能對三級以上功能位置開工單。公司設(shè)備管理部以此為依據(jù)完成工單的三審工作。一般情況下，施工主材由甲方供應(yīng)，需乙方供應(yīng)時，資產(chǎn)管理單位設(shè)備副經(jīng)理簽字后，報公司設(shè)備管理部批準，“檢修項目乙方供料審批單”，見附表7。當公司內(nèi)部市場單位資質(zhì)、施工人員資質(zhì)、施工質(zhì)量或施工進度不能滿足要求時，可以外委，并優(yōu)先從公司資源市場單位中選擇承包商。第三條各部門應(yīng)加強儲罐全員、全過程管理，保持設(shè)備完好，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，以達到儲罐使用壽命長、維修費用低、綜合效能高的目標。（二）、組織或參與儲罐設(shè)計、購置、安裝、使用、維修、改造、更新和報廢等各個環(huán)節(jié)的全過程管理。（七）、組織儲罐設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理。參加新、改、擴建項目中儲罐的設(shè)計方案審查和竣工驗收，負責協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的問題。負責組織或參與儲罐事故調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計上報工作，并建立事故檔案。（四）、參加新、改、擴建項目中儲罐的設(shè)計圖紙和方案審查、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控、三查四定和竣工驗收工作。（八）、負責本單位儲罐管理的檢查、考核和評比工